明確工作要求 釋放嚴(yán)控信號(hào) 促進(jìn)全面融合
——運(yùn)業(yè)集團(tuán)召開富臨長(zhǎng)運(yùn)并入后各項(xiàng)管理工作專題會(huì)議
2015年11月16日下午，運(yùn)業(yè)集團(tuán)召開富臨長(zhǎng)運(yùn)并入后各項(xiàng)管理工作專題會(huì)議，進(jìn)一步明確加強(qiáng)富臨長(zhǎng)運(yùn)管理的工作要求，釋放出運(yùn)業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)參控股企業(yè)管控的信號(hào)，同時(shí)對(duì)各級(jí)干部提出干好本職工作、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)融合的要求。運(yùn)業(yè)集團(tuán)蔡亮發(fā)總經(jīng)理主持會(huì)議，李億中董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作重要講話。運(yùn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、所屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，富臨長(zhǎng)運(yùn)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、參控股單位主要負(fù)責(zé)人等100余人參加會(huì)議。
運(yùn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書黎昌軍通報(bào)了富臨長(zhǎng)運(yùn)資產(chǎn)重組情況：隨著11月12日富臨長(zhǎng)運(yùn)99.9699%股權(quán)標(biāo)的交付完畢，標(biāo)志著富臨長(zhǎng)運(yùn)正式并入運(yùn)業(yè)集團(tuán)；至此，運(yùn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營范圍從目前成都、綿陽等4市州擴(kuò)展到了全川，無論資產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營實(shí)力，均成為川內(nèi)客運(yùn)行業(yè)龍頭。
運(yùn)業(yè)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席王大平通報(bào)了近期對(duì)富臨長(zhǎng)運(yùn)所屬企業(yè)的檢查情況，強(qiáng)調(diào)運(yùn)業(yè)集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)參控股公司的管控。
運(yùn)業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊小春對(duì)富臨長(zhǎng)運(yùn)并入后的賬務(wù)管理工作提出相關(guān)要求，并強(qiáng)調(diào)將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度不動(dòng)搖，富臨長(zhǎng)運(yùn)外派合資單位財(cái)務(wù)人員也將納入集團(tuán)統(tǒng)管，同時(shí)將執(zhí)行外派合資單位外派人員管理辦法，實(shí)行外派人員定期輪崗等。
富臨長(zhǎng)運(yùn)董事長(zhǎng)王志代表富臨長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)營班子表示：富臨長(zhǎng)運(yùn)將完全服從組織安排和運(yùn)業(yè)集團(tuán)對(duì)富臨長(zhǎng)運(yùn)的整合要求；同時(shí)，富臨長(zhǎng)運(yùn)各級(jí)干部職工都將加強(qiáng)學(xué)習(xí)運(yùn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)運(yùn)業(yè)集團(tuán)核心制度體系的學(xué)習(xí)，做好角色轉(zhuǎn)換，加快學(xué)習(xí)融合。
隨后，蔡亮發(fā)總經(jīng)理語重心長(zhǎng)地向運(yùn)業(yè)集團(tuán)全體干部提出了五點(diǎn)希望：
一是希望各級(jí)干部保持旺盛斗志和激情，樹立正確的價(jià)值觀念，堅(jiān)決克服打工仔的心態(tài)，不抱怨，講奉獻(xiàn)，堅(jiān)持優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守和原則；二是希望各級(jí)干部樹立全局觀念和良好心態(tài)，堅(jiān)守崗位、帶好團(tuán)隊(duì)、不分彼此，堅(jiān)決杜絕山頭主義，保一方平安、促一方發(fā)展；三是希望全體干部樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，盡心履職，忠誠于股東，以良好的工作作風(fēng)帶領(lǐng)職工，推動(dòng)運(yùn)業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)；四是希望各級(jí)干部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行運(yùn)業(yè)集團(tuán)關(guān)于干部管理的各項(xiàng)制度和紀(jì)律，正面看待干部考核，堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任追究和干部輪崗制，外派干部必須定期回單位匯報(bào)工作；五是希望各級(jí)干部珍惜運(yùn)業(yè)集團(tuán)這個(gè)上市公司平臺(tái)，積極主動(dòng)為企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)出謀劃策，推動(dòng)運(yùn)業(yè)集團(tuán)“一核三級(jí)”三五規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
李億中董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要講話。他指出富臨長(zhǎng)運(yùn)并入運(yùn)業(yè)集團(tuán)兌現(xiàn)了兩年前富臨集團(tuán)在并購成都長(zhǎng)運(yùn)時(shí)的承諾，既實(shí)現(xiàn)了運(yùn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也達(dá)到了當(dāng)初成都長(zhǎng)運(yùn)選擇與富臨集團(tuán)牽手合作時(shí)保持持續(xù)發(fā)展的期待，富臨長(zhǎng)運(yùn)的正式并入是運(yùn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的里程碑和新起點(diǎn)，讓運(yùn)業(yè)集團(tuán)真正成為川內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)龍頭。他對(duì)蔡總經(jīng)理的一席話表示贊同，并對(duì)全體參會(huì)的干部職工提出五點(diǎn)要求：
一是認(rèn)真履職，爭(zhēng)做優(yōu)秀的富臨人。他希望管理干部珍惜眼前，立足當(dāng)下，肩負(fù)起自身職責(zé)，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為自己的使命，全身心投入到工作。
二是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，狠抓管理。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理有瑕疵不管理，日后漏洞就會(huì)迅速擴(kuò)大，因此在經(jīng)營管理中必須做到抓大不放小，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)管理。
三是充滿激情，開拓進(jìn)取，讓創(chuàng)新成為富臨運(yùn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。他指出按照規(guī)劃2020年富臨運(yùn)業(yè)市值總價(jià)將達(dá)70億元。目標(biāo)催人奮進(jìn)，只有管理嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營方式靈活，通過挖潛增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、收購兼并等多種途徑謀發(fā)展才能促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是保持陽光心態(tài)，坦然接受監(jiān)督。他認(rèn)為作為企業(yè)的一員應(yīng)減少抱怨，主動(dòng)接受企業(yè)文化，遵循企業(yè)制度，保持陽光心態(tài)，熱忱投入到工作之中。
五是立足三條主線，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他要求立足經(jīng)營、財(cái)務(wù)、監(jiān)督三條主線，堅(jiān)定不移的實(shí)施財(cái)務(wù)委派制度，力爭(zhēng)打造一個(gè)有進(jìn)取精神、有強(qiáng)的紀(jì)律性、有凝聚力、有創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
最后，最后李董事長(zhǎng)祝愿全體人員快樂工作，健康生活，為實(shí)現(xiàn)“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃努力奮斗。
（羅明飛 尹燕 邱婷）
