7月10日下午，富臨租賃召開2021年上半年經(jīng)營分析會(huì)，公司經(jīng)營班子、各部門及分公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。富臨租賃副總經(jīng)理王凌云主持會(huì)議，富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、富臨租賃分管領(lǐng)導(dǎo)曹洪現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
各分公司負(fù)責(zé)人對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在問題進(jìn)行了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，王凌云對上半年各分公司的各項(xiàng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，并對存在的問題進(jìn)行了分析。王凌云還提出以下幾點(diǎn)要求：
一是正視差距，認(rèn)識不足，查找原因，振作精神，做好政企客戶的深度開發(fā)及挖掘，提高車輛出租率。
二是不折不扣抓好安全，進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，落實(shí)、筑牢、守好安全防線。
三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防控和催收，分解回款任務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。
四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，線上線下相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源整合；同時(shí)運(yùn)用信息化技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量。
會(huì)上，曹洪傳達(dá)了富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)對富臨租賃的工作要求，要求大家對照職責(zé)分工和工作實(shí)際，層層分解，團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保在大力開拓租賃市場、抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，解決好歷史遺留問題。曹洪根據(jù)蔡總經(jīng)理講話精神，結(jié)合富臨租賃近期重點(diǎn)工作提出以下幾點(diǎn)要求：
一是加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任意識，按工作目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層考核兌現(xiàn)。同時(shí)建立例會(huì)制度，每周一小結(jié)，每月一例會(huì)，匯報(bào)工作開展進(jìn)度，商討、制定下一步工作目標(biāo)，提高工作效率。
二是以成都地區(qū)為中心，大打市場進(jìn)攻戰(zhàn)，激活增長空間。對內(nèi)夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，對外創(chuàng)新市場增長點(diǎn)，內(nèi)外兼修，調(diào)動(dòng)一切積極力量，加強(qiáng)政企單位聯(lián)系，在租賃市場必須做到寸土必爭，寸土不讓。
三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識。特別是針對個(gè)人客戶，要搭建多重維度的租賃風(fēng)險(xiǎn)模型，建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，落實(shí)“預(yù)防為主”的安全意識，提高安全管理的科學(xué)化水平。
四是做好人崗匹配，做好精準(zhǔn)激勵(lì)。把握尺度、把握政策、把握效果，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，挖掘員工潛能，對績優(yōu)員工進(jìn)行及時(shí)、精準(zhǔn)激勵(lì)。
“只有自己強(qiáng)大，才能贏得尊重?！辈芎樵跁?huì)上用這句話與大家共勉。今年是富臨租賃完全市場化的第一年，也是考驗(yàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵一年。面對歷史問題，我們不埋怨、不指責(zé)；突破當(dāng)下困難，我們不回避、不退縮。要把認(rèn)定的路子堅(jiān)定不移走下去，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。富臨租賃是一個(gè)年輕、充滿活力并且勇于奮斗的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展的過程不可能一蹴而就，但我們對未來充滿信心。相信在集團(tuán)公司的大力支持和團(tuán)隊(duì)的奮力拼搏下，富臨租賃一定能迎頭趕上，為組織創(chuàng)造價(jià)值，以行動(dòng)贏得尊重！
