7月20日下午，控股股東永鋒集團召開半年工作會，富臨運業(yè)集團在五樓會議室分會場通過視頻連線方式同步參加。分會場會議由富臨運業(yè)集團總經(jīng)理蔡亮發(fā)主持，富臨運業(yè)集團經(jīng)營班子及各部門、企業(yè)負責(zé)人共計44人參加會議。
會上，永鋒集團董事長劉鋒從生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，發(fā)展態(tài)勢保持穩(wěn)健；精益運營持續(xù)深化，降本挖潛實現(xiàn)新突破；精益智能多點開花，助力集團管服一體化；人力資源變革不斷深入，體系建設(shè)逐步成型；做好“兩個梳理”“兩個優(yōu)化”，搭建具有永鋒特色的管理運營體系五個方面，總結(jié)回顧并充分肯定各板塊上半年工作成績。
劉鋒董事長結(jié)合國際局勢、國內(nèi)形勢、行業(yè)態(tài)勢，深刻分析了公司的優(yōu)勢和潛力。指出，必須把企業(yè)的發(fā)展融入到黨和國家發(fā)展的大潮中去，緊跟時代步伐，順勢而為，搶抓機遇，增強危機意識，珍惜當下、活在當下。
董事長要求，結(jié)合集團“十四五”發(fā)展定位，下半年我們必須堅持搭建好企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的三大支柱，一是堅定不移深化精益運營，毫不動搖實現(xiàn)精益智能，為企業(yè)提供運行保障；二是在人力資源變革方面形成動態(tài)的定崗定員與動態(tài)的人崗匹配有機結(jié)合；三是要搭建并運行好符合公司實際，具有永鋒特色的管理運營體系，最終保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
董事長強調(diào)，下半年任務(wù)艱巨，必須依靠高品質(zhì)團隊去執(zhí)行落實。一是要牢固樹立過，緊日子思想，二是要切實增強廉潔自律意識，三是要傳承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，四是要堅持不懈做好履職盡責(zé)，五是要積極營造良好工作氛圍。
永鋒集團黨委書記、總經(jīng)理王謙就會議精神貫徹落實強調(diào)意見：
一是持續(xù)抓好降本增效，實現(xiàn)效益最大化。
二是全力推動三大支柱落地，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
三是傳承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，營造良好工作氛圍。
四是堅持不懈抓好安全環(huán)保工作，創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的環(huán)境氛圍。
五是積極主動做好黨建工作，不忘初心、牢記使命，珍惜平臺，發(fā)揮先鋒模范作用。
視頻會議結(jié)束后，蔡亮發(fā)結(jié)合會議內(nèi)容和上半年工作情況，強調(diào)以下幾個方面：
一是總結(jié)會議精神，加強宣貫學(xué)習(xí)。要求與會人員及時將會議精神和劉鋒董事長講話精神傳達至各所在單位并在本周內(nèi)完成學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)永鋒管理思路。
二是積極尋找差距。目前，運業(yè)集團內(nèi)部發(fā)展較不平衡，要正視傳統(tǒng)板塊中各單位的差距，以及各新興產(chǎn)業(yè)之間的差距。各單位要對各自經(jīng)營指標進行合理分解，并將指標考核與薪酬掛鉤，確保完成全年計劃；要提高效率、效能，實行精準激勵，及時、適當?shù)貙ぷ鞒煽兺怀龅膯挝?、個人進行獎勵，以達到激勵作用，更好地促進企業(yè)發(fā)展。
三是加大重點工作推進。通過采取各項措施，做好重點工作的落實和創(chuàng)新，不畏艱難、不找理由，持續(xù)、有效地推進各單位重點工作。
四是強調(diào)現(xiàn)場管理。各單位經(jīng)營班子、負責(zé)人要深入一線、深入現(xiàn)場，通過現(xiàn)場觀察的方式，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；各單位相互交流，以達到取長補短、提高管理水平的目的。
五是加強安全管理。要重視新修訂的《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)和理解?！鞍踩瞧髽I(yè)的生命，安全是企業(yè)正常運行和生存的底線，安全是從業(yè)者的底線?！痹诎踩芾砩?，要站在運業(yè)集團的高度看問題，堅決制止違法違規(guī)經(jīng)營行為。
