[本網(wǎng)訊] 2014年10月22日，富臨運業(yè)2014年三季度安全工作例會、季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在公司四樓會議室順利召開；本次會議首次采用視頻會議的方式，由公司本部以及遂寧、射洪、成都、綿陽、眉山、江油、蓬溪八個分會場組成。公司部門負責人及以上人員，所屬各企業(yè)經(jīng)營班子成員、財務負責人以及一、二級車站站長、安全科科長參加會議；會議由公司副總經(jīng)理張瑩升主持，李億中董事長、曾剛總經(jīng)理出席會議并作了重要講話。
在聽取了安全部匯報三季度安全工作、張副總部署四季度安全工作、企劃部匯報公司及所屬各企業(yè)經(jīng)營指標完成情況以及在管理工作中存在的問題和短板后，曾剛總經(jīng)理在發(fā)言中指出：在安全管理方面，各企業(yè)必須高度重視，結合“10.1”重大交通事故，加強對駕駛人員的培訓管理工作；經(jīng)營管理方面，強調(diào)進一步推進企業(yè)深度公司化改造、大力發(fā)展新線路、對所屬企業(yè)全資公司化營運車輛管理情況進行專項檢查；人力資源方面，按照減員增效動員大會的安排和部署，逐步實現(xiàn)干部年齡結構優(yōu)化、做到人員合理配置；工程建設方面，繼續(xù)加強落實各企業(yè)客運站的提升改造工程。
最后，李億中董事長作了總結發(fā)言，他首先對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作表示肯定，并對全面完成全年工作任務作了如下部署：
一、抓好四季度經(jīng)營管理工作，切實完成目標任務
堅定不移地推進公司化改造工作，各相關人員務必轉變觀念，清楚地認識到公司化改造的方向不會改變；在維持企業(yè)、社會穩(wěn)定的前提下，正確 面對和解決改造過程中存在的問題和難點。
二、明確內(nèi)外職責，狠抓安全管理
首先要認真吸取“10.1”事故教訓，嚴格按照相關管理規(guī)定和“四不放過”原則倒查事故責任，追究相關責任人責任，并盡快完成事故善后工作；其次，從嚴、從細抓安全管理，要做到制度到位、工作到位、人員到位，扎扎實實做好各項安全管控工作；再次，做好今冬明春安全運輸工作，加強駕駛員安全警示教育和有針對性的技能培訓，提升其安全意識和臨危處置能力，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。
三、精兵簡政，深化改革
扎實推進深化改革工作，轉變作風，提高效率，不斷提高思想認識，真抓實干，將深化改革各項工作落到實處。
四、加強全面預算管理
2014年在全公司范圍內(nèi)試行了全面預算管理，全年結束后由監(jiān)事會、財務部共同進行決算，并對全面預算試行情況進行總結評估。
五、做好2015年年度計劃
按照“目標導向、全面預算、厲行節(jié)約、簡政高效”四個原則，認真做好2015年年度工作計劃。
本次會議還對客運站提檔升級、2015年度預算編制、經(jīng)濟指標摸底與核定等相關工作作了安排和部署。
（行政部劉秋雨、羅明飛 供稿）
