3月5日上午，運(yùn)業(yè)集團(tuán)組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，以數(shù)據(jù)分析和月度工作完成情況為切入點(diǎn)，查找經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，尋求下一步應(yīng)采取的管理措施和手段。運(yùn)業(yè)集團(tuán)本部部門負(fù)責(zé)人及以上人員，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，富臨長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)班子、二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人，外派參股企業(yè)負(fù)責(zé)人等近90人參加會(huì)議。
會(huì)上，所屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人分片區(qū)、按板塊依次匯報(bào)了2019年1月、2月經(jīng)營(yíng)工作情況，主要圍繞1月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析，并對(duì)3月重點(diǎn)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。每個(gè)企業(yè)匯報(bào)完畢，運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)同步進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他指出今后重點(diǎn)工作布置要提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成的節(jié)點(diǎn)，每月要有工作進(jìn)度情況匯報(bào)，相關(guān)責(zé)任人要勇于負(fù)起責(zé)任，自我加壓，在工作推進(jìn)上動(dòng)腦子、下工夫。
蔡總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)：安全工作是生產(chǎn)工作的重中之重，安全管理要嚴(yán)管、重罰、嚴(yán)查、重處。運(yùn)業(yè)集團(tuán)不要帶血的利潤(rùn)，凡是與安全管理相關(guān)的事情絕不讓步。
他明確指出：運(yùn)業(yè)集團(tuán)2019年努力的方向就是要把五項(xiàng)重點(diǎn)工作干到位。
一是精益運(yùn)營(yíng)工作。它不僅僅是試點(diǎn)單位的事，需要富臨運(yùn)業(yè)各部門、各下屬企業(yè)的聯(lián)動(dòng)支持，更需要全體員工的積極參與。
二是定制客運(yùn)工作。定制客運(yùn)要多點(diǎn)開(kāi)花，打造出精品線路，成規(guī)模成建制發(fā)展。
三是信息化建設(shè)工作。王志副總經(jīng)理牽頭做好信息化建設(shè)，所屬企業(yè)配合，分步實(shí)施，合理推進(jìn)，最終達(dá)到車站、車隊(duì)、財(cái)務(wù)、人事、辦公系統(tǒng)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的交互連通。
四是人力資源變革工作。運(yùn)業(yè)集團(tuán)要在全司形成各級(jí)人員能上能下的用人機(jī)制，堅(jiān)決不養(yǎng)閑人、庸人。各企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極推進(jìn)人力資源變革，主動(dòng)融入變革，帶好隊(duì)伍。
五是要加大閑置資產(chǎn)的處置和利用。資產(chǎn)管理部門要全面梳理現(xiàn)有站場(chǎng)的閑置資產(chǎn)，加大招商力度，制訂相關(guān)考核辦法盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率。
