學(xué)習(xí)流程和組織再造，助力人力資源變革
——永鋒集團(tuán)副總經(jīng)理鄭鐵生培訓(xùn)《流程化組織》
為加快推進(jìn)人力資源變革的步伐，5月21日，富臨運業(yè)集團(tuán)邀請到永鋒集團(tuán)副總經(jīng)理鄭鐵生來司進(jìn)行《流程化組織》培訓(xùn)。富臨運業(yè)集團(tuán)董事長董和玉、總經(jīng)理蔡亮發(fā)、公司經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)經(jīng)營班子、富臨長運二級單位經(jīng)營班子及三大計劃學(xué)員，共計170余人參加培訓(xùn)。
鄭鐵生以經(jīng)典的三個和尚沒水喝的故事為引子，分析得出中國多數(shù)企業(yè)存在“機(jī)構(gòu)越來越龐大、會議越來越多、基層越來越忙、成本越來越高、客戶越來越不滿意”的通病。針對以上問題，鄭鐵生從根因分析、如何破局、成功案例三個方面將課程內(nèi)容向大家娓娓道來。他講到，對待企業(yè)存在的問題，要學(xué)會追本溯源，建立結(jié)構(gòu)化的流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與流程互相檢驗、相互支撐，通過匯集最佳的實踐行動以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的最終達(dá)成。最后，鄭鐵生通過分析巴登鋼鐵的組織架構(gòu)和華為的管理變革，指出進(jìn)行流程和組織再造，實現(xiàn)組織職能轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)管理提升，是當(dāng)今企業(yè)在高手云集的市場競爭中獲得一席之地的必然選擇。
培訓(xùn)結(jié)束后，董和玉董事長在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)到，各級經(jīng)營班子要高度重視人力資源變革，既要有壯士斷腕的勇氣又要有持之以恒的耐力；既要有潛力挖底的意識，也要努力突破現(xiàn)有心智模式的束縛，把不可能變成可能。希望大家結(jié)合今天的培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深度思考，通過重新梳理企業(yè)組織架構(gòu)，拓展新的業(yè)務(wù)，優(yōu)化人員配置，把人力資源變革向深入推進(jìn)。
