2021年，眉山四通認(rèn)真貫徹落實(shí)“深入一線、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理”16字精益運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，克服重重困難，多元發(fā)展力爭(zhēng)效益。大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)、包車業(yè)務(wù)增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；積極發(fā)展旅游業(yè)務(wù)，提升知名度，增加效益；踐行人力資源變革、提升人崗匹配度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合管理能力；推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)，實(shí)施水電辦公耗材三包，力控成本。
2021年，眉山四通在富臨運(yùn)業(yè)的帶領(lǐng)下，通過全司員工的努力，奮力前行，完成了本年度的工作計(jì)劃。
多元發(fā)展，降本增效
受疫情、私家車、網(wǎng)約車等的影響，客運(yùn)站業(yè)務(wù)呈現(xiàn)斷崖式下降，眉山四通仍然超額完成任務(wù)，其中，營(yíng)業(yè)收入完成率110.11%，利潤(rùn)完成率156.5%。
2021年，公司在維修費(fèi)、上門收款服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)及其他支出方面大力減少開支，極大地節(jié)約了成本。
為增加收益，公司努力爭(zhēng)取當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)補(bǔ)貼，出租現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，踐行人力資源變革節(jié)約成本，實(shí)行水電辦公耗材三包全員考核，大力發(fā)展旅游包車與政府部門業(yè)務(wù)包車，增開線路……
以人為本，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)
公司積極向困難員工施以援手，給予愛心與溫暖。2021年3月，安全部簽單處一位員工身患重疾，公司立即組織員工對(duì)其進(jìn)行慰問，并于2021年5月向富臨運(yùn)業(yè)申請(qǐng)愛心基金補(bǔ)助6000元，同時(shí)發(fā)動(dòng)捐款，共計(jì)捐款6050元；同年9月，為安全部秩序管理處一位員工申請(qǐng)愛心基金補(bǔ)助6000元。
員工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神狀態(tài)良好，所有員工均能保質(zhì)保量地完成崗位工作。面對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)困難，員工仍然以積極的心態(tài)面對(duì)；面對(duì)疫情的反復(fù)，員工仍然以飽滿的熱情對(duì)待工作。
建章立制，強(qiáng)基固本
制度建設(shè)是治本之策，為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，公司制定了《勞動(dòng)人事工資管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《各崗位工作職責(zé)》《各崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《生產(chǎn)管理實(shí)施方案》《員工守則》等一系列較為完善的規(guī)章制度，具有“適應(yīng)市場(chǎng)、加強(qiáng)法制、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、支出低耗”的現(xiàn)代企業(yè)管理特色，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強(qiáng)。
結(jié)合管理實(shí)際，車站制定了《進(jìn)站車輛參營(yíng)協(xié)議書》《客運(yùn)管理規(guī)定》《安全管理規(guī)定》，把車站與參營(yíng)企業(yè)、駕駛員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)融入其中，做到有章可循，體現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的主題。
2021年，眉山四通上下一心、共同奮進(jìn)，在疫情影響、行業(yè)下滑的情況下，仍交上了一份令人滿意的答卷。2022年，眉山四通將不驕不躁、持續(xù)發(fā)力，為圓滿完成富臨運(yùn)業(yè)“雙六”目標(biāo)而不懈奮斗。
