4月2日下午，控股股東永鋒集團召開一季度生產經(jīng)營會，會議由永鋒集團黨委書記、總經(jīng)理王謙主持。富臨運業(yè)集團在總部五樓會議室分會場同步召開視頻會議，會議由總經(jīng)理蔡亮發(fā)主持。運業(yè)集團經(jīng)營班子成員、部門總監(jiān)、副總監(jiān)、所屬企業(yè)負責人等共計43人參加會議。
會上，永鋒集團劉鋒董事長對永鋒集團一季度工作情況進行了總結和回顧，對當前整體行業(yè)的形勢、對公司的發(fā)展定位進行了總結分析，對各板塊工作進行了全面點評，并從生產經(jīng)營、人才盤點，學技能、強作風、提效能等方面對永鋒集團后期的重點工作進行了安排部署。劉董事長強調：各單位和全體員工要以永鋒為榮，以永鋒的發(fā)展為使命，提升效能，忠誠奉獻，增強責任感，提升執(zhí)行力，用創(chuàng)新效能提升，打造高品質團隊，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
王謙對貫徹落實會議精神提出三點要求：
一是緊盯全年目標，增強管理意識，抓好生產經(jīng)營各項工作。各單位要結合劉鋒董事長講話精神和2021年工作重點進行深入思考，認真做好總結分析，一方面要將好的經(jīng)營管理做法加以提煉、固化，形成行之有效的操作標準、管理制度；另一方面，要深入開展對標找差，積極尋找問題點、改善點和潛力點，形成具體的改善方案。
二是做好政策研究，結合企業(yè)實際，抓好機遇，靈活運用。要高度重視黨中央、行業(yè)主管部門等各方面的政策和行業(yè)形勢，結合企業(yè)實際，系統(tǒng)謀劃、周密安排，把問題想在前面，把措施落到實處，從降本挖潛上深入思考如何始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
三是要協(xié)同配合，形成有效合力，確保生產經(jīng)營目標按期完成。各單位和各級人員要增強使命感、危機感，加快學習成長過程，補齊知識結構、工作經(jīng)驗短板，增強大局意識，形成最大合力，保證全年目標任務的完成。
視頻會議結束后，蔡亮發(fā)要求與會人員要將本次會議精神和劉鋒董事長的講話精神傳達下去，并對照職責分工和工作實際，按照運業(yè)集團下達的目標，團結一心，做好層層分解，確保2021年目標實現(xiàn)。
蔡亮發(fā)結合一季度生產經(jīng)營情況、安全生產形勢及干部工作狀態(tài)、作風提出幾點要求：
一是要繼續(xù)抓好生產經(jīng)營，重點關注生產效益。廣大干部要深入現(xiàn)場，借鑒安全管理下沉式督導坐班工作制度，穩(wěn)固存量業(yè)務，做好對標找差、市場考察、政策研究以及管服一體工作。
二是做好重點工作的持續(xù)推進。在工作開展上要不畏艱難、不輕言放棄、不找理由，通過降本挖潛、效能提升助推重點工作有效開展。
三是做好人崗匹配、人才盤點工作。要對效益下滑、扭虧無望的實體和工作無亮點的干部進行優(yōu)化調整，各級干部要加強對自身能力的審視，深挖潛力、深化管理、加強學習，助推運業(yè)集團轉型升級和實現(xiàn)更好的發(fā)展。
最后，要堅守安全底線，牢筑安全紅線，一如既往做好安全管理工作。
