8月3日,兆益科技召開(kāi)2022年半年工作總結(jié)會(huì),各片區(qū)以視頻會(huì)議形式參會(huì),公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、片區(qū)負(fù)責(zé)人及所有管理人員參會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理羅明飛主持,富臨運(yùn)業(yè)副總經(jīng)理、兆益科技執(zhí)行董事李明遠(yuǎn)參加會(huì)議。
羅明飛對(duì)公司2022年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了通報(bào),并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。公司總經(jīng)理袁波對(duì)上半年各片區(qū)市場(chǎng)拓展情況、服務(wù)車(chē)輛增減情況、精益運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了對(duì)比通報(bào),并通過(guò)精確的數(shù)據(jù)深入分析了各片區(qū)工作中存在的痛點(diǎn)和問(wèn)題。
隨后,各部門(mén)負(fù)責(zé)人、片區(qū)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理分別從上半年工作完成情況、問(wèn)題深度剖析、下半年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行工作匯報(bào),袁波分別對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),李明遠(yuǎn)就各相關(guān)工作作強(qiáng)調(diào)和要求。
會(huì)議組織全體參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了富臨運(yùn)業(yè)半年工作會(huì)議精神。結(jié)合相關(guān)要求及精神,李明遠(yuǎn)肯定了兆益科技上半年的工作成果和全體員工的辛勤付出,并結(jié)合會(huì)議整體情況對(duì)兆益科技下半年的工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào):
一是充分融合半年總結(jié)會(huì)議的工作部署和董董事長(zhǎng)及蔡總經(jīng)理的工作要求、兆益科技下半年的工作計(jì)劃以及各部門(mén)、片區(qū)下半年的工作重點(diǎn)、改進(jìn)事項(xiàng),結(jié)合精益運(yùn)營(yíng)、人力資源變革、管運(yùn)體系三支柱建設(shè),精準(zhǔn)、精細(xì)“發(fā)愿”,形成兆益科技下半年工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、工作成效。
二是各級(jí)干部職工切實(shí)通過(guò)崗位創(chuàng)新、管理分享、流程回溯等方式,進(jìn)一步提升自身工作水平、視野高度,提升助推企業(yè)的使命感,自覺(jué)自愿高要求、履職擔(dān)當(dāng)干到位。
三是在新業(yè)務(wù)拓展上積極走出去,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化模板看板的打造,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)拓展領(lǐng)域和深度,對(duì)具體工作進(jìn)行階段性目標(biāo)明確、跟進(jìn);在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上不惜一切代價(jià)保體量、采用多種迂回式策略提增量。
四是在內(nèi)控上標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)制持續(xù)改善提升,通過(guò)有效措施加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),打造嚴(yán)肅活潑的企業(yè)文化,讓員工在企業(yè)感受到家庭般的溫暖。
五是時(shí)刻保持危機(jī)感,肩負(fù)使命感,在定制項(xiàng)目規(guī)劃復(fù)制、第二業(yè)務(wù)支撐、跨界式合作上取得實(shí)效和突破,同時(shí)輔以優(yōu)化督辦工作,對(duì)督辦事項(xiàng)“死盯盯死”嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保兆益體量、收益、核心競(jìng)爭(zhēng)力、增值服務(wù)、成本管控等各項(xiàng)工作穩(wěn)中提質(zhì),做“四爭(zhēng)”理念的貫徹者,做“雙六”目標(biāo)的賦能者。