7月20日下午，富臨運業(yè)2017年半年工作總結會在本部二樓會議室召開。會議在全面總結上半年經營管理工作的基礎上，對下半年重點工作進行了安排部署。李億中董事長出席會議并作重要指示，蔡亮發(fā)總經理對下半年經營管理工作進行強調，常務副總經理佘培主持會議。
會上，各企業(yè)負責人簡要匯報了本企業(yè)上半年經營情況，分析了工作中存在的短板并提出解決舉措，重點匯報了下半年工作重點。李董事長、蔡總經理分別進行了現場點評，并提出工作要求。企劃部通報了富臨運為業(yè)2017年上半年經營指標完成情況。
蔡總經理簡要總結了富臨運為業(yè)2017年上半年主要工作，指出面對運輸行業(yè)整體下滑態(tài)勢嚴重情況，今年上半年富臨運為業(yè)雖然想了很多辦法，做了很多努力，但依然存在應對舉措不夠好，新發(fā)展項目不夠多，新興行業(yè)轉型效果不明顯，并購重組未取得突破等問題。他強調，困難時刻，各級干部員工更應強化責任、勇于擔當、奮發(fā)進取、認真履職。在下半年要重點做好以下工作：一是繼續(xù)做好機構整合，減員增效工作；二是加大加快旅游發(fā)展，在景區(qū)直通車上做出文章；三是要從我做起，把全員營銷真正做起來；四是要做好租賃和包車業(yè)務，加大社會市場占有率；五是要繼續(xù)尋找并購項目。他希望各級干部和全體員工既要腳踏實地做好本職工作，又要不懈努力尋找項目，勿以利小而不為，積極推進企業(yè)轉型升級。
在聽取各企業(yè)匯報后，李董事長指出面對行業(yè)下滑，簡單的埋頭苦干是不行的，還需要個人、團隊智慧的發(fā)揮。富臨運業(yè)在做好傳統運輸產業(yè)的同時，要創(chuàng)新經營模式和管理模式，堅持以客戶為中心，以效益為導向的管理理念，從管理型企業(yè)轉向運營型企業(yè)。新業(yè)務板塊要總結不足，明確目標和發(fā)力方向，大力發(fā)展旅游、現代物流和金融業(yè)。同時，要進一步整合資源，控制成本，拆廟子、減和尚，精兵簡政，保持企業(yè)健康發(fā)展。他希望全體干部員工在下半年的工作中要有高度的責任感，飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，想辦法，添措施，上下一心，團結一致，全力完成全年目標任務。
當天還召開了三季度安委會。富臨運業(yè)常務副總經理張瑩升對2017年上半年安全工作進行了總結，并對下半年安全工作進行了安排。二季度發(fā)生死亡事故的企業(yè)主要負責人現場進行了檢討。蔡總經理強調，面對行業(yè)下滑情況，形勢越嚴峻，越不能放松安全，越要嚴格監(jiān)督有效監(jiān)控。安全管理者要苦練內功，嚴格執(zhí)行各項安全制度，加強對經營者、駕駛員和安全從業(yè)人員的管理，時刻敲響安全警鐘，確保生產安全穩(wěn)定。
富臨運業(yè)各部門負責人及以上人員，所屬企業(yè)經營班子成員、外派參股企業(yè)負責人等90余人參加了上述會議。
