5月28日，運業(yè)集團組織下屬各分（子）公司車技管理人員及修理廠相關人員共計53人參加培訓。培訓會議由運業(yè)車技部總監(jiān)姚宏主持和宣講，并邀請了富臨長運崇州公司經(jīng)理助理李成，以及宇通客車和成都興原再生資源有限公司進行培訓和分享。
培訓主要內(nèi)容包括精益運營管理樣板推廣、公營車基礎管理、純電動客車安全防護規(guī)范和維護保養(yǎng)知識、報廢機動車回收處置流程及規(guī)范。此次培訓會以加強車輛技術管理為主導思想，以夯實車技管理人員業(yè)務基礎為抓手，力求達到提升運業(yè)集團車輛技術管理人員的精益運營業(yè)務技能、加強純電動客車安全防范意識、統(tǒng)一運業(yè)集團機動車報廢回收處置業(yè)務的目的。培訓會包含教育培訓與理論測試。
培訓會伊始，運業(yè)集團副總經(jīng)理李明遠著重圍繞車技安全管理的責任和使命，結(jié)合目前行業(yè)發(fā)展趨勢，對當下運業(yè)集團車技工作形勢進行分析，表示車技管理工作應夯實基礎管理，做好精益運營成本管控，重塑車技管理水平，筑牢安全管理之根。
上午，首先由李成將前期通過運業(yè)集團為期兩個月幫扶指導打造的精益運營樣板成果進行分享和推廣。崇州公司通過細化精益管理職責分工，制定成本管控辦法和措施，著力加強公營車成本管控，嚴格控制經(jīng)營消耗，有效提升了企業(yè)科學化、規(guī)范化、精細化管理水平。
隨后，姚宏先就某事故調(diào)查報告案例進行分析講解，要求車輛管理人員應加強對相關法律法規(guī)的熟悉掌握，嚴格把控日常管理工作中的各個環(huán)節(jié)，再針對客車選型、客車節(jié)能技術、成本管控和考核管理四個方面，就如何進行車輛技術全過程管理展開培訓。
下午，宇通客車新能源服務部技術支持工程師張偉著重對純電動客車三電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和純電動客車在使用過程中的各項安全防護及應急救援等相關知識進行了系統(tǒng)講解。使參訓人員加強了對純電動客車的理解，了解了車輛三電故障發(fā)生的原因，也清楚了往后遇到問題應如何應對，提高了純電動客車使用的安全防護意識。
前期，運業(yè)集團通過集采與成都興原再生資源有限公司達成戰(zhàn)略合作，為運業(yè)集團機動車報廢回收處置業(yè)務統(tǒng)一奠定基礎。此次培訓特地邀請了成都興原業(yè)務專員魏家耀對車輛報廢流程進行培訓，流程化、規(guī)范化的講解使參訓人員更為清晰地了解了機動車報廢回收的整個流程環(huán)節(jié)和相關注意事項。
同時，為鞏固培訓學習成果，促使與成都興原機動車報廢回收處置戰(zhàn)略合作相關工作順利開展，充分發(fā)揮其效能與價值，李明遠就報廢機動車回收相關事宜組織開展答疑環(huán)節(jié)，姚宏和魏家耀參與解答。針對機動車報廢流程各個環(huán)節(jié)，參訓人員積極踴躍提出疑問，并得到了逐一解答。通過該環(huán)節(jié)，運業(yè)集團機動車報廢工作中存在的問題和流程得到了進一步的梳理和完善。
最后，李明遠對所有車技工作人員的付出表示肯定和感謝，并針對下一步車技管理工作提出以下要求：
一是車技管理人員要通過不斷學習，完善業(yè)務熟悉程度，提升個人業(yè)務素養(yǎng)，筑牢安全保障基礎，并要求將今日學習成果傳達至各業(yè)務環(huán)節(jié)。
二是各車屬單位必須認真貫徹落實運業(yè)集團營運車輛報廢回收管理相關工作，切實通過部門聯(lián)動，發(fā)揮崗位能效，在安全管控的前提下謀求企業(yè)利益最大化。
三是根據(jù)培訓內(nèi)容，結(jié)合車技崗位職責，梳理和明確各單位車輛技術管理工作的流程化、規(guī)范化和清單化。
此次培訓，有效強化了各級車技管理人員對車輛技術管理的系統(tǒng)認知，為加強運業(yè)集團車技團隊建設、夯實車技安全管理奠定了良好基礎。
