12月9日下午，富臨運(yùn)業(yè)在本部五樓視頻會(huì)議室召開2021年11月經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)議由富臨運(yùn)業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)主持。富臨運(yùn)業(yè)經(jīng)營班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員，富臨長運(yùn)二級企業(yè)經(jīng)營班子成員、外派參股企業(yè)負(fù)責(zé)人及各單位部門負(fù)責(zé)人等140余人參加了會(huì)議。此次會(huì)議設(shè)1個(gè)主會(huì)場、23個(gè)分會(huì)場，分會(huì)場與會(huì)人員均通過遠(yuǎn)程連線參會(huì)。
會(huì)上，副總經(jīng)理佘培基于富臨運(yùn)業(yè)1—11月整體經(jīng)營數(shù)據(jù)，對司屬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增減情況進(jìn)行了剖析，對重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)，部署了12月重點(diǎn)工作，并通報(bào)了富臨運(yùn)業(yè)2022年利潤指標(biāo)與預(yù)算調(diào)整情況、2022年重點(diǎn)工作與要求。他指出，各單位要針對各自業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的短板，提出解決辦法，逐步整改落實(shí)；積極挖潛，確保本年度重點(diǎn)工作按計(jì)劃推進(jìn)，利潤指標(biāo)按計(jì)劃完成。
各企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞定制客運(yùn)上線率、“填滿行李艙”等年度重點(diǎn)工作完成情況對本單位1—11月工作進(jìn)行了總結(jié)，反思了工作存在的不足，提出了解決問題的辦法與措施，明確了2022年的工作思路與要點(diǎn)。
蔡亮發(fā)對各單位的工作完成情況及匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行同步點(diǎn)評，對明年工作總基調(diào)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，明確公司2022年效益整體不能下滑。他對遂寧公司等工作成績有亮點(diǎn)、業(yè)務(wù)效益有增量、穩(wěn)定增長未下滑的企業(yè)的工作成果予以肯定與鼓勵(lì)，指出個(gè)別單位在經(jīng)營管理中存在的突出問題與明顯差距，要求各兄弟單位相互對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
各企業(yè)匯報(bào)結(jié)束后，蔡亮發(fā)對全體干部提出工作要求：
一是做好收尾工作，力爭全年工作按目標(biāo)推進(jìn)。全年工作的完成情況已經(jīng)有了較清晰的輪廓，結(jié)果與計(jì)劃的差距已經(jīng)顯現(xiàn)出來，整體情況完成較好。但是各級干部需要清醒地認(rèn)識到一些項(xiàng)目存在不可持續(xù)性，且各單位之間的發(fā)展水平參差不齊，差異較大。各企業(yè)要繼續(xù)做好業(yè)務(wù)拓展與延伸，對業(yè)務(wù)下深水、對市場細(xì)研判，確保年度工作順利收尾。
二是加強(qiáng)經(jīng)營班子隊(duì)伍建設(shè)，提升班子整體戰(zhàn)斗力。各單位的工作完成情況主要取決于經(jīng)營班子的戰(zhàn)斗力，整體而言全司年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況并不如意，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型工作無較大進(jìn)展。各單位要嚴(yán)肅干部紀(jì)律，加強(qiáng)思想錘煉，逐步提升干部的個(gè)人綜合素質(zhì)與戰(zhàn)斗力。
三是持續(xù)做好人才盤點(diǎn)，落實(shí)考核的正態(tài)分布。人力資源部門要持續(xù)開展干部人員盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)考核的正態(tài)分布，對戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、思路不多、工作無亮點(diǎn)、改進(jìn)無措施的干部堅(jiān)決予以調(diào)整，促進(jìn)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勇于作為，保持干部隊(duì)伍的純潔性。
2022年的工作基調(diào)與奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定，各級干部、員工要利用好本年度余下的時(shí)間，保質(zhì)保量地推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)順利完成，為2022年的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
