韋金辰任職綿陽公司車輛動態(tài)監(jiān)控中心主任一年多以來，始終保持年輕人的朝氣，樂觀向上，積極進取。在工作上敬業(yè)奉獻，善于學習，富于創(chuàng)新，贏得了領導的認可、同事的好評。
總結工作經(jīng)驗
通過學習和借鑒其他公司先進經(jīng)驗，韋金辰在綿陽公司進一步明確了超速、疲勞駕駛等違法違規(guī)處理機制，規(guī)范了高速直達班線線路核定臺賬、電子圍欄劃定等工作，促進了部門之間的職責落實。
經(jīng)過一年時間的學習沉淀、經(jīng)驗總結，他協(xié)助制定了綿陽公司《動態(tài)監(jiān)控管理制度》，并依據(jù)不同的監(jiān)控崗位、監(jiān)控時段，重新梳理了動態(tài)監(jiān)控工作清單、分工明細、工作要求，以此加強綿陽公司動態(tài)監(jiān)控管理，確保動態(tài)監(jiān)控各項工作高質(zhì)量、高效能地開展并落實，為綿陽公司安全生產(chǎn)保駕護航。
完善工作流程
根據(jù)綿陽公司動態(tài)監(jiān)控日常工作，韋金辰完善了工作流程和工作清單，通過資料整理形成了綿陽公司《動態(tài)監(jiān)控工作手冊》，讓新進或轉(zhuǎn)崗員工對照工作手冊，能更快熟悉平臺系統(tǒng)操作，能更快速地進入工作狀態(tài)。
他從實際管控出發(fā)，溝通協(xié)調(diào)各職能部門，通過沙盤推演、研討，完善了旅游（包車）業(yè)務辦理流程、平臺系統(tǒng)長期離線車輛的管控等工作。
提升工作質(zhì)量
韋金辰進一步加強了對綿陽公司營運車輛的動靜態(tài)管理，收集安全處提供的停保車輛明細表，各部門會簽審核的停、復運申請資料，接收安全、經(jīng)營等相關部門核實的車輛停放位置信息，建立了《動態(tài)監(jiān)控部門對停運車輛監(jiān)控臺賬》，每次更新都及時共享至綿陽公司安全微信群，便于各職能部門進行實際管控。
監(jiān)控數(shù)據(jù)分析工作方面也得到不斷提升。最初的月度監(jiān)控數(shù)據(jù)分析不完善，各類數(shù)據(jù)直接從系統(tǒng)中導出，沒有實用價值，基本是照本宣科且不規(guī)范。參加富臨運業(yè)組織的安全交叉檢查工作后，他學習和借鑒好的經(jīng)驗，對監(jiān)控數(shù)據(jù)分析工作制定出統(tǒng)一、標準化格式，針對各線路進行分析，對主防二級報警進行排名對比，為駕駛員管理提供有用的數(shù)據(jù)。
2021年不僅是安全生產(chǎn)專項整治三年行動攻堅年，同時也是綿陽公司動態(tài)監(jiān)控工作提升的關鍵年。為此，韋金辰通過不斷的思考來完善、提升和優(yōu)化動態(tài)監(jiān)控工作，始終嚴格執(zhí)行富臨運業(yè)安全部、動態(tài)監(jiān)控管理中心的各項規(guī)章制度，堅定信心不斷提高綿陽公司動態(tài)監(jiān)控工作水平。
