7月29日下午，運(yùn)業(yè)集團(tuán)2016年半年工作總結(jié)會議在本部二樓會議室召開。會議總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的短板并提出解決舉措，安排了下半年重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)挖潛傳統(tǒng)運(yùn)輸市場，大力發(fā)展網(wǎng)約租車和分時租賃，積極開拓公務(wù)車市場和旅游市場，找準(zhǔn)癥結(jié)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)，全面完成下半年經(jīng)營目標(biāo)。運(yùn)業(yè)集團(tuán)李億中董事長出席會議并作重要指示，蔡亮發(fā)總經(jīng)理對上半年工作作簡要總結(jié)并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。運(yùn)業(yè)集團(tuán)總監(jiān)及以上人員，所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員，富臨長運(yùn)經(jīng)營班子成員、二級企業(yè)負(fù)責(zé)人，控股企業(yè)經(jīng)營班子成員，外派參股企業(yè)負(fù)責(zé)人等近100人參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，所屬二級企業(yè)、控股企業(yè)董事長（總經(jīng)理）匯報了本企業(yè)2016年1-6月經(jīng)營情況、企業(yè)存在的短板及解決措施、下半年工作目標(biāo)以及重點(diǎn)工作計劃。李董事長、蔡總經(jīng)理及片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)對各企業(yè)上半年工作完成情況及下半年重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，并提出工作要求。
李董事長作重要講話
講話中，李董事長對會議的組織安排給予了肯定，對蔡總經(jīng)理所作的上半年經(jīng)營情況分析和下半年工作部署表示贊同。他指出雖然運(yùn)業(yè)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況離目標(biāo)有差距，但是通過直面困難，深挖不足，找準(zhǔn)癥結(jié)，狠抓落實(shí)等，部分企業(yè)下滑趨勢放緩，這充分說明沒有什么困難是不能克服的。
他強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前行業(yè)整體下滑態(tài)勢，全體運(yùn)業(yè)人應(yīng)振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以高效、嚴(yán)謹(jǐn)、深化、細(xì)致的工作態(tài)度和作風(fēng)，做到面對壓力敢于上，面對困難敢于闖，面對榮譽(yù)敢于讓，以堅定的信念早日達(dá)到轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)富臨運(yùn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。為此，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，主動適應(yīng)傳統(tǒng)道路運(yùn)輸行業(yè)轉(zhuǎn)型升級新常態(tài)，做到三手抓，三手都要硬。第一是抓好傳統(tǒng)運(yùn)輸。在車輛運(yùn)輸上要因時、因勢而變，將全資公司化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)責(zé)任制經(jīng)營模式；在客運(yùn)站的經(jīng)營上要從傳統(tǒng)的班線客運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧玉g運(yùn)輸、旅游集散、信息服務(wù)為一體的新型綜合體。第二是抓好互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，大力發(fā)展網(wǎng)約車和分時租賃業(yè)務(wù)。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)是運(yùn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，科技公司作為主要載體在平臺的開發(fā)上要進(jìn)一步加快進(jìn)度，不斷充實(shí)和完善各模塊功能；各企業(yè)在線下服務(wù)、點(diǎn)位建設(shè)和業(yè)務(wù)推廣上要不留余力。第三是抓好公務(wù)車市場和旅游市場。當(dāng)前省內(nèi)各地陸續(xù)推出公務(wù)車改革，各企業(yè)應(yīng)高度重視，將發(fā)展、搶占公務(wù)車市場作為重點(diǎn)工作落實(shí)推進(jìn)。隨著中國家庭逐漸步入中產(chǎn)階段，旅游客運(yùn)市場潛力巨大，各企業(yè)應(yīng)從旅游車儲備、旅游景點(diǎn)合作、旅行社合作等多方面挖潛增效。
同時，要繼續(xù)深化組織機(jī)構(gòu)改革，精兵簡政，建設(shè)高效團(tuán)隊；要繼續(xù)抓好成本控制；要獎懲分明，激勵先進(jìn)，加強(qiáng)考核；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
蔡總經(jīng)理部署工作
會上，蔡總經(jīng)理代表經(jīng)營班子簡要總結(jié)了運(yùn)業(yè)集團(tuán)2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對各企業(yè)下半年主要工作進(jìn)行了安排并提出具體要求。他指出，上半年運(yùn)業(yè)集團(tuán)存在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成很不理想，各企業(yè)發(fā)展極不均衡，部分管理者沒有制定有效的應(yīng)對措施，部分重點(diǎn)工作推進(jìn)不盡人意等四項不足，并對下半年工作提出了九項工作要求。
一是廣大干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，攻堅克難，在具體措施上要用非常規(guī)方式來努力解決問題、困難，不斷提高自身抗壓能力。二是要將止滑提速工作為下半年工作的重中之重，下滑勢頭要在短期內(nèi)控制，各企業(yè)要開源節(jié)流，深挖內(nèi)部潛力，在公營車轉(zhuǎn)承包經(jīng)營、撬裝加油站建設(shè)、微信平臺推廣等工作上下功夫。三是大力推進(jìn)簡政放權(quán)工作，以“上不封頂、下不保底”的原則，積極做好激勵工作，嚴(yán)格按照新的考核辦法，逗硬獎懲。四是全力推進(jìn)“天府行”平臺運(yùn)營工作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。五是加強(qiáng)租賃汽車業(yè)務(wù)，不斷拓展租賃公司業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大租賃公司規(guī)模。六是加強(qiáng)不良資產(chǎn)處置及參股企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。七是加大資金籌措工作，不斷拓寬融資渠道。八是妥善安排股份發(fā)行工作，力爭與資本市場形成有效互動。九是持續(xù)開展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、減員增效工作，精兵簡政，不留閑人、懶人。
他強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前非常困難的局面下，廣大干部員工還是做了大量工作。綿陽公司在止滑提速、網(wǎng)約車推廣上起到了帶頭作用；眉山四通在車站經(jīng)營方面取得了不錯的成效，同時圓滿完成了老車站處置工作；富臨長運(yùn)逆勢增長，較好的完成了各項任務(wù)目標(biāo)；成都城北樞紐站項目正有效推進(jìn)……他希望全司干部員工統(tǒng)一思想，迎難而上，發(fā)揚(yáng)堅忍不拔的韌勁，在止滑提速的主題上，發(fā)揮舍我其誰的氣概，攻堅克難，鞏固運(yùn)輸傳統(tǒng)主業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略構(gòu)想。
李董事長與止滑提速優(yōu)秀團(tuán)隊合影
會上，運(yùn)業(yè)集團(tuán)還對上半年止滑提速表現(xiàn)突出的綿陽公司、眉山四通公司進(jìn)行了現(xiàn)場表彰獎勵。綿陽公司經(jīng)理李勝華作經(jīng)驗(yàn)交流，其發(fā)自肺腑的“只要用心就有機(jī)會，只要努力就有收獲”的感言引發(fā)與會人員共鳴。運(yùn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)部通報了運(yùn)業(yè)集團(tuán)2016年上半年專項費(fèi)用執(zhí)行情況；企劃部通報了運(yùn)業(yè)集團(tuán)2016年上半年經(jīng)營情況。
同時，運(yùn)業(yè)集團(tuán)還召開了三季度安委會。常務(wù)副總經(jīng)理張瑩升對2016年上半年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年安全工作進(jìn)行了安排，二季度發(fā)生死亡事故的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作了檢查。
