5月11日、12日，富臨運業(yè)集團在蒲江組織召開了二〇二一年四月經(jīng)營分析座談會，參會人員包括運業(yè)集團領(lǐng)導班子、各部門總監(jiān)、所屬企業(yè)經(jīng)營班子及富臨長運二級單位經(jīng)營班子，以及青年人才代表。運業(yè)集團總經(jīng)理蔡亮發(fā)主持會議。
經(jīng)營分析會上，運業(yè)集團副總經(jīng)理佘培對全司四月經(jīng)濟指標完成情況及年度重點工作推進情況進行了通報與分析，指出各企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的突出問題與明顯差距，要求各單位在下一步工作中對業(yè)務下深水、對市場細研判。
座談會上，富臨運業(yè)集團所屬各企業(yè)、各部門負責人與運業(yè)集團領(lǐng)導班子作深度交流與探討。大家圍繞年度重點工作，分別從定制客運發(fā)展、農(nóng)村客運發(fā)展、人力資源變革、旅游業(yè)務推進、行業(yè)政策落地、外部市場拓展、精益運營等方面，對企業(yè)自身存在的弊端與問題、面臨的難點與困境進行了深度剖析，并對運業(yè)集團提出建議與發(fā)展訴求。運業(yè)集團領(lǐng)導與各企業(yè)負責人作同步探討。
蔡亮發(fā)要求運業(yè)集團相關(guān)職能部門吸納各企業(yè)的合理建議，對基層面臨的困難與問題進行專題研究，提出解決辦法，拿出具體措施，加強過程監(jiān)督，逐步攻克各項經(jīng)營管理中的痛點、難點與疑點。他指出：各單位要解放思想，擁抱市場，研判形勢，查找問題，千方百計想辦法，排除萬難拿措施，充分開拓市場，激發(fā)自身活力，全力做好以下五點：
一是各級管理干部須加強學習，增強自身知識儲備，促進個人綜合素質(zhì)提升。作為管理者要了解國家政策，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，追蹤市場變化，分析產(chǎn)業(yè)所面臨的環(huán)境，搶抓市場機遇。
二是各級管理干部須培養(yǎng)市場競爭意識。運業(yè)集團需要從資源管理型企業(yè)向市場競爭型企業(yè)轉(zhuǎn)變，部分企業(yè)要打破現(xiàn)有格局，真正面對市場多元發(fā)展新業(yè)態(tài)。各修理廠、檢測站等競爭型業(yè)態(tài)更要發(fā)力占有市場份額，爭取市場話語權(quán)。
三是制定相關(guān)政策，實現(xiàn)精準激勵。人力資源部要根據(jù)基層員工工作性質(zhì)、崗位，以員工創(chuàng)造價值為標準，以向一線員工傾斜為準繩，制定薪酬激勵辦法，實時獎勵，及時兌現(xiàn)。同時各職能部門要進一步梳理流程，適當下放權(quán)力，事后及時監(jiān)管，提高基層決策的靈活性，確保工作積極性。
四是要堅定不移走企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。一方面是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：各級管理干部要增強競爭意識，積極探索更多發(fā)展機遇，在運業(yè)集團現(xiàn)代物流、貿(mào)易、燃料銷售、汽車維修檢測、定制客運等多元化的業(yè)態(tài)中尋找發(fā)展突破口。一方面是傳統(tǒng)旅客運輸本身的轉(zhuǎn)型：運業(yè)集團各級管理干部應在現(xiàn)有業(yè)務基礎(chǔ)上加大對通勤車、包車、旅游市場的研究和發(fā)展，增強市場競爭能力與判斷力。
五是打造一支優(yōu)良忠誠的干部隊伍。企業(yè)對吃里扒外的行為絕對零容忍，不論是解放思想，還是擁抱市場，廣大干部只有講政治、講忠誠、講胸懷，講職業(yè)道德，講敬業(yè)精神，企業(yè)才能真正打造出一支作風優(yōu)良，吃苦耐勞，敢打硬仗的干部隊伍。
會議最后，蔡亮發(fā)對此次座談會的效果予以肯定。這次經(jīng)營分析座談會歷時一天半，旨在發(fā)揮大家的主觀能動性，深度思考經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)控管理等問題，進而引導鼓勵各級管理干部解放思想，擁抱市場，以重點項目的有效突破，打造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，進一步加大發(fā)展和轉(zhuǎn)型的力度。
