7月31日下午，富臨運(yùn)業(yè)在公司二樓會議室召開2019年上半年工作會，總結(jié)回顧上半年工作，安排部署下半年工作。運(yùn)業(yè)集團(tuán)董事長董和玉、總經(jīng)理蔡亮發(fā)、經(jīng)營班子成員、工會主席、本部部門負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人，富臨長運(yùn)二級企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人，外派參股企業(yè)負(fù)責(zé)人，共計94人參加會議。會議由運(yùn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理佘培主持。
運(yùn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蔡慶林、王志、李明遠(yuǎn)、楊小春、曹洪先后簡要匯報了各自分管的業(yè)務(wù)板塊上半年工作情況，重點(diǎn)報告了工作中存在的問題和解決措施以及下半年工作計劃。
蔡亮發(fā)總經(jīng)理對5位分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報表示贊同，用“工作成績有亮點(diǎn)、干部隊伍有士氣、員工面貌有提升”來點(diǎn)評上半年工作。整體來看，存在內(nèi)部發(fā)展不平衡的問題，表現(xiàn)在成都片區(qū)有進(jìn)步，遂寧、眉山片區(qū)較穩(wěn)定，綿陽片區(qū)待改進(jìn)的趨勢，同時安全管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，下半年最關(guān)鍵的是要補(bǔ)齊短板、找出差距、抓好落實，重點(diǎn)要抓好七項工作。一是要明確安全工作是重中之重，強(qiáng)化安全紅線意識和樹立安全底線思維；二是扎實推進(jìn)精益運(yùn)營，要首先在公營車輛成本精益上出成效；三是堅定不移推進(jìn)定制客運(yùn)，要在短途和大成都范圍有所作為；四是加快信息化建設(shè)，盡早實現(xiàn)企業(yè)各類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通；五是加大人力資源變革，加速干部流動，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用；六是做好債務(wù)清理，確保資金安全；七是加大商業(yè)資產(chǎn)開發(fā)和利用，挖掘資產(chǎn)價值。
他還強(qiáng)調(diào)干部隊伍建設(shè)要常抓不懈，做到“五要”。一要講政治、守規(guī)矩，對企業(yè)忠誠；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)；三要履職擔(dān)當(dāng)、身先士卒；四要廉潔自律、一身正氣；五要學(xué)會堅強(qiáng)，充滿自信。
董和玉董事長作重要講話。他首先肯定了富臨運(yùn)業(yè)上半年取得的成績，并代表集團(tuán)公司對全體運(yùn)業(yè)人在各崗位上的努力和付出表示感謝。
他指出這次半年工作會議主要是學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司劉鋒董事長在集團(tuán)半年工作會議上的講話精神，并結(jié)合劉董事長講話從產(chǎn)業(yè)深耕、管理提升、企業(yè)文化建設(shè)三個維度，對富臨運(yùn)業(yè)提出工作要求，特別強(qiáng)調(diào)了安全管理、精益運(yùn)營和團(tuán)隊建設(shè)三項重點(diǎn)工作。
首先，嚴(yán)防死守抓好安全工作。安全生產(chǎn)是一場持久戰(zhàn)，要天天講，時時講，狠抓不放、常抓不懈、嚴(yán)抓不松。一要提高全員安全意識，形成全員參與的氛圍。所有人員必須樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，消除僥幸與冒險心理，認(rèn)真嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，主動積極參與到公司的安全管理工作中去，形成人人關(guān)注、關(guān)心安全管理工作，全員做實、做好安全生產(chǎn)工作的氛圍。二要堅持預(yù)防為主，狠抓源頭管理。前移安全關(guān)口，防患于未然是抓好安全管理工作的最基本、最重要的原則。要抓牢、抓緊、抓死“人”與“車”兩個源頭管理工作，建立完善安全生產(chǎn)約束機(jī)制與長效機(jī)制。三要利用信息化、智能化手段，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。要不斷及時地浮現(xiàn)工作中的危險因素與安全隱患，準(zhǔn)確做好根因分析，充分利用信息化、智能化手段，做好安全數(shù)據(jù)的系統(tǒng)搜集、分析、診斷，信息化、智能化手段該上要上。
其次，堅定不移推進(jìn)精益運(yùn)營。一是要做好宣傳教育，讓每個員工都深刻認(rèn)識到推進(jìn)精益運(yùn)營的重要性與必然性，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身能力素質(zhì)，積極主動參與到公司推進(jìn)精益運(yùn)營中去；二是要做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要從組織、崗位、績效考核、流程等方面入手，建立起全面統(tǒng)一細(xì)致的具有科學(xué)性和可執(zhí)行性的標(biāo)準(zhǔn)；三是要做好對標(biāo)學(xué)習(xí)，一方面做好內(nèi)部縱向?qū)?biāo)，各個單位部門之間相互對照，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使成功的做法和有效的方法快速在全公司推廣開，另一方面要做好外部橫向?qū)?biāo)，主動請進(jìn)來走出去，向同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)展開有針對性、實質(zhì)性的考察學(xué)習(xí)，找差距、學(xué)方法、引技術(shù)、補(bǔ)短板；四是要形成問題浮現(xiàn)機(jī)制，通過浮現(xiàn)問題、分析問題，找到問題根因，從而制定具有針對性的方案或措施，將問題徹底解決，并逐步固化為標(biāo)準(zhǔn)或流程。
最后，全力以赴打造高品質(zhì)團(tuán)隊。以能力素質(zhì)為核心，鍛造高品質(zhì)員工。一要時刻保持主動性、自覺性與積極性，對照崗位工作要求，制定好學(xué)習(xí)提升計劃，把學(xué)習(xí)與感悟、學(xué)習(xí)與實用結(jié)合到位；二要永遠(yuǎn)堅持嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，把具備勝任所在崗位工作的能力視為基本要求，不斷拓展自身的能力與境界；三要始終秉持堅韌不拔的決心和鍥而不舍的恒心，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，厚積薄發(fā)，破繭成蝶。以團(tuán)結(jié)協(xié)同為關(guān)鍵，打造高品質(zhì)團(tuán)隊。一要相互理解認(rèn)同，在價值觀上、思想意識上相互認(rèn)同，在相互信任、相互扶持、相互提醒中共同進(jìn)步；二要加強(qiáng)交流溝通，以此消除猜疑、達(dá)成共識，實現(xiàn)關(guān)鍵信息的暢通，提高工作效率；三要加強(qiáng)協(xié)作協(xié)同，以全局意識干工作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)力。以務(wù)實高效為目標(biāo)，塑造高品質(zhì)作風(fēng)。要從自身做起，尤其是管理人員，要管理好自己、影響好周邊、帶領(lǐng)好團(tuán)隊，發(fā)揮好帶頭示范作用，提高警惕，堅決抵制摒棄各種不良做法、習(xí)慣和風(fēng)氣，不斷反省反思、改善改進(jìn)，真正形成“嚴(yán)細(xì)實、快準(zhǔn)穩(wěn)”的工作作風(fēng)。
董事長要求，全司上下要緊緊盯著生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以強(qiáng)烈的憂患意識、危機(jī)意識、創(chuàng)新意識，堅定不移地推進(jìn)精益運(yùn)營，毫不動搖地推行人力資源變革，堅持以客戶為中心，堅持銳意創(chuàng)新的精神和昂揚(yáng)向上的斗志，扎扎實實地做好每一項工作，認(rèn)認(rèn)真真抓好每一個環(huán)節(jié)，推動公司順利實現(xiàn)革新轉(zhuǎn)型，開啟走向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
2019年上半年總結(jié)會的召開，讓大家明確了下半年發(fā)展思路，全司上下要把目標(biāo)刻在心上，把執(zhí)行視為鐵律，把擔(dān)當(dāng)作為自覺，鐵肩擔(dān)責(zé)，奮發(fā)競進(jìn)，聚焦聚神聚力把各項工作抓實、抓好，以優(yōu)良業(yè)績迎接建國70周年！
