4月23日，富臨運業(yè)召開了2018年一季度經(jīng)營管理分析會暨二季度安委會。運業(yè)集團經(jīng)營班子成員、監(jiān)事會副主席、黨委副書記、本部各部室負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員70余人參加了會議。李億中董事長出席會議并作重要指示，蔡亮發(fā)總經(jīng)理對重點工作進行安排，張瑩升副總經(jīng)理主持會議。
在二季度安委會上，張瑩升副總經(jīng)理對2018年一季度安全工作進行了總結(jié)，對二季度安全工作進行了安排，一季度發(fā)生死亡事故的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進行了檢討。
在一季度經(jīng)營分析會上，19家所屬企業(yè)依次匯報了2018年一季度經(jīng)營情況及二季度重點工作，分析了工作中存在的問題，提出了解決措施。佘培副總經(jīng)理對新業(yè)務(wù)板塊進行點評時指出，天府行旅游已于4月21日正式上線，今后全運業(yè)集團統(tǒng)一使用“天府行旅游”進行品牌推廣。接下來旅游重點工作，一是做好品牌推廣，二是扎實推進全員營銷，三是立足周邊游，依托班線車優(yōu)勢，大力拓展旅游直通車，特別是要重點開發(fā)1千公里范圍內(nèi)的汽車旅游產(chǎn)品。租賃公司要在做好內(nèi)部管控流程梳理的同時，做好落地自駕游試點和租賃業(yè)務(wù)上線等工作。在對傳統(tǒng)運輸?shù)狞c評中，張瑩升副總經(jīng)理指出，1季度各項指標(biāo)顯示傳統(tǒng)運輸下滑是常態(tài)，原因大同小異，各企業(yè)要圍繞車站車隊做好班線、班車改造；要加快推進定制客運、城際專車工作；要進一步做好車站商業(yè)化、定點維修等增值服務(wù)，千方百計想辦法、添措施讓傳統(tǒng)運輸止滑減滑。
蔡總經(jīng)理對2季度工作進行了安排，指出傳統(tǒng)運輸既要守更要轉(zhuǎn)，旅游、網(wǎng)約車、定制客運等富臨運業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略布局，必須花大力氣、下大工夫，明確目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實。他強調(diào)在特殊時期，各級經(jīng)營班子更要樹立信心，領(lǐng)導(dǎo)干部更要有擔(dān)當(dāng)精神，在工作中要打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新，勇于試錯，崇尚實干，忠誠履職，引領(lǐng)正能量。
李董事長在總結(jié)講話中對運業(yè)集團下一步工作作出指示：一是要進一步細化工作計劃，各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)要有具體目標(biāo)，層層分解，落實到人。二是要做好兩個車站的拆遷，天府行平臺各模塊的上線等重大項目的推進。三是要加快進度、加大力度做好關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)工作。四是各級班子要研判工作難點重點，工作方式方法要貼近一線。五是黨政工團要形成合力，全力做好員工思想教育，引導(dǎo)員工與企業(yè)共度難關(guān)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
