王雷同志是富臨長運(yùn)金堂分公司經(jīng)理，這個職位對于他來講既是一份集團(tuán)經(jīng)營班子的信任與托付，同時更是一份責(zé)任一份堅守和一份擔(dān)當(dāng)。2020年，面對整個道路旅客運(yùn)輸業(yè)的持續(xù)下滑及新冠肺炎疫情貫穿始終的不利影響，他堅定信心，帶領(lǐng)全司干部員工，攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，履行運(yùn)業(yè)集團(tuán)、富臨長運(yùn)下達(dá)的核心使命，交出了滿意答卷。
面對新冠肺炎疫情，他堅定信心、以身作則，全面投入疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。王雷同志作為分公司主要負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展和生存的重任。面對2020年初突如其來的疫情，他無時無刻不在關(guān)注著疫情帶來的影響。3月中旬開始，他身先士卒，率領(lǐng)經(jīng)營班子及各級干部職工，奔波在各大車站經(jīng)營一線，逐線逐車作復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員工作，打消合作單位和駕駛員對疫情的顧慮及經(jīng)營前景的擔(dān)憂，至4月底全面恢復(fù)110余臺班線車運(yùn)營工作。
面對疫情帶來的經(jīng)營下滑壓力，他堅持深入經(jīng)營一線、傾聽一線心聲，對線路歷史情況、歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊認(rèn)真分析，穩(wěn)慎決策。面對疫情對新開通的成都至金堂定制客運(yùn)影響，他主動溝通各家參營企業(yè)，倡導(dǎo)大家要以線路長遠(yuǎn)經(jīng)營眼光看待，積極促使成金定制在整個疫情期間均保留了最低運(yùn)力投放，以滿足急需出行旅客的需求，實(shí)現(xiàn)了廣泛的社會效益。
隨著疫情的趨于平緩，他又縝密部署，安排經(jīng)營口人員加快成金定制客運(yùn)的宣傳力度，依托天府行平臺推出的各類優(yōu)惠活動，通過對金堂各大小區(qū)、企事業(yè)單位的線下地面推廣，線上組建VIP客戶群互動等多元化的營銷手段和方式，促使成金定制從融冰到春暖花開，從開線孵化期的虧損到運(yùn)力適配、班次優(yōu)化后，月毛利率破萬元大關(guān)時的喜悅。
面對經(jīng)營發(fā)展，他帶領(lǐng)經(jīng)營班子，深入生產(chǎn)一線，深挖潛力。常言道“最好的防守就是進(jìn)攻”，企業(yè)最大的安穩(wěn)就是“居危思進(jìn)、不斷前行”；作為軍人出身的王雷同志，最崇尚的就是電視劇《亮劍》的一句話“狹路相逢勇者勝”。
2020年的客運(yùn)經(jīng)營面臨行業(yè)多元化競爭加劇和后疫情時代經(jīng)營不確定性的壓力，如何穩(wěn)定目標(biāo)車經(jīng)營效益，減緩經(jīng)營下滑態(tài)勢，維護(hù)公司收益？如何應(yīng)對已近“冰封”的成金定制客運(yùn)的危機(jī)？如何在有限的資源中為企業(yè)挖掘更多的經(jīng)濟(jì)效益？這種種一切都是擺在王雷同志桌上的難題。
面對行業(yè)普遍的經(jīng)營下滑態(tài)勢和公司轉(zhuǎn)型升級之路勢在必行的局面，他依據(jù)運(yùn)業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略部署，著重規(guī)劃定制客運(yùn)線路發(fā)展，在紛繁蕪雜的市場中尋找可發(fā)展的定制線路，親自率領(lǐng)經(jīng)營部門員工，多次前往通江、中江、大竹、鄰水等地市州洽談，有時為了了解一個真實(shí)的市場環(huán)境、一個與對開企業(yè)可能達(dá)成經(jīng)營一致的會談機(jī)會，時常星夜兼程的來回奔波。如此，換來的是成都至通江、成都至中江定制線路排除萬難，發(fā)展19臺車輛；是在對開企業(yè)已經(jīng)搶占市場先機(jī)的情況下艱難博弈達(dá)成的發(fā)展24臺成都至大竹定制線路車輛意向性協(xié)議的簽訂；是成都至鄰水定制線路從對開企業(yè)堅決不同意開行，到雙方握手言歡，達(dá)成投放20臺定制客運(yùn)運(yùn)力的喜悅。
面對安全管控，他強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)格逗硬處罰。王雷同志在安全管控工作中，深刻理解了“安全才是最大的效益”的安全管理理念，牢固樹立了安全紅線和底線意識，堅持以“安全第一、安全發(fā)展”的原則和理念認(rèn)真對待安全工作。
在客運(yùn)生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻，特別是疫情肆虐的情況下，王雷同志堅持將安全工作做扎實(shí)，在加強(qiáng)管理方面進(jìn)一步量化和細(xì)化了安全目標(biāo)考核細(xì)則，特別是依據(jù)崗位責(zé)任清單制完善了全員目標(biāo)考核工作，同時以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化“雙基”工作，頂住經(jīng)營壓力，逗硬各類獎懲制度實(shí)施，嚴(yán)格查處各類違章違法行為。
2020年，王雷同志帶領(lǐng)的金堂公司，安全四項指標(biāo)全部控制在集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，全年未發(fā)生一起致人死亡的道路交通，治安案件、后場消防事故及服務(wù)質(zhì)量有效投訴事件為零，向公司和全體員工交出了滿意的答卷。
面對廣大干部職工的期許，他以共同的發(fā)展愿景激勵人，以一家人的團(tuán)隊文化凝聚人。作為基層分公司的領(lǐng)頭人，身兼基層黨組織書記，王雷同志深知團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)上下只有統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，在企業(yè)爬坡過坎、滾石上山的過程中，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，始終把員工裝在心上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長，員工和企業(yè)共享發(fā)展成果。
王雷同志堅持“一切依靠員工、一切為了員工”的思想，通過各級會議、培訓(xùn)、活動，向員工傳輸團(tuán)隊的重要性，讓員工逐漸意識到唯有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展才是自身價值體現(xiàn)的重要標(biāo)桿。同時，也以切實(shí)解決好員工工作生活中的突出困難和問題為己任，重點(diǎn)關(guān)心幫助困難和低收入員工，通過正確處理集體利益與個人利益、大多數(shù)人利益與少數(shù)人利益、長遠(yuǎn)利益與短期利益之間的關(guān)系，著力維護(hù)好大多數(shù)職工群眾的長遠(yuǎn)利益。
