9月15日下午，富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)在本部二樓會(huì)議室召開8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)和小件快運(yùn)物流研討會(huì)。會(huì)議由富臨運(yùn)業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)主持，富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門總監(jiān)、所屬各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員及富臨長(zhǎng)運(yùn)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)班子成員等100余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，副總經(jīng)理佘培首先結(jié)合各類數(shù)據(jù)，從收入、利潤(rùn)、車輛規(guī)模、車輛停駛、人車比和人均利潤(rùn)等角度對(duì)富臨運(yùn)業(yè)整體以及各所屬企業(yè)8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)和分析，并點(diǎn)明各所屬企業(yè)8月存在的問題，同時(shí)，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)9月各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。他要求，各企業(yè)要結(jié)合數(shù)據(jù)尋找差距，并重點(diǎn)落實(shí)客運(yùn)站智能化改造補(bǔ)貼爭(zhēng)取、三產(chǎn)增收、定制客運(yùn)優(yōu)化與發(fā)展、崗位創(chuàng)新提報(bào)、旅游業(yè)務(wù)恢復(fù)與發(fā)展、資源的整合與車輛規(guī)模的發(fā)展等工作，確保富臨運(yùn)業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在9月份能迅速得到扭轉(zhuǎn)。
蔡亮發(fā)結(jié)合公司整體情況，對(duì)8月份所表現(xiàn)出的問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出四方面工作要求：
一是要求企業(yè)內(nèi)部要勤交流，多對(duì)標(biāo)。各所屬企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)交流與溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并指出“發(fā)展看長(zhǎng)運(yùn)，管理看兆益”，要求黨工部加強(qiáng)典型的挖掘，積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與對(duì)標(biāo)氛圍。
二是要求管理指標(biāo)必須要想辦法，保完成。商貿(mào)、定制客運(yùn)和創(chuàng)新提報(bào)三項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門要積極思考，多想辦法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，倒排工作計(jì)劃，分解任務(wù)，制定切實(shí)有效的工作措施，確保任務(wù)目標(biāo)保質(zhì)保量完成。
三是要求主營(yíng)業(yè)務(wù)要穩(wěn)存量，抓增量。班線業(yè)務(wù)要時(shí)刻關(guān)注各條線路業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)持續(xù)報(bào)警線路，要主動(dòng)調(diào)整，通過大改小或者發(fā)展定制客運(yùn)等方式進(jìn)行自救。同時(shí)，把握“雙節(jié)”客運(yùn)小高峰時(shí)機(jī)，做好車輛調(diào)度，抓好包車和加班車業(yè)務(wù)，以達(dá)到減緩主業(yè)下滑和緊抓業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。
四是要求安全工作要找要害，強(qiáng)末梢。首先明確安全工作要在做好內(nèi)部管控基礎(chǔ)上，強(qiáng)化末梢駕駛員的培訓(xùn)，努力在駕駛員層面開花。同時(shí)要求安全和財(cái)務(wù)要加強(qiáng)同生產(chǎn)的交流，幫助生產(chǎn)解決問題，但也明確對(duì)于窮盡一切辦法解決不了的生產(chǎn)問題，要堅(jiān)決叫停。最后強(qiáng)調(diào)富臨運(yùn)業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全工作，避免因安全問題影響公司未來發(fā)展。
緊接著，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及9月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)8月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏差以及重點(diǎn)工作中存在的問題進(jìn)行了深入分析。蔡亮發(fā)同步進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并在所屬企業(yè)匯報(bào)后，要求各所屬企業(yè)管理人員要帶著企業(yè)榮譽(yù)感，同心協(xié)力，推進(jìn)富臨運(yùn)業(yè)各項(xiàng)工作；要求工作講究方式方法，倒排工作任務(wù)，仔細(xì)研討工作措施，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)；號(hào)召全體人員知恥后勇，直面問題，尋找差距，努力迎頭趕上，并在新一屆高管團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，穩(wěn)住主業(yè)同時(shí)，在永鋒集團(tuán)的指導(dǎo)和支持下出色完成轉(zhuǎn)型工作，為公司未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)后，蔡亮發(fā)組織富臨運(yùn)業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員、各有車單位負(fù)責(zé)人以及分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、企劃部以及商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人召開了小件快遞物流研討會(huì)。首先，佘培在對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析以及國(guó)家宏觀政策梳理基礎(chǔ)上對(duì)該項(xiàng)工作整體思路進(jìn)行了通報(bào)；隨后，蓬溪公司和江油公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)分享；最后，蔡亮發(fā)要求各企業(yè)必須要統(tǒng)一思想，積極思考該項(xiàng)工作落實(shí)措施，迅速開展市場(chǎng)調(diào)研并制定實(shí)施方案，確保該項(xiàng)工作在年底能在各所屬公司落地開花。
