[本網(wǎng)訊] 班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，也是員工從事勞動(dòng)、創(chuàng)造財(cái)富的直接力量。抓好班組安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，使事故預(yù)防能力體現(xiàn)在基層，是企業(yè)確立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的工作重點(diǎn)之一。
在班組管理中，將安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，讓安全管理為企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮最大的功效，不僅僅是下幾個(gè)文件、列幾項(xiàng)制度的事情，而是要潛下心來(lái)，撲下身去，做一些最基層最基礎(chǔ)的安全事務(wù)。對(duì)班組長(zhǎng)而言，應(yīng)牢固樹(shù)立“居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴”的工作理念和具有前瞻性的工作意識(shí)，帶頭做好以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)教育，嚴(yán)明紀(jì)律。每次召開(kāi)班組會(huì)時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，要求大家嚴(yán)格遵守安全行車操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位制度；要狠抓危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)劝踩婪吨攸c(diǎn)；要提升員工的安全觀念和技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)其自覺(jué)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。安全意識(shí)就是員工在安全活動(dòng)中的態(tài)度，員工安全意識(shí)的好壞對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有直接的影響。安全行為就是員工在生產(chǎn)、生活中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式等。班組長(zhǎng)要帶頭嚴(yán)格自律，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
二、 抓住不安全苗頭，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。俗話說(shuō)“水未來(lái)時(shí)先筑壩”，班組長(zhǎng)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，發(fā)現(xiàn)苗頭，早抓快抓，及時(shí)整改，確保安全工作時(shí)刻處于“可控、能控、在控”的狀態(tài)。同時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，確保交通安全。
三、摸索規(guī)律，舉一反三。任何事故都有一定的規(guī)律性和必然性，班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)和把握這一規(guī)律，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)班組內(nèi)部各種形式的安全學(xué)習(xí)，分享大家在安全注意事項(xiàng)、汽車駕駛與保養(yǎng)等方面的心得，宣傳安全知識(shí)，傳播安全文化理念，營(yíng)造安全文化氛圍，從根源上防止事故的發(fā)生。
四、嚴(yán)格檢查，保證車況優(yōu)良。要加強(qiáng)車輛動(dòng)態(tài)性檢修，特別是隨著季節(jié)的變化，對(duì)車輛安全技術(shù)性能提出了新的要求。作為班組長(zhǎng)，更要及時(shí)組織安排對(duì)車輛進(jìn)行全面安全檢查，做細(xì)致的換季保養(yǎng)和檢修工作，以排除隱患，保證每一輛車都能安全正常營(yíng)運(yùn)。
（三臺(tái)公司韋修富 供稿）
