為推進(jìn)富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型升級提供人力保障，在運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)的安排下，人力資源部于2020年9月22日至23日，組織報名參加“三大計劃”選拔的學(xué)員，以及“先鋒計劃”、“領(lǐng)軍計劃”在庫學(xué)員共計117人開展了為期2天的人才選拔主題培訓(xùn)活動。
為公正、客觀選拔切實(shí)符合公司發(fā)展需要的各層級人才，本次選拔與前程無憂進(jìn)行合作，通過“沙漠求生”、“全盤經(jīng)營”兩個沙盤推演項(xiàng)目，將“金鷹計劃”學(xué)員與“先鋒計劃”、“領(lǐng)軍計劃”學(xué)員分為兩批分別進(jìn)行。
此次選拔從運(yùn)業(yè)集團(tuán)各所屬企業(yè)抽選10名具有一定洞察能力及管理經(jīng)驗(yàn)的干部，在4名專業(yè)觀察面試官的引導(dǎo)下，通過針對不同能力要求設(shè)置的考評維度，結(jié)合觀察面試官對學(xué)員在課程中的具體表現(xiàn)，進(jìn)行多維度記錄并評分，最終選拔出契合企業(yè)人才需求的學(xué)員。
9月22日的“沙漠求生”課程，由報名“金鷹計劃”選拔的69名學(xué)員參加，該課程將所有學(xué)員分為7組，采用沙盤的形式，讓所有學(xué)員在設(shè)定好的相同情境和相同物資下，從地圖的大本營出發(fā)，深入沙漠掘金。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，使學(xué)員投入了真實(shí)的狀況與思維，既能體現(xiàn)學(xué)員的個人優(yōu)勢，又能促使其發(fā)現(xiàn)自身問題，幫助學(xué)員自我反思。在課程最后，主講老師對整個實(shí)戰(zhàn)的過程全面復(fù)盤，同時對每組學(xué)員在挖金過程中的思維方式及整體表現(xiàn)進(jìn)行了專業(yè)點(diǎn)評。
9月23日的課程，由本次報名及在庫的“先鋒計劃”、“領(lǐng)軍計劃”共計48名學(xué)員參加。通過“全盤經(jīng)營”的沙盤課程，在學(xué)員分組經(jīng)營的6家企業(yè)中，將每家企業(yè)的整體運(yùn)營全面展示于沙盤之上，讓每位學(xué)員均參與分工和角色扮演，各司其職，并實(shí)際操作每個生產(chǎn)線、檢測線、人員配備、財政支出、訂單銷售等一系列經(jīng)營流程。該課程旨在用100%實(shí)戰(zhàn)的方式，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、經(jīng)營本質(zhì)、市場分析、產(chǎn)品定位、資金投入等一系列經(jīng)營管理的模式中，把握經(jīng)營的核心要素。同時，結(jié)合每位觀察員的多維度評分，較全面的體現(xiàn)出每位學(xué)員的創(chuàng)新思維及管理能力，從而在今后的管理工作中，能學(xué)以致用，不斷提升自己的管理決策和運(yùn)營能力。
長期以來，運(yùn)業(yè)集團(tuán)充分重視青年干部和員工的成長及優(yōu)秀人才的儲備工作，本次人才選拔主題培訓(xùn)活動，不僅是運(yùn)業(yè)集團(tuán)“三大計劃”關(guān)鍵人才儲備工作的持續(xù)落實(shí)，同時也是將人才盤點(diǎn)、干部選拔、主題培訓(xùn)相結(jié)合的有益嘗試。未來，人力資源部將持續(xù)關(guān)注學(xué)員成長，持續(xù)加強(qiáng)對學(xué)員的培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，長期落實(shí)好運(yùn)業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵人才之“三大計劃”人才儲備工作，切實(shí)通過人力資源管理賦能企業(yè)發(fā)展，在運(yùn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期助力企業(yè)“更上一層樓”。
