10月19日下午，運業(yè)集團召開了2016年三季度經(jīng)營管理分析會暨四季度安委會。運業(yè)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)負責(zé)人及相關(guān)人員參加了此次會議。會議由運業(yè)集團副董事長兼常務(wù)副總經(jīng)理佘培主持，李億中董事長、蔡亮發(fā)總經(jīng)理出席會議并作重要講話。
首先，召開了四季度安委會，運業(yè)集團張瑩升常務(wù)副總經(jīng)理對2016年前三季度安全工作進行了總結(jié)，并對第四季度安全工作進行了安排。同時，三季度發(fā)生死亡事故的企業(yè)主要負責(zé)人現(xiàn)場進行了檢討。
隨后，召開了三季度經(jīng)營分析會。所屬各企業(yè)依次匯報了2016年前三季度經(jīng)營情況及第四季度重點工作，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及運業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)同步進行了點評。企劃部總監(jiān)楊帆通報了運業(yè)集團前三季度經(jīng)營情況、專項費用執(zhí)行情況，以及部分參股企業(yè)前三季度經(jīng)營情況，并做簡要分析。在對各企業(yè)前三季度利潤完成情況進行通報的同時，首次通報了各企業(yè)百元人工成本創(chuàng)造的利潤情況。
在聽取了上述匯報后，蔡亮發(fā)總經(jīng)理從機構(gòu)精簡、人員優(yōu)化、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新業(yè)務(wù)發(fā)展等方面，對四季度及近期工作進行了安排部署，明確了工作目標(biāo)，落實了責(zé)任人。他指出：安全方面，要抓好四季度收尾工作，確保全年安全形勢良好；人員優(yōu)化方面，要抓緊實施，嚴格落實；企業(yè)管理方面，要結(jié)合企業(yè)實際，采取新的經(jīng)營模式，不斷激發(fā)企業(yè)活力，提高員工工作主動性、積極性；資產(chǎn)處置方面，要按照時間節(jié)點落實到位；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，要創(chuàng)新思維，大膽工作。
最后，李億中董事長作了總結(jié)講話，他指出運業(yè)集團1-9月經(jīng)營狀況不甚理想，但對全司上下千方百計想辦法、千辛萬苦找項目，履職盡責(zé)，止滑提速的努力給予肯定，對于企業(yè)利潤整體下滑，運業(yè)班子不找借口、不找理由，敢于直面、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛楸硎緷M意，并從四個方面對運業(yè)集團如何開展工作進行指示。他指出：第一，在戰(zhàn)略上，要保持持續(xù)的張力和定力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，要堅守住陣地，在積極防御的同時，更要主動進攻，挖潛增效；新業(yè)務(wù)方面，要主動出擊，開拓創(chuàng)新，對于確定了的工作，一定要有定力，要堅持。第二，在戰(zhàn)術(shù)上，要有速度和激情，不等不靠，迅速反應(yīng)，把握機會。第三，在方法上，要有深度，注重細節(jié)，站在客戶的角度看待問題。第四，在心態(tài)上，要保持熱愛和淡定，要拋開壓力，專注于工作本身。他希望所有運業(yè)人在2016年的最后70多天里，拼盡全力，想盡辦法，爭分奪秒，彌補不足，為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，力爭為明年打下堅實基礎(chǔ)。
