10月25日下午，富臨運業(yè)在運業(yè)本部召開第三季度經(jīng)營管理分析會，公司總經(jīng)理蔡亮發(fā)圍繞“敢擔(dān)當(dāng)、抓落實、找差距、勇創(chuàng)新”作重要講話，公司經(jīng)營班子成員、工會主席、本部各部門總監(jiān)，所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員，富臨長運二級企業(yè)經(jīng)營班子成員，外派參股企業(yè)負(fù)責(zé)人共計115人參加會議，公司副總經(jīng)理曹洪主持會議。
所屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了9月及前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、精益運營亮點、定制客運及第四季度工作安排。車屬企業(yè)重點匯報了下一步如何利用政策紅利，拓展農(nóng)村客運市場的措施和辦法。蔡總經(jīng)理同步進行點評，要求未完成指標(biāo)的所屬企業(yè)要抓住最后兩個月找差距、想辦法，力爭完成全年目標(biāo)。
運業(yè)集團副總經(jīng)理佘培就全司前三季度旅游完成情況進行通報，對第四季度旅游重點工作進行安排。前三季度旅游業(yè)務(wù)發(fā)團數(shù)、用車數(shù)、旅游人次、用車額較去年同期有明顯增加，主要業(yè)務(wù)類型以研學(xué)和黨建為主。但全員營銷效果不理想，截止到9月底集團員工開單率只有64.6%，存在全員營銷宣傳不夠、部份中高層對全員營銷重視不夠，基層員工參與度低等問題。
會上，公司對涌現(xiàn)出的18名優(yōu)秀全員營銷“王”進行了表彰，蔡亮發(fā)總經(jīng)理為來到現(xiàn)場的五名營銷精英頒發(fā)證書, 并希望全司上下統(tǒng)一認(rèn)識，發(fā)揮管理干部帶頭作用，確保年度全員營銷目標(biāo)完成。遂寧運業(yè)王玉奎代表獲獎員工發(fā)言。
曹副總經(jīng)理指出：在內(nèi)部管理方面，上市公司員工應(yīng)主動學(xué)習(xí)上市公司監(jiān)管體系，熟悉公司《重大信息報備制度》、《對外投資管理制度》，做到“四個敬畏”、堅守“四個底線”。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，所屬企業(yè)一要密切關(guān)注“農(nóng)村客運補貼”的相關(guān)行業(yè)文件，結(jié)合企業(yè)實際理清農(nóng)村客運發(fā)展思路；二要確保車站信息化改造在年底完成；三是做好定制客運的穩(wěn)步發(fā)展，落實服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)定等。
運業(yè)集團李明遠(yuǎn)副總經(jīng)理就安裝道路營運車輛主動安全智能防控系統(tǒng)的相關(guān)事宜進行強調(diào)，明確了所屬企業(yè)安裝的范圍、點位、時間節(jié)點及費用結(jié)算等，并要求該項工作務(wù)必在12月20日前完成。
最后，蔡總經(jīng)理作重要講話。他首先肯定了前三個季度運業(yè)集團工作所取得的成績，指出工作既有亮點，又有新的增長點，特別表揚了射洪公司的全員營銷工作。他希望全司員工積極參與全員營銷，這既是對傳統(tǒng)主業(yè)的補充，也是靠自己努力創(chuàng)造出來的價值，從而實現(xiàn)個人和企業(yè)收入雙豐收。他指出當(dāng)前存在的三方面問題：一是生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)雖然在增長，但是傳統(tǒng)主業(yè)仍呈現(xiàn)下滑態(tài)勢；二是止滑降滑舉措成效不明顯，措施方法不足；三是重點工作推進不力。
其次，他對明年工作提出要求，重點強調(diào)了所成立的六個工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨建工作，要做好黨員干部的思想政治、意識形態(tài)工作，加強工作作風(fēng)建設(shè)；人力資源變革工作，要常抓不懈，做好人員優(yōu)化；重大資產(chǎn)項目推進工作，要做好紅牌樓、商貿(mào)城兩塊地的開發(fā)利用，通過建設(shè)快遞集散處理中心解決客運站閑置問題；精益運營、檢測線建設(shè)推廣工作，要做好新檢測線的建設(shè)和現(xiàn)有檢測線的鞏固、挖潛、增效；定制客運、信息化建設(shè)工作，要靈活適配經(jīng)營模式，優(yōu)化線路設(shè)計，總結(jié)方法套路，堅定推進發(fā)展，加快建設(shè)進程；新業(yè)務(wù)板塊工作，要加大發(fā)展力度，確保旅游、租賃業(yè)務(wù)有所增長。他希望黨員干部和全體員工履職擔(dān)當(dāng)，以德為先，對標(biāo)先進找差距、擔(dān)當(dāng)作為抓落實，與企業(yè)攜手共進，為明年工作打下堅實的基礎(chǔ)。
