7月15日上午，眉山公司召開了6月經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)暨半年工作總結(jié)會(huì)，眉山公司部門負(fù)責(zé)人及以上人員、分公司經(jīng)營(yíng)班子成員、客運(yùn)站站長(zhǎng)、辦事處主任近20人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理蔣軍主持。
會(huì)上，公司各部門、各分公司和分管領(lǐng)導(dǎo)逐一匯報(bào)了6月和今年半年來(lái)的重點(diǎn)工作、車輛發(fā)展、定制客運(yùn)、安全管理、人員優(yōu)化等方面的開展情況和工作進(jìn)度?？偨?jīng)理曾祥貴對(duì)眉山公司半年來(lái)的重點(diǎn)工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等做了通報(bào)，針對(duì)各單位、各部門存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，進(jìn)行了分析研討，提出了改進(jìn)措施和解決辦法。
目前，年度時(shí)間過(guò)半，雖然經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在穩(wěn)步推進(jìn)，但部分工作還有些滯后。面對(duì)車輛發(fā)展、降本增效、商業(yè)開發(fā)等方面面臨的困難，要變不可能為可能。曾祥貴提出了幾個(gè)方面的要求：
一是要堅(jiān)持“穩(wěn)主業(yè)、謀發(fā)展、創(chuàng)增收、降成本”的經(jīng)營(yíng)方針，全方位謀劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，管理團(tuán)隊(duì)要解決“想些啥”“干些啥”的問(wèn)題，切實(shí)認(rèn)真履職，踏實(shí)做事。
三是要善于找問(wèn)題和解決問(wèn)題，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)。層層落實(shí)責(zé)任，任務(wù)和指標(biāo)分解到人頭。
四是樹形象、講規(guī)矩。既要按規(guī)定辦事，又將服務(wù)做好，排憂解難。
五是把富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)及公司的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)理念灌輸?shù)矫课粏T工，使之轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)。
六是安全工作要保證落地，完善管理措施，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
