8月15日下午，富臨運業(yè)召開7月經(jīng)營管理分析會，對全司前期推行精益運營和發(fā)展定制客運工作進行總結，安排部署下一步工作。富臨運業(yè)經(jīng)營班子成員、工會主席、本部各部門總監(jiān)，所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員，富臨長運二級企業(yè)負責人、財務負責人，外派參股企業(yè)負責人共計90人參加會議。
所屬各企業(yè)負責人匯報了7月經(jīng)營指標完成情況、精益運營工作亮點及定制客運工作的開展情況，重點匯報了下一步工作安排。富臨運業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)在點評中要求經(jīng)營效益下滑企業(yè)要理清下降原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，盡快抑制下滑趨勢。
富臨運業(yè)企劃部副總監(jiān)劉志君對公司7月的整體經(jīng)營情況進行通報后，副總經(jīng)理曹洪指出：企劃部要對月度經(jīng)營指標異常的公司進行分析，要重視運營車輛ETC安裝的推進工作等。
最后，總經(jīng)理蔡亮發(fā)在總結講話中提出三點要求。一是要加強思想政治工作和宣傳工作，所屬企業(yè)要定期召開職工大會，班子成員要將本單位重點工作、重點思路向員工傳達到位、解讀到位，各級黨組織要加強對身邊人、身邊事的宣傳報道，同時要通過組織豐富多彩的活動來增強企業(yè)凝聚力。二是所屬企業(yè)要全力以赴把精益運營、定制客運、信息化建設、人力資源優(yōu)化等專項工作抓好、抓實。企劃部要做好定制客運班線督促工作，人力資源部要做好人力資源變革工作，車技部要做好成本管控工作。三是各公司要保持激昂斗志，化壓力為動力，直面困難，尋求挑戰(zhàn)，銳意進取，開創(chuàng)未來。
