2020年是極為不平凡的一年，突如其來的新冠疫情給國家、社會造成了巨大影響，對本來就艱難前行的道路客運企業(yè)和從業(yè)人員來說更是雪上加霜。面對行業(yè)下滑，疫情影響，效益銳減的發(fā)展困局，江油公司上下緊緊圍繞運業(yè)集團和公司2020年度重點工作任務(wù)，堅定工作信心，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，從穩(wěn)定資源提效能、精益運營促轉(zhuǎn)型、狠抓安全固基石等方面下工夫，全面完成了各項年度重點工作。
穩(wěn)定資源提效能
受疫情和市場因素的雙重影響，2020年班線車輛經(jīng)營尤其困難，為了保住車輛規(guī)模和線路資源，江油公司本著謹(jǐn)慎適度原則和“分步走，邊走邊看”的策略，在穩(wěn)定班線方面狠下工夫：一是綜合減免了目標(biāo)車輛2月份的考核任務(wù)。對特別困難的線路，在仔細測算單車成本效益后采取適當(dāng)降費或暫時報停的方式保住火種;二是由公司人員組織旅游包車，彌補營收;三是積極向行業(yè)申報，爭取各項補貼政策，緩解經(jīng)營壓力﹔四是高度重視應(yīng)收賬款催收工作，采取多種方式加大催收力度，截止12月末 ,回款率達到80%以上，應(yīng)收債權(quán)和到期債權(quán)達到雙降。
此外，疫情之下生產(chǎn)收緊，向管理要效益顯得尤為重要，江油公司一方面在全司范圍開展“厲行節(jié)約，降本增效”主題活動，號召全體員工為降低行政辦公成本出力；另一方面依照運業(yè)集團和公司成本管控制度，加強公營車的成本精益管理，初步建立了從制度到流程到分項技術(shù)定額，從過程監(jiān)管到結(jié)果分析考核，從分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到具體經(jīng)辦崗位職責(zé)的一整套管理辦法和運行機制。
精益運營促轉(zhuǎn)型
2020年，江油公司把抓緊發(fā)展綿江線定制客運公司化車輛工作作為公司經(jīng)營發(fā)展的第一要務(wù)。通過近四個月堅持不懈地與綿陽、江油兩地的行業(yè)主管部門、合作企業(yè)的協(xié)調(diào)、爭取、談判。在6月末，首批投入17臺天府行定制客車正式上線運行，12月再次增投5臺綿江線定制客運車輛。同時，陸續(xù)發(fā)展了成都、重慶、普安、竹園、安昌等線路定制客運車輛8臺。2020年，江油公司定制客運車輛共計發(fā)展30臺。
在旅游業(yè)務(wù)方面，江油公司緊緊抓住市場機遇，革新工作思路，全面提升旅游業(yè)務(wù)。以江油方特東方神畫開園契機，依托天府行旅行總社取得的價格政策，發(fā)揮自身車輛資源的比較優(yōu)勢，脫離散客銷售，主攻同行渠道建設(shè)，提出“把江油旅行分社打造成江油市域內(nèi)最大的方特景區(qū)平臺商”的思路。自2020年8月方特開業(yè)以來，僅方特項目江油分社就發(fā)團84個，組客近2800人，已然成為方特景區(qū)在江油境內(nèi)最大的組團旅行社。
狠抓安全固基石
安全生產(chǎn)是永恒的話題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全生產(chǎn)工作的重點放在一線，是江油公司一直認(rèn)真研究和努力解決的問題。
為了做好安全管理，筑牢企業(yè)安全基石，江油公司始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷完善安全生產(chǎn)管理工作，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以落實反事故、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)和崗前培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行車輛例檢、三檢、二保制度，加強對定點維修廠的作業(yè)質(zhì)量管理，確保車輛技術(shù)狀況良好;提高安全教育培訓(xùn)的PPT質(zhì)量，豐富視頻圖片、案例分析，現(xiàn)身說法等培訓(xùn)方式;加強動態(tài)監(jiān)控和安全管理的閉環(huán)機制。做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，進一步使得公司安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作得以加強。
新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。經(jīng)過疫情的沖擊和行業(yè)復(fù)雜形勢的考驗，江油公司上下凝心聚力，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。在新的一年，江油公司將在運業(yè)集團和經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，以“實干興企”的拼搏精神，進一步帶動全員職工，拼搏奮斗，砥礪前行，用優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。
