[本網(wǎng)訊] 2013年3月12日，富臨運(yùn)業(yè)2013年度第一次經(jīng)營管理會議在公司4樓會議室舉行，公司董監(jiān)高及各部門負(fù)責(zé)人、所屬9個目標(biāo)責(zé)任書簽約企業(yè)（成都公司、遂寧公司、綿陽分公司、江油公司、射洪公司、眉山公司、蓬溪公司、北川公司、瑞陽保代公司）單位負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人40余人出席會議。本次會議主要內(nèi)容為《月度工作目標(biāo)考核辦法》（以下簡稱：《辦法》）宣貫，由曾剛總經(jīng)理主持。
為提高工作效率，做到“按計劃、抓重點(diǎn)、重落實(shí)”，并盡可能對各項(xiàng)工作任務(wù)科學(xué)、有效地實(shí)施分解和落實(shí)，公司創(chuàng)新性地結(jié)合與所屬企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，制定了《月度工作目標(biāo)考核辦法》，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩方面跟蹤和督促公司本部及所屬企業(yè)的任務(wù)完成進(jìn)度。該《辦法》的制定，將極大地促進(jìn)公司高管層隨時掌握和及時收集各公司經(jīng)營管理情況，更加準(zhǔn)確地安排部署不同時間段的工作重點(diǎn)。
此次會議由企劃部部長劉鐵軍進(jìn)行該項(xiàng)制度的解讀和講解，內(nèi)容主要涉及考核主體、考核流程、考核具體操作規(guī)程、監(jiān)督及獎懲等五個方面。
曾剛總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，對該《辦法》進(jìn)行了宣貫，再次對年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分析和講解：
該《辦法》的制定與實(shí)施，公司將本著適時監(jiān)督（生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度）、及時調(diào)整（生產(chǎn)工作重點(diǎn)）、按時完成（各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)）的基本思路，旨在調(diào)動各級經(jīng)營層的工作積極性和主動性，主體明確、流程規(guī)范、指標(biāo)科學(xué)、權(quán)重合理、節(jié)點(diǎn)分明、方法得當(dāng)、操作性強(qiáng)、有獎有懲，有助于公司領(lǐng)導(dǎo)把控全局。
面對現(xiàn)今紛繁復(fù)雜的不利局勢，針對高鐵延伸、超長線萎縮、線路申請困難等不利條件，富臨運(yùn)業(yè)2013年確定了“高效、創(chuàng)新、深化、規(guī)范”的經(jīng)營方針，旨在外延式拓展的同時不斷強(qiáng)化內(nèi)涵式增長；同時在新線路拓展、公司化改造、節(jié)能減排、品牌宣傳推廣、黨工團(tuán)建設(shè)等方面，相比去年均加大了工作力度和考核力度，以期在新的一年里，能夠在經(jīng)營管理和突破創(chuàng)新方面得到更大的進(jìn)步。
最后，曾剛總經(jīng)理寄語大家在新的一年，希望在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信心、努力經(jīng)營、積極行動，爭取全面完成2013年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
