——深刻總結(jié),直面困難,為全面完成2013年全年目標、推進富臨運業(yè)二次創(chuàng)業(yè)努力奮斗
[本網(wǎng)訊] 2013年7月19日,富臨運業(yè)2013年半年度工作總結(jié)暨二季度安全總結(jié)會、深化公司化改造研討會、站務(wù)管理研討會在成都波爾菲特酒店成功舉行。公司部門負責人及以上高管、所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員及一、二級車站站長參加會議,公司大股東富臨集團總經(jīng)理李億中蒞臨會議并作了重要講話。會議由公司副董事長王志主持。
2013年半年總結(jié)會現(xiàn)場
2013年上半年安全總結(jié)會
深度公司化改造研討會
客運站經(jīng)營管理研討會
上午召開的半年度工作總結(jié)會上,首先由企劃部部長劉鐵軍匯報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況,再由所屬企業(yè)負責人主要就工作中存在的短板以及擬采取的應(yīng)對措施分別作了闡述。下午首先召開了二季度安全總結(jié)會,然后分會場召開深化公司化改造研討會和站務(wù)管理研討會。
副總經(jīng)理張瑩升作安全工作半年總結(jié)
會上公司總經(jīng)理曾剛作了總結(jié)講話。他首先肯定了公司上半年取得的進步和成績,并對各企業(yè)負責人勇于直面企業(yè)短板和不足表示贊賞,他指出,近幾年來富臨運業(yè)發(fā)展迅速,回顧發(fā)展歷程,我們要深刻總計并始終堅持幾項基本制度:營運車輛統(tǒng)一招標采購、營運車輛統(tǒng)一保險、公司資產(chǎn)專業(yè)化管理、深化公司化改造。公司快速發(fā)展的同時,我們也要清醒地認識到公司還面臨諸如激勵機制落后、品牌戰(zhàn)略和服務(wù)質(zhì)量亟待提高、深度公司化改造思路不多、人才結(jié)構(gòu)和水平有待提高、行業(yè)競爭加劇、安全生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難,這些難題都需要我們運用智慧因地制宜的解決。今年上半年已經(jīng)過去,下半年公司經(jīng)營壓力會更加突出,我們必須正確面對企業(yè)存在的問題和不足,積極探索和創(chuàng)新發(fā)展模式,提升服務(wù)水平,通過全體員工的群策群力,促使我們的經(jīng)營管理工作上到一個嶄新的臺階。
曾剛總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言
公司大股東富臨集團總經(jīng)理李億中認真聽取了與會企業(yè)負責人的匯報后,分區(qū)域?qū)旧习肽旯ぷ魍瓿汕闆r進行點評,他說:當前富臨運業(yè)的工作重心和核心是“發(fā)展”,面對殘酷的市場競爭,他倡導(dǎo)公司中高層員工要從現(xiàn)在起樹立“重新創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)”的理念,繼續(xù)走規(guī)?;⒓s化發(fā)展的路子,積極推進主營業(yè)務(wù)擴張;大力培養(yǎng)年輕、活力、有激情、有現(xiàn)代知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才,提倡管理隊伍簡潔高效;建立和完善“員工能進能出、干部能上能下、待遇能高能低”的激勵機制,調(diào)動員工積極性,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);持續(xù)建立人際關(guān)系簡單、上下級無壁壘、真誠、坦蕩的企業(yè)文化,助推富臨運業(yè)的健康發(fā)展。他還說,富臨集團作為公司大股東,將積極調(diào)動一切有利資源促進富臨運業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展服務(wù),為富臨運業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”提供支持和助力。
富臨實業(yè)集團李億中總經(jīng)理講話
(總經(jīng)辦 羅明飛)