3月19日下午，富臨長(zhǎng)運(yùn)在本部二樓會(huì)議室召開2021年2月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)班子、部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)營(yíng)班子、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、車管科長(zhǎng)等50余人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理唐華油主持會(huì)議。
會(huì)上，各分公司分別圍繞安全生產(chǎn)管理、全資車精益運(yùn)營(yíng)、定制客運(yùn)發(fā)展等方面匯報(bào)了2021年1月至2月主要工作，唐華油對(duì)分公司匯報(bào)進(jìn)行同步點(diǎn)評(píng)，指出分公司在管理與發(fā)展方面存在的問題，同與會(huì)人員研究對(duì)策。經(jīng)發(fā)部部長(zhǎng)蒙洪光通報(bào)了1至2月份各分公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，副總經(jīng)理蒲俊宇對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布置，副總經(jīng)理羅正紅對(duì)安全生產(chǎn)、精益運(yùn)營(yíng)等工作進(jìn)行安排布置，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)彭麗梅對(duì)應(yīng)收賬款、全資車成本核算等工作進(jìn)行通報(bào)與要求。
唐華油對(duì)各分公司進(jìn)行工作強(qiáng)調(diào)與會(huì)議總結(jié)，他要求各分公司：
在安全工作方面，筑牢安全紅線意識(shí)，守住底線，時(shí)刻把安全放在第一位。樹木再大，也是由無(wú)數(shù)枝葉構(gòu)成，安全管理中改進(jìn)、創(chuàng)新的工作方法正是企業(yè)生命之樹的一部分枝葉。各單位一把手務(wù)必高度重視安全管理工作，深入基層找出安全管理的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)與駕駛員溝通與了解，全面掌握駕駛員、車輛、線路的安全生產(chǎn)狀況。持續(xù)創(chuàng)新安全管理方式，利用好獎(jiǎng)懲杠桿，樹立好制度威嚴(yán)，穩(wěn)定好駕駛員隊(duì)伍。
在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)百折不撓的奮斗精神，用好手中的放大鏡，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打破陳規(guī)，固本挖潛。無(wú)論發(fā)展何種業(yè)態(tài)，都應(yīng)敢想、敢做、敢擔(dān)當(dāng)，不僅要堅(jiān)持發(fā)展底線與原則，而且在面臨巨大的外部壓力與矛盾時(shí)正確取舍。各級(jí)管理干部須清醒認(rèn)識(shí)現(xiàn)今的市場(chǎng)狀況，于政策變化中抓取業(yè)務(wù)增效的途徑與方法。始終秉持勇于鉆研的“釘子”精神，克服畏難情緒，主動(dòng)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上創(chuàng)新拓展延伸服務(wù)，把行業(yè)政策轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展手段，逐步跨越困境才能壯大業(yè)務(wù)。
