3月14日16:00，富臨運(yùn)業(yè)在本部五樓會議室以“現(xiàn)場+視頻”會議形式召開了2023年3月安全工作例會，會議由副總經(jīng)理李明遠(yuǎn)主持。安全部、車技部、企劃部、GPS監(jiān)控中心及富臨長運(yùn)本部相關(guān)人員現(xiàn)場參會，成都片區(qū)、綿陽片區(qū)、遂寧片區(qū)、眉山片區(qū)、商貿(mào)公司、租賃公司、科技公司等參會人員通過視頻連線同步遠(yuǎn)程參會。
會議開始，安全部總監(jiān)王敏通報(bào)了2月份安全工作開展情況及駕駛員安全教育培訓(xùn)巡講、兩會期間安全生產(chǎn)工作、1季度安全檢查等工作情況；分析了安全生產(chǎn)形勢，對上報(bào)事故按照事故類型等多維度進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)管控措施；以近期典型事故進(jìn)行了警示教育，提出了整改措施及工作要求；對近期各項(xiàng)安全工作進(jìn)行了布置。相關(guān)部門提出了工作要求。會議要求各單位及時(shí)組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)研判、貫徹落實(shí)相關(guān)精神和要求。
會上，李明遠(yuǎn)首先傳達(dá)集團(tuán)公司“三支柱”建設(shè)、李元鵬董事長及蔡亮發(fā)總經(jīng)理提出的“開短會，內(nèi)容精準(zhǔn)、聚焦，梳理問題、解決問題”等會議要求，分享了個(gè)人感悟：在恢復(fù)常態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營工作過程中，按照富臨運(yùn)業(yè)精益管理整體規(guī)劃、優(yōu)化提升的同時(shí)，要保障越是任務(wù)繁忙的時(shí)候，安全工作越出不得一點(diǎn)差錯(cuò)，更不能懈怠、顧此失彼，因安全工作的本質(zhì)特性是要常態(tài)化地去抓標(biāo)準(zhǔn)化工作落地、抓針對性的管控成效，要常態(tài)化地落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并持續(xù)固化，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)雙基工作。
隨后，李明遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)安委會、安全例會本身應(yīng)該聚焦解決問題和實(shí)際的價(jià)值，形成工作上更有效的實(shí)施，從而提高工作效率效能效果，堅(jiān)持抓好日常安全工作不放松、不走樣，杜絕應(yīng)付式、交差式落實(shí)，并著重強(qiáng)調(diào)以下工作：
一是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要常態(tài)化開展。目前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，公司業(yè)務(wù)量增加，常態(tài)化安全工作更不容疏忽大意，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要時(shí)時(shí)敲響警鐘，深刻吸取典型事故、事件案例血的教訓(xùn)，規(guī)范安全日常工作，常態(tài)化地起到警示、警醒作用。
二是安全工作要聚焦性開展。針對一季度安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，如GPS監(jiān)控報(bào)警未及時(shí)處理及重點(diǎn)駕駛員幫扶、駕駛員崗前教育培訓(xùn)、營運(yùn)線路風(fēng)險(xiǎn)梳理和管控措施等管控末梢落地上呈現(xiàn)缺乏針對性的不良現(xiàn)象，要引起深度思考，要合理分配自身精力及時(shí)間，安全管理工作要精準(zhǔn)、聚焦性抓落實(shí)，有效保障安全工作落地。
三是精益運(yùn)營的工作方式、理念、工具要引入到日常安全管理工作中。要不斷去學(xué)習(xí)嘗試，杜絕敷衍了事，通過“文不如表、表不如圖”等數(shù)據(jù)分析工具，梳理出本單位安全趨勢方向，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行立體勾畫，找準(zhǔn)問題，制定有針對性的整改措施和方案，增強(qiáng)安全工作實(shí)效性、針對性。
四是正確理解和執(zhí)行集團(tuán)公司“三支柱”工作要求。對集團(tuán)公司的工作要求，在理念及落地層面上不能偏頗，否則會導(dǎo)致出現(xiàn)不良的后果。如深入推進(jìn)人力資源變革工作、降低車輛維保費(fèi)用專項(xiàng)工作等，其根本出發(fā)點(diǎn)是人力資源的優(yōu)化配置、充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能、實(shí)現(xiàn)“三效合一”，在保障維護(hù)效果的前提下降低維護(hù)成本、實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，而不是減少作業(yè)環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)車輛技術(shù)隱患。各級人員都要立足本職深度思考，進(jìn)一步改進(jìn)完善安全管理機(jī)制、方式、方法，從整體上提升公司安全工作治理能力和水平。
五是落實(shí)“兩會”精神，抓好安全工作落地有效，按政府行業(yè)要求落實(shí)好客運(yùn)站源頭及企業(yè)后場等安全管控工作。
