7月24日，富臨運業(yè)集團召開2020年半年總結(jié)會，運業(yè)集團經(jīng)營班子、所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員、運業(yè)本部副總監(jiān)以上人員及青年員工代表等共計120人參會。
會上，各企業(yè)負責(zé)人先后匯報了2020年上半年工作總結(jié)以及下半年工作計劃。在各企業(yè)匯報完畢后，運業(yè)集團本部經(jīng)營班子同步進行了點評。
隨后，副總經(jīng)理佘培代表運業(yè)經(jīng)營班子，在2020年上半年經(jīng)營情況通報及下半年工作部署中，從1—6月經(jīng)營數(shù)據(jù)、重點工作推進情況、問題與措施及下半年工作計劃等四個部分出發(fā)，作了主題為“立足主業(yè)助推產(chǎn)業(yè)升級 管理協(xié)同提升競爭能力”的匯報。
在上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況的通報中，佘培指出2020年上半年在全國客流量下滑的背景下，公司經(jīng)營受疫情影響，經(jīng)濟指標(biāo)完成與計劃進度目標(biāo)存在著一定的差距，雖然運業(yè)集團各子分公司基本實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”的利潤目標(biāo)，但收入與進度目標(biāo)任務(wù)和全年目標(biāo)任務(wù)差距較大。因此，下半年運業(yè)集團的任務(wù)還很艱巨，各子分公司還需持續(xù)發(fā)力，在下半年的工作中各子分公司要從客運站、車隊等主業(yè)上努力挖潛力、增績效、降成本。在重點工作推進情況的通報中，佘培對天府行定制客運、人力資源變革、疫情政策爭取與落實、精益運營生產(chǎn)、信息化建設(shè)、農(nóng)村客運、廠校通勤、資產(chǎn)處置、重啟旅游等八項工作的進度和開展情況進行了總結(jié)匯報。并在問題與措施的環(huán)節(jié)，重點剖析了上半年較為嚴峻的安全問題、基層管理工作中干部的履職擔(dān)當(dāng)問題以及公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營問題。最后，對下半年城際定制客運、精益運營、人力資源、商貿(mào)業(yè)務(wù)、旅游業(yè)務(wù)、農(nóng)村客運、資產(chǎn)處置、交郵項目、檢測線項目、信息化建設(shè)、黨群建設(shè)等重點工作進行了安排部署。
接下來，總經(jīng)理蔡亮發(fā)在上半年工作總結(jié)的講話中指出，上半年運業(yè)集團整體運營的情況有喜也有憂，其中安全方面的工作情況最令人擔(dān)憂，暴露出集團的安全問題、內(nèi)部管理問題，在下半年的安全工作、管理工作中，干部要去除畏難情緒，認真履職篤行梳理工作，彌補管理漏洞，全力做好安全運行工作。在下半年工作思路的安排指示中，蔡亮發(fā)指出：一是盡全力及時完成近期重要工作，我們要增強信心，提前部署，用做大做強的決心肩負起運業(yè)的發(fā)展；二是深耕主業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)。要穩(wěn)住線路、穩(wěn)住車站、穩(wěn)住檢測線等主業(yè)的發(fā)展，才能擴展租賃、旅游、定制客運等新業(yè)務(wù)。我們要有精益運營的管理思維，精細化成本管控，創(chuàng)新管理模式，推動業(yè)務(wù)新發(fā)展。三是干部要擺正定位，履職擔(dān)當(dāng)。第一點是要做好永鋒集團建廠十八年周年慶?；顒庸ぷ?，從永鋒集團開創(chuàng)和管理中汲取能量，從永鋒的發(fā)展歷程中學(xué)習(xí)企業(yè)家的實干精神；第二點是堅定不移地將“正風(fēng)肅紀、強基固本”活動開展下去，越是在嚴峻形勢越是要抓好干部教育和作風(fēng)建設(shè)工作，越是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之際干部越是要勇于擔(dān)當(dāng)；第三點是職工干部要擺正定位，珍惜平臺，正確認識到個人與平臺的關(guān)系，堅決不能讓個人利益凌駕于組織之上。
會議最后，董事長董和玉通過視頻連線對富臨運業(yè)下半年工作作出進一步指示。董董事長在講話中表示了對運業(yè)集團在2020年上半年取得成績的肯定，并作了幾點強調(diào)：一是抓安全、控風(fēng)險，行穩(wěn)致遠促發(fā)展。上半年，富臨運業(yè)的安全工作不盡如人意，在下半年的安全工作中，要吸取事故教訓(xùn)，全面梳理安全工作，進一步提高政治站位，切實提升運業(yè)集團本質(zhì)安全。二是穩(wěn)主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)，馳而不息促轉(zhuǎn)型。富臨運業(yè)要堅定把道路客運作為經(jīng)營發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，以調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量作為著力點，推動公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。三是優(yōu)團隊、引人才，夯實基礎(chǔ)梳流程。富臨運業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，人力資源優(yōu)化工作已經(jīng)到了攻堅期，必須不講條件、不打折扣，穩(wěn)妥實施人力資源戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。四是抓重點、攻難點，全面推進保落實。要加快推動資產(chǎn)處置、扎實推進各項信息化建設(shè)工作、持續(xù)推進旅游業(yè)務(wù)復(fù)蘇發(fā)展、繼續(xù)做好檢測線建設(shè)等工作。并對全體干部的提出了幾點要求：一是要認清形勢環(huán)境，提高危機意識，實現(xiàn)壓力向動力的轉(zhuǎn)換。二是要凝心聚力實現(xiàn)認識提高到位、思想統(tǒng)一到位、政治站位到位。三是要鎖定目標(biāo)，振奮精神，勇于作為擔(dān)當(dāng)。2020年下半年工作任務(wù)的號角已經(jīng)吹響，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，各級員工干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、以點帶面，全面動起來、忙起來、緊張起來，進一步改進工作作風(fēng)和工作紀律，全身心地投入到工作中去。
最后，董董事長希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會劉鋒董事長在2020年半年工作會議暨建廠十八周年慶?；顒訂訒系闹v話精神及本次半年工作會議要求任務(wù)，只爭朝夕、不負韶華，主動作為，積極履職，以咬定青松不放松的韌勁，以不破樓蘭終不還的拼勁，忠誠履行好我們運業(yè)人的使命擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)在以蔡總為首的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下保持上半年的工作激情，卯足勁干好下半年的工作，全面完成全年目標(biāo)，在富臨運業(yè)發(fā)展的新征程中再創(chuàng)佳績。
