8月9日上午，富臨運業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)、副總經(jīng)理曹洪、總會計師趙衛(wèi)國、財務部總監(jiān)韓雪濤到彤熙商貿(mào)公司檢查指導工作并組織召開7月經(jīng)營分析會，彤熙商貿(mào)公司經(jīng)營班子成員及部門負責人參會。
會上，彤熙商貿(mào)公司總經(jīng)理陳毅總結(jié)了1—7月物流、商貿(mào)、商砼經(jīng)營情況，分析當前存在的問題，并提出下階段改進措施計劃和奮斗目標。財務部經(jīng)理陳小利對7月份項目經(jīng)營數(shù)據(jù)進行詳細說明，全體人員參與討論。
曹洪指出，非常感恩集團、蔡總經(jīng)理一直以來對彤熙商貿(mào)公司的信任和支持；上半年公司經(jīng)營不佳，物流、商砼板塊未達預期，下階段工作中將汲取失敗教訓，及時總結(jié)、分析經(jīng)營狀況，對數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)，在剩下的4個多月里以“時不我待，只爭朝夕”的奮斗精神迎頭趕上。
蔡亮發(fā)對彤熙商貿(mào)公司下階段工作提出幾點要求：
一是全體員工要明確自身定位、端正態(tài)度、盡心盡責。彤熙商貿(mào)公司作為富臨運業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)場，所有員工都要轉(zhuǎn)變思想認識，充分認識到彤熙商貿(mào)公司對富臨運業(yè)的重要性，通過創(chuàng)造個人價值來推動公司發(fā)展。
二是要扎實推進各個項目落地。生產(chǎn)型企業(yè)要采取精細化管理，要不斷形成建立精益管理的各項制度，把握嚴謹工作的方式方法，充分預判項目發(fā)展過程中的各類不利因素，確保項目落地能夠達到預估效果。
三是要充滿信心對標學習提升。富臨運業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向不會改變，對彤熙商貿(mào)公司的幫扶、支持更不會改變，彤熙商貿(mào)公司經(jīng)營班子要多對標優(yōu)秀企業(yè)，主動學習，提升自我經(jīng)營水平、管理水平。
四是要在具體項目上做好“減法”和“加法”。物流板塊的虧損項目要及時止損；商貿(mào)板塊要爭取擴大業(yè)務規(guī)模、爭取效益最大化；商砼板塊要打破股東依賴，主動出擊，提升自我發(fā)展能力。
