8月30日上午，富臨運(yùn)業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)到富臨租賃檢查指導(dǎo)工作并出席晨會(huì)。會(huì)議由富臨運(yùn)業(yè)副總經(jīng)理、富臨租賃執(zhí)行董事佘培主持，富臨租賃經(jīng)營(yíng)班子成員及部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，分公司負(fù)責(zé)人以視頻連線方式參會(huì)。
會(huì)上，各部門、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)前一日經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總、分析，針對(duì)遇到的各種困難問題提出了解決方案，經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行專項(xiàng)討論、研究。富臨租賃總經(jīng)理李新分析了當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題，并提出下一步改進(jìn)措施計(jì)劃，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署。
佘培指出，當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重，越是關(guān)鍵時(shí)刻，大家越是要拿出“奮發(fā)有為，只爭(zhēng)朝夕”的奮斗精神。他強(qiáng)調(diào)：一是在疫情影響下，要加強(qiáng)與政府部門的溝通、合作，反向做好傳統(tǒng)租賃業(yè)務(wù)在政府疫情防控過程中的車輛利用；二是對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行再次梳理、細(xì)化，逐個(gè)明確責(zé)任，卡準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)、限時(shí)推進(jìn)，對(duì)長(zhǎng)期未能解決的歷史遺留問題，實(shí)行臺(tái)賬式銷號(hào)管理，形成閉環(huán)管理體系；三是優(yōu)化績(jī)效考核，針對(duì)新業(yè)務(wù)板塊和職能部門，全面調(diào)整、優(yōu)化績(jī)效考核方案，通過對(duì)司機(jī)續(xù)簽率、營(yíng)收情況、出租率、出險(xiǎn)率等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)激勵(lì)。
詳細(xì)聽取了匯報(bào)內(nèi)容后，蔡亮發(fā)對(duì)富臨租賃上階段的工作給予了肯定和認(rèn)可。他表示，富臨租賃肩負(fù)著富臨運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，任重而道遠(yuǎn)，不僅要增強(qiáng)戰(zhàn)斗精神，還要保持戰(zhàn)斗精神的“可持續(xù)性”，把戰(zhàn)斗精神轉(zhuǎn)化為正向壓力和前進(jìn)動(dòng)能，更要把戰(zhàn)斗精神貫穿于奮斗歷程。
結(jié)合下階段重點(diǎn)工作，蔡亮發(fā)對(duì)富臨租賃提出要求：
一是提高思想認(rèn)識(shí)。全司上下要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高站位，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，層層傳導(dǎo)壓力。經(jīng)營(yíng)班子更是要自我加壓，以身作則，率先垂范。
二是快速提升市場(chǎng)份額。通過前期努力，網(wǎng)約車發(fā)展初見成效。富臨租賃要克服疫情影響，全力以赴，迅速研究制定增加網(wǎng)約車發(fā)展的可行性方案，擴(kuò)大車輛規(guī)模。充分研判市場(chǎng)，做好增量市場(chǎng)的可行性分析。
三是全面深化精益管理。富臨租賃要利用好晨會(huì)，把“問題清單”變?yōu)椤奥穆毲鍐巍?，切?shí)在行動(dòng)上“硬”起來(lái)，在對(duì)策措施上“實(shí)”起來(lái)。把“42字”工作要求深深植根于自己的思想之中，把“16字”精益運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)貫穿到工作實(shí)踐中，堅(jiān)持不懈、久久為功。
