8月16日下午，富臨運業(yè)在本部召開2022年7月生產(chǎn)經(jīng)營例會。富臨運業(yè)經(jīng)營班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、富臨長運經(jīng)營班子成員、外派主要參股企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，片區(qū)企業(yè)經(jīng)營班子成員、富臨長運二級企業(yè)經(jīng)營班子成員以視頻連線方式參會，參會人員共計110余人。會議由富臨運業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)主持。
會上，財務(wù)部負(fù)責(zé)人通報了富臨運業(yè)整體及各所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，企劃部負(fù)責(zé)人通報了主要經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況。傳統(tǒng)客運板塊和新業(yè)務(wù)板塊部分7月經(jīng)營效益欠佳的企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)營效益未達(dá)預(yù)期的原因、當(dāng)前存在的問題和解決措施及下階段工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
蔡亮發(fā)認(rèn)真聽取匯報后作同步點評，他指出：當(dāng)前經(jīng)營效益欠佳的企業(yè)要剖析原因、對標(biāo)找差、多措并舉，以結(jié)果為導(dǎo)向，狠抓落實，迎頭趕上；各企業(yè)要全力克服疫情反復(fù)及外部市場變化的不利影響，以發(fā)展增量和降本挖潛彌補(bǔ)當(dāng)前和年度目標(biāo)存在的差距。對于新業(yè)務(wù)板塊，蔡亮發(fā)表示：大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時，不進(jìn)則退。新業(yè)務(wù)板塊肩負(fù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)當(dāng)使命，網(wǎng)約車業(yè)務(wù)要搶抓時機(jī)搶占市場，按計劃進(jìn)度推進(jìn)；物流業(yè)務(wù)要不斷優(yōu)化經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展優(yōu)質(zhì)項目，確保年度目標(biāo)完成，并為明年業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；天府行要發(fā)揮平臺效應(yīng)，持續(xù)拓展外部線路資源，深挖“100公里”的客運市場，為實現(xiàn)下階段經(jīng)營目標(biāo)發(fā)力。通過加快轉(zhuǎn)型升級布局，尋求多元化渠道創(chuàng)收，以發(fā)展增量對沖主業(yè)下滑，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會議最后，蔡亮發(fā)進(jìn)行總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)：
一是對在整體艱難的經(jīng)營環(huán)境下同比效益保持增長、工作推進(jìn)成效顯著的企業(yè)和管理干部予以肯定與鼓勵，下階段要再接再厲，保持勁頭，創(chuàng)效爭優(yōu)。
二是對經(jīng)營效益不佳、同比下滑的企業(yè)逐一點名警醒，要求各級管理干部總結(jié)反思、對標(biāo)學(xué)習(xí)、補(bǔ)齊短板、止損挽損，知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行，以時不我待的緊迫感奮起直追、迎頭趕上，通過發(fā)展增量彌補(bǔ)當(dāng)前與任務(wù)目標(biāo)的差距。
三是傳統(tǒng)客運企業(yè)要穩(wěn)資源、穩(wěn)效益。面對疫情反復(fù)和疫情防控常態(tài)化，在每輪疫情相對穩(wěn)定后，都要持續(xù)抓好復(fù)工復(fù)運，縮短疫情影響周期。利用暑運、節(jié)假日等旅游、出行旺季，全力拓展業(yè)務(wù)增量，提高車輛運效，實現(xiàn)增收創(chuàng)效，確保同比經(jīng)營效益穩(wěn)住不下滑。
四是堅定信心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級管理干部要上下同欲、同頻共振，正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，堅定信心，順勢有為，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、攻堅克難的使命感，切實扛起工作責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)，發(fā)揮“引領(lǐng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)督導(dǎo)”作用，全力推動各項任務(wù)目標(biāo)的完成。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭。2022年還剩4個多月，富臨運業(yè)堅定“雙六”目標(biāo)毫不動搖，全司上下干部員工統(tǒng)一思想、堅定信心、振奮精神、真抓實干，“雙六”目標(biāo)就一定能實現(xiàn)！
