11月1日至6日，不分節(jié)假，富臨運業(yè)董事長董和玉帶隊，總會計師楊小春，副總經(jīng)理王志、曹洪等相繼陪同，先后深入成都、綿陽、眉山、遂寧4地15家所屬企業(yè)調(diào)研。通過與各企業(yè)管理團隊面對面交流，聽取大家對企業(yè)發(fā)展、服務提升、精益管理等方面的意見建議，全面了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況以及面臨的實際困難，以便今后更好開展工作。每到一處，董董事長都會談及控股股東永鋒集團“共創(chuàng)、共享、共贏”的企業(yè)精神，“公平、公正、公開，按效分配、多效多得”的分配理念，強調(diào)裁員不是降本的唯一方法，希望各企業(yè)做好精細化管理，拓展業(yè)務項目，通過各種激勵措施做到開源與節(jié)流并重，最終讓員工得到實惠。
科技公司、旅行社是運業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的重要謀篇布局，共享中心是運業(yè)集團實現(xiàn)財務管理精細化的大膽嘗試，這些新興板塊成為了董董事長一行走訪調(diào)研的首站。在調(diào)研時，董董事長指出信息化建設對企業(yè)發(fā)展非常重要，要把共享中心打造成運業(yè)集團的樣板工程，真正實現(xiàn)通過大數(shù)據(jù)尋找波動點、問題點，為企業(yè)管理服務，達成管理提效的目的。在科技公司，董董事長詳細了解了公司線下業(yè)務運行、定制客運發(fā)展計劃、網(wǎng)約車業(yè)務等工作的進展情況，以及后期整體發(fā)展計劃。他強調(diào)運業(yè)集團的未來是與互聯(lián)網(wǎng)的深度合作，希望科技公司更多激發(fā)團隊士氣，不忘初心，加強學習，拓展思維，找準方向，打開局面。在旅行社，他指出旅游要更多調(diào)動車輛，提升服務品質(zhì)、抓好工作細節(jié)，增強激勵機制，力爭將旅游發(fā)展成為企業(yè)主業(yè)。
隨后，董董事長一行來到綿陽片區(qū)、眉山片區(qū)、遂寧片區(qū)，深入車站各功能區(qū)及崗位進行查勘，詳細詢問客運站的收入、客流量等情況，通過召集座談會與各企業(yè)經(jīng)營班子成員面對面交流，聽取大家對轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務提升等方面的意見建議，全面了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況以及面臨的實際困難。
在綿陽公司，他指出要固守主線找延伸，內(nèi)部挖潛提效益；在江油、北川和蓬溪公司，他強調(diào)要利用好本地資源，因地制宜做好旅游發(fā)展；在眉山公司，他提出要大膽啟用年輕人，既要扶上馬，也要送一程；在眉山四通公司，他肯定了該司在精細化管理中崗位工作標準化，績效評判制度化的做法；在富臨長運崇州公司、遂寧公司，他強調(diào)安全是紅線；在射洪公司，他指出要加大定制客運發(fā)展力度，拓展小件快運業(yè)務。
總之，面對道路客運企業(yè)經(jīng)濟效益明顯下滑，生存空間日益惡化的困境，他希望廣大干部員工堅定發(fā)展信念，固守住現(xiàn)有陣地，既要高度重視安全工作，又要加強精細化管理，既要大膽嘗試創(chuàng)新服務，又要充分調(diào)動員工主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會和價值。特別是，各企業(yè)要充分聽取員工合理化建議，建議一經(jīng)采納，及時兌現(xiàn)獎勵，未采納也要向員工及時反饋說明原因，鼓勵員工創(chuàng)造性開展工作，增強團隊積極性和對企業(yè)的認同感、歸屬感，激勵員工自覺維護企業(yè)利益，關心企業(yè)發(fā)展，形成企業(yè)和員工合力共建良性互動的發(fā)展局面。
