11月14日下午，富臨運(yùn)業(yè)召開10月生產(chǎn)經(jīng)營管理分析會。會議一改以往分公司負(fù)責(zé)人匯報工作的形式，由富臨運(yùn)業(yè)企劃部通報各企業(yè)各項指標(biāo)完成情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排，重點(diǎn)分析各企業(yè)存在問題，提出解決辦法，明確下一步目標(biāo)任務(wù)，大大節(jié)省了會議時間，又提高了會議的針對性。富臨運(yùn)業(yè)經(jīng)營班子成員、黨委副書記、各部門總監(jiān)、副總監(jiān)，所屬企業(yè)經(jīng)營班子及財務(wù)負(fù)責(zé)人、富臨長運(yùn)二級企業(yè)經(jīng)營班子及財務(wù)負(fù)責(zé)人，外派參股企業(yè)負(fù)責(zé)人共計96人參加會議，富臨運(yùn)業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)出席會議并講話。
人力資源方面，富臨運(yùn)業(yè)副總經(jīng)理李明遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)：一是要求報送人力資源優(yōu)化計劃中沒有明確優(yōu)化節(jié)點(diǎn)、具體措施的單位重新報送；二是要求各企業(yè)在規(guī)定時間做好《員工手冊》的過會，在即日起新入職、續(xù)簽合同等全部啟用新版勞動合同；三是加快干部管理辦法的落地推進(jìn)，做好績效管理；四是繼續(xù)做好管培生招聘，建立企業(yè)人才儲備隊伍；五是繼續(xù)做好i人事系統(tǒng)相關(guān)模塊的上線，實(shí)現(xiàn)人事數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為領(lǐng)導(dǎo)決策評判提供依據(jù)；六是做好定制客運(yùn)駕駛員調(diào)研，為生產(chǎn)經(jīng)營服好務(wù)；七是根據(jù)核定編制做好2020年薪酬預(yù)算工作；八是要求各企業(yè)詳細(xì)了解屬地各類補(bǔ)貼政策，爭取獲取補(bǔ)貼；九是公司將在2020年1月召開干部述職會，建議所屬企業(yè)自行開展部門負(fù)責(zé)人述職。
黨建工作方面，富臨運(yùn)業(yè)黨委副書記、工會主席蔡慶林通報了當(dāng)前企業(yè)新聞宣傳存在的問題，要求所屬企業(yè)在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)考核，特別是要充分發(fā)掘身邊人物、典型事跡，全方位、多角度開展報道。他要求各基層黨組織按照時間節(jié)點(diǎn)，繼續(xù)開展好“不忘初心 牢記使命”主題教育，各企業(yè)班子要對照2019年工作在11月29日前召開專題民主生活會。同時，一是做好黨員“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺的下載和學(xué)習(xí)；二是通過一系列黨建制度的建立和完善，促進(jìn)基層黨建工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是要求各級黨組織做好明年新黨員發(fā)展計劃；四是提前做好困難黨員、困難職工的摸排，為春節(jié)節(jié)前慰問做好準(zhǔn)備。
生產(chǎn)經(jīng)營方面，富臨運(yùn)業(yè)副總經(jīng)理曹洪強(qiáng)調(diào)了三方面工作。農(nóng)村客運(yùn)方面，一是干部隊伍要懂政策，并用好政策；二是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，因地制宜確定農(nóng)客的管理、服務(wù)模式和車型選擇；三是服務(wù)管理要彎下腰、俯下身，改變農(nóng)客車容車貌，打造安全、舒適服務(wù)；四是所屬企業(yè)要借鑒蓬溪公司運(yùn)游結(jié)合模式，創(chuàng)新農(nóng)客發(fā)展；五是做好路線摸排，制訂明年農(nóng)客發(fā)展計劃；六是干部要帶頭履職，勇于擔(dān)當(dāng)。傳統(tǒng)客運(yùn)管理方面，他強(qiáng)調(diào)要想盡千方百計保衛(wèi)企業(yè)線路資源，要通過轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，滿足乘客要求，提高管理實(shí)效。同時，要通過梳理內(nèi)部資源，做好城際包車這個增量。定制客運(yùn)方面，所屬企業(yè)要明確自身定位，定制客運(yùn)第一責(zé)任人是車屬單位而不是科技公司，所屬企業(yè)要通過創(chuàng)新模式、做好對外開拓等促進(jìn)定制客運(yùn)發(fā)展。
富臨運(yùn)業(yè)副總經(jīng)理王志對安全、車技、精益運(yùn)營工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他重申了安全“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，嚴(yán)肅指出生產(chǎn)經(jīng)營管理人員不能以包代管，務(wù)必確?！叭币?guī)定落地落實(shí)；強(qiáng)調(diào)GPS監(jiān)控人員務(wù)必履職到位，要嚴(yán)格按照富臨運(yùn)業(yè)要求進(jìn)行車輛軌跡回放，做好監(jiān)督抽查，相關(guān)人員一旦違反紅線，堅決逗硬處理；要求所屬企業(yè)駕駛員培訓(xùn)要確保培訓(xùn)的生動性、參與性和實(shí)效性。車輛采購方面，他希望所屬企業(yè)成建制購買車輛務(wù)必提前溝通，提前報送計劃。精益運(yùn)營方面，他強(qiáng)調(diào)在做好定點(diǎn)維修、材料招標(biāo)的基礎(chǔ)上，要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，建立單車動態(tài)檔案。
富臨運(yùn)業(yè)副總經(jīng)理佘培對租賃和旅游方面工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。租賃公司，一是要做好應(yīng)收賬款的回款工作，二是做好野馬車和電動車的處置工作。旅游方面，他通報了各分社10月完成情況，對數(shù)據(jù)下滑企業(yè)分析了原因，要求所屬企業(yè)在推進(jìn)重點(diǎn)工作的同時也要兼顧旅游發(fā)展。同時，各分社要做好客戶檔案管理，在年末做好大客戶回訪工作；要啟動冬季溫泉、冰雪產(chǎn)品的推廣；要加大B端業(yè)務(wù)的開發(fā)拓展，做好客戶轉(zhuǎn)化；要加大與文管部門溝通，爭取政策支持。
在總結(jié)講話中，蔡總經(jīng)理首先對1-10月公司整體工作所取得的成績給予了肯定，對各分管領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)的工作態(tài)度給予了表揚(yáng)，希望與會人員堅守住今年最后50天，找差距，補(bǔ)不足，迎頭趕上，再尋突破。他強(qiáng)調(diào)：今年目標(biāo)任務(wù)完成好的單位，公司要進(jìn)行表彰；專項工作有創(chuàng)新、敢開拓，保衛(wèi)資源有作為的單位，公司要進(jìn)行褒獎；工作毫無亮點(diǎn)、業(yè)績下滑的干部，要予以調(diào)整。明年公司將依據(jù)按效分配、多效多得的分配理念，根據(jù)業(yè)績確定薪酬增長比例。
蔡總指出：一是要加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，明榮辱，勇爭優(yōu)，培養(yǎng)干部團(tuán)隊協(xié)作精神，提高隊伍戰(zhàn)斗力。特別是在市場競爭中，干部要有血性、有狼性，堅絕與競爭對手抗?fàn)幍降?，誓死守護(hù)企業(yè)資源，捍衛(wèi)固有市場，并不斷開拓市場。
二是要樹立服務(wù)意識，培養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高服務(wù)能力，將精益運(yùn)營貫徹在安全、生產(chǎn)、過程管理等全過程。
蔡總還對幾項重點(diǎn)工作提出要求。一是強(qiáng)調(diào)新成立的幾個領(lǐng)導(dǎo)工作小組，務(wù)必把明年要開展的工作進(jìn)行細(xì)化。二是要求企劃部對農(nóng)村客運(yùn)線路進(jìn)行梳理，明確發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)計劃。三是希望大家堅定發(fā)展定制客運(yùn)的信心，加大發(fā)展力度，并要求科技公司將通勤車流量導(dǎo)入定制客運(yùn)，提高轉(zhuǎn)化率。四是抓緊信息化建設(shè)，要在計劃內(nèi)完成進(jìn)度，確保效果。五是車站資源開發(fā)要做出計劃，并提供決策依據(jù)。六是所屬企業(yè)要主動了解屬地各類補(bǔ)貼政策，主動申報，爭取獲取補(bǔ)貼。
