摘要：——富臨運(yùn)業(yè)召開5月經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)
6月14日下午，富臨運(yùn)業(yè)召開5月經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，對(duì)全司前期推行精益運(yùn)營(yíng)和發(fā)展定制客運(yùn)工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署下一步工作。永鋒集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)辦公室代表、富臨運(yùn)業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員、工會(huì)主席、本部各部門總監(jiān)，所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員，富臨長(zhǎng)運(yùn)二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，外派參股企業(yè)負(fù)責(zé)人共計(jì)90余人參加會(huì)議。
所屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了5月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，精益運(yùn)營(yíng)工作亮點(diǎn)及定制客運(yùn)工作的開展情況，重點(diǎn)匯報(bào)了下一步工作安排。富臨運(yùn)業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)在點(diǎn)評(píng)中要求經(jīng)營(yíng)效益下滑企業(yè)要理清下降原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，盡快抑制下滑趨勢(shì)。
富臨運(yùn)業(yè)副總經(jīng)理曹洪對(duì)前期精益運(yùn)營(yíng)和定制客運(yùn)工作進(jìn)行總結(jié)，剖析了存在的問題和不足，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行安排。他強(qiáng)調(diào)，在日常工作中各部門、各環(huán)節(jié)都涉及精益運(yùn)營(yíng)，各級(jí)干部員應(yīng)樹立精益運(yùn)營(yíng)思想，主動(dòng)運(yùn)用精益工具，提高生產(chǎn)管理水平。在定制客運(yùn)方面，他強(qiáng)調(diào)要以片區(qū)內(nèi)線路資源共享、營(yíng)銷推廣互利的思路，調(diào)整定制客運(yùn)發(fā)展計(jì)劃。
永鋒集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)辦公室陳平華老師以《攜手同行 共同進(jìn)步》為題就如何更好在富臨運(yùn)業(yè)深入推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行交流。他分享了永鋒集團(tuán)目前在精益運(yùn)營(yíng)工作中的做法，結(jié)合案例講述了業(yè)績(jī)管理、現(xiàn)場(chǎng)觀察及大項(xiàng)目分析在實(shí)踐中的運(yùn)用，讓大家進(jìn)一步明白了精益運(yùn)營(yíng)是什么，精益運(yùn)業(yè)要注意什么，一言以蔽之，就是要通過問題清晰浮現(xiàn)，聚焦問題本質(zhì)，制定解決措施，不斷優(yōu)化流程，持續(xù)改善效果，最終達(dá)到降本增效和提升團(tuán)隊(duì)能力。
最后，蔡總經(jīng)理作總結(jié)講話并提出幾點(diǎn)要求。一是精益運(yùn)營(yíng)要貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有過程所有環(huán)節(jié)，深深根植于員工的日常思維和行為中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)深入一線和員工共同推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)工作；二是要加大干部員工績(jī)效考核力度，讓能者上庸者下，實(shí)干者獎(jiǎng)摸魚者罰；三是要堅(jiān)定推進(jìn)、加速推進(jìn)定制客運(yùn)工作，要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)，分片區(qū)成建制開行；四是切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部員工轉(zhuǎn)變觀念，聚力發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)，發(fā)揮新作用，建功新時(shí)代。 |
