8月20日下午，富臨長運(yùn)在本部二樓會(huì)議室召開2021年半年及7月經(jīng)營分析會(huì)。長運(yùn)經(jīng)營班子、本部各部門負(fù)責(zé)人、所屬分公司經(jīng)營班子成員、經(jīng)營科長、合資單位負(fù)責(zé)人等60余人參加了會(huì)議，總經(jīng)理唐華油主持會(huì)議。
會(huì)上，各分公司及主要合資單位匯報(bào)了半年及1—7月生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、重點(diǎn)工作的推進(jìn)與落實(shí)情況、經(jīng)營發(fā)展中存在的問題與解決措施，同時(shí)梳理了下半年發(fā)展與管理方面主要工作與目標(biāo)。唐華油進(jìn)行了同步點(diǎn)評(píng)。
副總經(jīng)理蒲俊宇通報(bào)了各分公司及合資公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并著重對(duì)全司的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行了分析講解，通過數(shù)據(jù)對(duì)比指出了各單位在新增發(fā)展、經(jīng)營管理等方面存在的不足，要求對(duì)標(biāo)找差距，并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的工作要求。對(duì)下一步的經(jīng)營發(fā)展工作，蒲俊宇作了相關(guān)部署：
一是關(guān)注國家行業(yè)政策及宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，做好市場(chǎng)研判，充分利用好政策等助推企業(yè)發(fā)展；結(jié)合本單位和市場(chǎng)現(xiàn)狀，靈活采取多種經(jīng)營模式和營銷手段，精細(xì)化管理，爭(zhēng)取企業(yè)最大效益。
二是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，深挖、激活區(qū)域資源，積極抓好主營業(yè)務(wù)及相關(guān)延伸業(yè)務(wù)拓展。
三是關(guān)注并提升經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；抓好服務(wù)質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；按計(jì)劃竭力推進(jìn)重點(diǎn)工作，確保完成；高度重視應(yīng)收賬款的清收工作。
副總經(jīng)理羅正紅根據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，對(duì)下一步安全與車技工作作了相關(guān)部署：
一是時(shí)值全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃的攻堅(jiān)年與安全隱患大排查大整治時(shí)期，全省客貨運(yùn)輸違法專項(xiàng)整治行動(dòng)接踵而至，全司務(wù)必高度重視，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。
二是各分公司一把手要親自監(jiān)督落實(shí)安全設(shè)施設(shè)備的使用情況，提升安全管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，關(guān)注駕駛員線上線下培訓(xùn)和分片包干管理的反饋效果，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅懲誡；積極自培、送培員工，打好“基本功”以積極應(yīng)對(duì)越發(fā)嚴(yán)格的各項(xiàng)常態(tài)化檢查，提升權(quán)威和合規(guī)性。
三是盤點(diǎn)全司車輛在三運(yùn)司修理廠的二級(jí)維護(hù)比例，科學(xué)有效地開展精益運(yùn)營工作。
唐華油對(duì)上半年及1—7月工作的完成情況及下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)。他指出：
一是常態(tài)化做好安全管理及疫情防控工作，嚴(yán)格落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和追責(zé)問責(zé)機(jī)制，絕不以犧牲安全為代價(jià)來開展任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，要始終把安全當(dāng)成懸在頭上的一把利劍。各分公司要通過引導(dǎo)性的教育培訓(xùn)，把枯燥、抽象的安全概念變?yōu)樯鷦?dòng)而落地的方案灌輸給一線從業(yè)人員，運(yùn)用科學(xué)得當(dāng)?shù)姆绞竭_(dá)到培訓(xùn)效果，全面提升全司安全治理水平和能力。
二是面對(duì)不斷變化的客運(yùn)市場(chǎng)，須緊密關(guān)注并學(xué)習(xí)國家政策形勢(shì)變化，結(jié)合自身業(yè)務(wù)進(jìn)行分析研判，堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想，要實(shí)事求是、對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)新拓展思維地開展工作。鼓勵(lì)各分公司大力發(fā)展通勤車，應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)運(yùn)力供給需求。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整營運(yùn)方案與經(jīng)營模式，通過數(shù)據(jù)做出判斷，對(duì)虧損的線路立即止損。穩(wěn)固現(xiàn)有資源，極力發(fā)展相關(guān)聯(lián)的新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
三是全司干部要對(duì)管理制度持敬畏之心，提高認(rèn)知，管理者應(yīng)具備“菩薩心腸”和“雷霆手段”。作為管理者，在關(guān)愛員工、尊重合作方的同時(shí)，對(duì)觸犯管理紅線的行為，一律嚴(yán)格對(duì)照規(guī)章制度來處理，站在全司利益角度權(quán)衡利弊，按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求從嚴(yán)監(jiān)督。
最后，唐華油要求全司干部員工提振精氣神，以奮斗者姿態(tài)積極推進(jìn)下半年工作，各項(xiàng)工作以穩(wěn)中向好的形勢(shì)完成全年目標(biāo)任務(wù)。
