[本網(wǎng)訊] 2014年4月11日，富臨運業(yè)2014年一季度安全工作例會、季度經(jīng)營管理分析會在北川公司會議室成功召開。公司部門負責人及以上高管，所屬各企業(yè)經(jīng)營班子成員、財務負責人以及一、二級車站站長、安全科科長參加會議；會議由公司副總經(jīng)理張瑩升主持，李億中董事長、曾剛總經(jīng)理蒞臨會議并作了重要講話。
在聽取了安全部匯報的一季度安全工作、張副總部署二季度安全工作以及所屬企業(yè)匯報的一季度工作總結及短板后，總經(jīng)理曾剛作了總結性講話。他首先肯定了運業(yè)集團及所屬各企業(yè)在一季度所取得的成績，并對各企業(yè)負責人勇于直面管理中的短板表示贊賞。他指出：我們從事的道路運輸是高危行業(yè)，安全工作是重中之重。通過對公司一季度安全形勢分析，從出險率來看，情況不容樂觀；雖說幾起事故主責不在我們，但也給我們敲響了警鐘。在對各企業(yè)進行“一崗雙責”檢查時，發(fā)現(xiàn)所屬企業(yè)仍存在一些小問題，雖說是小問題，如不加以重視，就會形成大風險。所以，隨著公司不斷的發(fā)展，我們必須面對企業(yè)的問題與不足，不斷改進管理模式，保證安全經(jīng)營。
李億中董事長在認真聽取了各企業(yè)負責人的匯報后，分別對各企業(yè)一季度工作完成情況進行了點評，并對運業(yè)集團工作作了以下部署：
一、高度重視安全工作
嚴格按照行業(yè)法律法規(guī)及公司安全管理制度要求，從嚴（格）、從細（節(jié)）開展安全管理工作，深入貫徹落實“以人為本”（特別是旅客安全）的企業(yè)理念；盡量控制一般性事故，杜絕較大及以上事故的發(fā)生，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
二、積極創(chuàng)新經(jīng)營工作
多年來，我們實行公司化經(jīng)營及多種經(jīng)營，想盡一切辦法提升企業(yè)效益；但隨著社會經(jīng)濟的不斷進步、信息化的日新月異，要求我們轉變觀念、創(chuàng)新模式，不斷進行同業(yè)整合，在戰(zhàn)略上進一步拓寬、拓展。
三、嚴格規(guī)范和優(yōu)化管理工作
認真分析現(xiàn)階段管理對象、管理任務和面臨的挑戰(zhàn)，切實提高工作效率和工作水平，創(chuàng)建新的目標流程及對現(xiàn)行管理流程進行梳理和優(yōu)化，實現(xiàn)管理創(chuàng)新和突破。
四、積極穩(wěn)健推進信息化建設
信息化建設項目正式確定，該項工作在曾總領導下由張副總具體負責推進，可外請內聘，組建專業(yè)化團隊；項目規(guī)劃要加快進度，盡快拿出可行的實施方案。
（行政部劉秋雨 供稿）
