4月8日下午，富臨長(zhǎng)運(yùn)在旅游客運(yùn)分公司召開(kāi)2021年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)營(yíng)班子成員、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)等50余人參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理唐華油主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理羅正紅傳達(dá)了劉鋒董事長(zhǎng)一季度經(jīng)營(yíng)會(huì)講話(huà)精神。根據(jù)全司一季度安全工作形勢(shì)，重點(diǎn)指出所發(fā)生3起事故存在的監(jiān)管短板，要求深刻汲取教訓(xùn)，并對(duì)近期安全工作進(jìn)行了全面布置。
副總經(jīng)理蒲俊宇傳達(dá)了省廳運(yùn)管工作會(huì)議精神，對(duì)全司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況逐一進(jìn)行通報(bào)分析，指出存在問(wèn)題，要求各單位對(duì)標(biāo)找差距，并對(duì)下階段工作進(jìn)行安排與部署。一是壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)嚴(yán)落實(shí)，各分公司務(wù)必嚴(yán)把“一崗雙責(zé)”關(guān)，深入一線落實(shí)到位。二是加快定制客運(yùn)發(fā)展及重點(diǎn)工作推進(jìn)，加強(qiáng)全資車(chē)成本管控及目標(biāo)車(chē)管理費(fèi)收取率。三是創(chuàng)新管理思路、樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，做好既有資源鞏固，深挖細(xì)掘拓展新項(xiàng)目，維持既有客運(yùn)資源與經(jīng)營(yíng)車(chē)輛規(guī)模。四是進(jìn)一步提升客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，抓好增值服務(wù)，打造品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
唐華油對(duì)各分公司一季度工作存在問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排與部署：
一是吸取近期安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)防死守安全底線，全司上下部門(mén)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展自查自糾，利用科技手段調(diào)查分析，加大對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的管控，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，并持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化工作。
二是做好既有資源管理，密切關(guān)注行業(yè)新政策，充分發(fā)揮“千里眼、順風(fēng)耳”作用，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)。通勤車(chē)及包車(chē)業(yè)務(wù)需建立相關(guān)客戶(hù)回訪機(jī)制，形成數(shù)據(jù)分析，以“客戶(hù)認(rèn)同就是標(biāo)準(zhǔn)”的理念落實(shí)到位，維護(hù)好既有客戶(hù)關(guān)系，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，多措并舉增收創(chuàng)效。
三是全司員工須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，深化人崗匹配，將擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)、履職篤行干到位貫穿到全年各項(xiàng)工作中，著力推進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
