12月27日，控股股東永鋒集團(tuán)召開為期兩天的四屆一次職代會暨2021年工作會，富臨運業(yè)在分會場以視頻形式參會。富臨運業(yè)經(jīng)營班子成員、部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等47人參會。
27日上午，永鋒集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理王謙作題為《凝心聚力、打造精益高效運營體系，務(wù)實重行、鞏固持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)》的工作報告；永鋒集團(tuán)董事長劉鋒作題為《堅定堅守固根基、專心專注提效能，為實現(xiàn)永鋒持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量》的重要講話。
劉鋒董事長在講話中對公司各板塊2020年在嚴(yán)峻形勢下所取得的成績給予充分肯定。認(rèn)真回顧了公司由規(guī)模擴張到產(chǎn)業(yè)延伸、再到管理提升三個階段的成長歷程，總結(jié)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的成功經(jīng)驗。
劉鋒董事長強調(diào)，公司將2021年確定為“效能提升年”，并將“十四五”的發(fā)展定位確定為：堅定堅守固根基，專心專注提效能，以效能提升為總抓手，堅持精益運營、精益智能提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，堅持人力資源變革，打造人崗匹配的高品質(zhì)團(tuán)隊，在全國同行業(yè)實現(xiàn)效率效能領(lǐng)先，在全國同行業(yè)實現(xiàn)員工收入領(lǐng)先，形成永鋒特色管理運營體系，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，并從鋼鐵主業(yè)、地產(chǎn)置業(yè)、產(chǎn)業(yè)園、資本運營四個重點方面作了解讀。
劉鋒董事長提出，2021年是公司“效能提升年”，要把握好三個原則:一是必須要深入基層、深入一線、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，牢固樹立管理是為生產(chǎn)一線提供服務(wù)的觀念；二是要繼續(xù)做好現(xiàn)場觀察，在現(xiàn)場觀察基礎(chǔ)上，向時間管理要效率；三是在現(xiàn)場觀察中充分利用信息化、數(shù)據(jù)化工具，學(xué)會數(shù)據(jù)分析，在數(shù)據(jù)分析過程中準(zhǔn)確研判，創(chuàng)新創(chuàng)造，向時間管理要效益。
王謙在工作報告中系統(tǒng)全面回顧和總結(jié)了永鋒集團(tuán)2020年各項工作，充分肯定了公司各項工作取得的成績，指出了存在的問題和提升的空間。
報告明確了2021年工作總體思路是:堅持依托鋼鐵主業(yè)，穩(wěn)慎產(chǎn)業(yè)延伸的定位，圍繞效能提升，繼續(xù)推進(jìn)精益運營、精益智能、人力資源變革和企業(yè)文化建設(shè)四項重點工作，努力推進(jìn)集團(tuán)管服一體化和生產(chǎn)管服一體化,不斷打造高品質(zhì)團(tuán)隊，搭建永鋒特色管理運營體系，為實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
下午，富臨運業(yè)在代表團(tuán)團(tuán)長蔡亮發(fā)的主持下，圍繞劉鋒董事長講話，王謙總經(jīng)理工作報告，富臨運業(yè)2021年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及工作中存在的問題進(jìn)行了分組討論。大家一致認(rèn)為董事長講話高屋建瓴，總攬全局，定位準(zhǔn)確，思路清晰，既有方向又給方法，既有指導(dǎo)，又給措施。特別是“深入一線，現(xiàn)場觀察，數(shù)據(jù)分析，時間管理”的理念，既接地氣，又提士氣，既鼓舞人心，又振奮信心。大家表示將按照永鋒集團(tuán)要求，緊緊圍繞發(fā)展定位把各項工作做深做細(xì)做實，全力以赴完成富臨運業(yè)2021年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
討論中，大家還提到公司應(yīng)進(jìn)一步明確定制客運發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重，從上到下應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識，注重品牌形象統(tǒng)一，建立線上線下聯(lián)動，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造樣板線路。公司應(yīng)完善基層建言獻(xiàn)策機制，明確激勵引導(dǎo)政策，加大獎勵力度，增強員工獲得感；應(yīng)厚植工匠文化，加大先模宣傳力度，樹立運業(yè)榜樣標(biāo)桿，增強員工榮譽感；應(yīng)推動管理下沉，根據(jù)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，重新梳理流程；完善事后監(jiān)管機制；應(yīng)改善人才培養(yǎng)環(huán)境，提升人才留存率，加大人才跨區(qū)域流動，完善區(qū)域流動保障措施等。近五個小時里，大家立足崗位圍繞“怎么看，怎么辦，怎么干”暢談個人想法，為建設(shè)更好的運業(yè)積極提意見說建議。
28日，永鋒集團(tuán)各板塊負(fù)責(zé)人和各企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言匯報了2020年工作完成情況和2021年工作思路。劉鋒董事長逐一點評。
蔡亮發(fā)總經(jīng)理在分會場以《聚焦目標(biāo)重點 延伸主業(yè)發(fā)展 強化管理協(xié)同 注重提質(zhì)增效》為題作工作匯報。2020年，富臨運業(yè)定目標(biāo)、抓重點、保效益，確保了公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的完成；梳流程，提效率、重績效，確保了公司執(zhí)行能力更快、管理效率更高、人崗匹配更優(yōu)；抗疫情、保經(jīng)營、敢擔(dān)當(dāng)，確保了全面復(fù)工最快、全面復(fù)運最早、經(jīng)營損失最??；定規(guī)范、建模版、重宣貫，確保了理念、價值觀、工作作風(fēng)深入人心；塑形象、提服務(wù)、創(chuàng)品牌，確保了管理創(chuàng)新、效能提升、品牌創(chuàng)響。2021年，富臨運業(yè)以“穩(wěn)基礎(chǔ)、強管理、促創(chuàng)新、拓產(chǎn)業(yè)”為工作方針，以“堅持以問題為導(dǎo)向，以客戶體驗為先決條件，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)深耕和管理提升，嚴(yán)格落實劉董事長42字工作要求，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，實現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展”為經(jīng)營思路；以“節(jié)流開源，降本挖潛”為經(jīng)營策略，深耕主業(yè)挖潛，延伸主業(yè)發(fā)展，探索主業(yè)轉(zhuǎn)型。劉鋒董事長對富臨運業(yè)在疫情之下超目標(biāo)完成全年任務(wù)表示肯定，要求富臨運業(yè)在2021年牢牢守住安全底線，積極推動商貿(mào)提速，特別是要在制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃上自我加壓，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，按照公司要求和部署，做好2021年工作分解和落實。
劉鋒董事長在閉幕講話中強調(diào)各單位要學(xué)習(xí)貫徹落實好職代會精神，要按照公司要求快速行動，扎實推進(jìn)各項工作。全體員工要立足實際，扎根一線，干好自己的崗位工作，突出抓好問題和崗位創(chuàng)新，做好協(xié)同協(xié)作，擔(dān)當(dāng)各自責(zé)任，真正做到擔(dān)當(dāng)作為抓落實，履職篤行干到位。會上，與會人員現(xiàn)場表決通過了提交大會的兩項議案，永鋒集團(tuán)工會主席劉傳紅對職代會提案情況進(jìn)行了說明，會議在完成各項議程后于12月28日下午圓滿結(jié)束。
視頻會結(jié)束后，蔡亮發(fā)要求各所屬企業(yè)要按照會議安排，將永鋒集團(tuán)職代會精神迅速傳達(dá)到員工，要認(rèn)真研讀劉鋒董事長講話，對標(biāo)對表找差距，瞄準(zhǔn)問題補短板，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，分解落實責(zé)任，確保2021年開好局，起好步。他還強調(diào)近期要做好以下工作：一是扎實開好民主生活會，二是積極做好評先樹優(yōu)，三是提前籌劃年終考核，四是持續(xù)推進(jìn)人員優(yōu)化。
