2月13日14:00，富臨運業(yè)在本部五樓視頻會議室召開2022年1月生產(chǎn)經(jīng)營例會，會議由富臨運業(yè)副總經(jīng)理佘培主持。富臨運業(yè)經(jīng)營班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員，富臨長運二級企業(yè)經(jīng)營班子成員，所屬企業(yè)經(jīng)營實體負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。此次會議設(shè)1個主會場、23個分會場，分會場通過視頻連線遠(yuǎn)程參會。
會上，佘培通報了富臨運業(yè)1月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點工作完成情況，重點對利潤指標(biāo)出現(xiàn)下滑的企業(yè)進(jìn)行了分析，通過數(shù)據(jù)對比分析來發(fā)現(xiàn)問題。之后，對所屬企業(yè)的重點工作按類進(jìn)行總結(jié)和分析，通過“紅綠燈”簡潔直觀展示工作進(jìn)度，重點對車輛規(guī)模發(fā)展、定制客運、“填滿行李艙”工程、旅游業(yè)務(wù)等開展情況進(jìn)行詳解。各項工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了問題，為后續(xù)工作開展提供了思路。隨后，佘培對近期政府有關(guān)部門出臺的政策文件中關(guān)于鄉(xiāng)村振興、道路運輸行業(yè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入解讀與剖析，要求所屬企業(yè)關(guān)注政策、分析市場、思考布局。最后，佘培對下一步工作思路及主要計劃進(jìn)行布置強(qiáng)調(diào)：一是生產(chǎn)經(jīng)營方面，各所屬運輸企業(yè)要重點改善1月經(jīng)營狀況，租賃公司、科技公司和彤熙商貿(mào)要加快新業(yè)務(wù)發(fā)展；二是各運輸企業(yè)要把握春運時機(jī)，主動對接春風(fēng)行動返崗、學(xué)生返校包車業(yè)務(wù)，實現(xiàn)包車業(yè)務(wù)持續(xù)增長；三是緊抓春季研學(xué)游，各所屬企業(yè)要加大旅游產(chǎn)品的共享，共同搶抓旅游業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵期；四是做好工作分解，尤其要做好當(dāng)月未完成的指標(biāo)以及重點工作以外安排的專項工作事項的分解，并形成工作計劃和方案，狠抓落實，持續(xù)跟進(jìn)；五是持續(xù)跟進(jìn)電子客票補(bǔ)貼、樞紐站補(bǔ)貼政策情況，做好行管部門的對接，確保補(bǔ)貼到位；六是蓬溪公司借助自身優(yōu)勢，打造“交郵”“交快”發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)，樹立典型，為其他公司積累經(jīng)驗。
所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人以“雙六”為年度目標(biāo)，以“四爭”發(fā)展為指導(dǎo)思想，匯報了1月目標(biāo)任務(wù)完成情況和重點工作開展情況，自我剖析存在問題的根本原因，并對下一步工作開展的思路和辦法進(jìn)行了全面的匯報?？偨?jīng)理蔡亮發(fā)對匯報進(jìn)行同步點評。
12家所屬企業(yè)匯報完畢后，蔡亮發(fā)再次對“雙六”目標(biāo)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并基于“四爭”指導(dǎo)思想對后續(xù)各項工作提出明確要求：
一是立即改變工作作風(fēng)。各所屬企業(yè)要盡快改善慣性思維，打破按部就班的慣例，以眉山公司攻克通勤車項目的精神為榜樣，培養(yǎng)“馬上就辦、馬上就干”的習(xí)慣，并以“青蛙跳井”故事警示各層領(lǐng)導(dǎo)干部“不要做晚上的青蛙”，要以昂揚(yáng)的斗志全面推進(jìn)各項工作。
二是解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)異常下滑問題。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊1月的經(jīng)營數(shù)據(jù)偏差較大，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，各所屬企業(yè)必須高度警惕，不講困難、多想辦法、狠抓落實，確保主業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
三是全力推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展。車輛規(guī)模作為實現(xiàn)“雙六”目標(biāo)之一，2022年底必須要達(dá)到6000輛。要求租賃公司和科技公司找準(zhǔn)定位，財務(wù)部門做好資金保障，實現(xiàn)有效發(fā)展。同時，要求其他所屬企業(yè)力爭在新業(yè)務(wù)發(fā)展上實現(xiàn)突破，兆益科技要在網(wǎng)約車、出租車市場實現(xiàn)GPS業(yè)務(wù)增長。
四是物流業(yè)務(wù)要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。彤熙商貿(mào)要打破常規(guī)，加快多業(yè)務(wù)形態(tài)的發(fā)展，尋求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展模式，加快新項目的推進(jìn)，并加快在城配、冷鏈、干線以及專業(yè)運輸方面尋求突破。富臨長運彭州分公司要結(jié)合中石油當(dāng)?shù)仨椖康牡赜騼?yōu)勢，務(wù)必在?；\輸方面謀求發(fā)展，打開局面。
五是快速完善管運體系搭建。任務(wù)目標(biāo)落實到具體崗位，實行全員考核，指標(biāo)調(diào)整要有側(cè)重點，要加大對干部的考評力度，明確管運體系建設(shè)是一把手工程，各公司負(fù)責(zé)人要高度重視，確保任務(wù)目標(biāo)有效落實到每位員工。此外，在做好任務(wù)分解的同時更要做好數(shù)據(jù)分析，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的有效性、準(zhǔn)確性、及時性，要求各級干部要關(guān)注數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析找差距，結(jié)合現(xiàn)場觀察促落實，通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動各項工作的有序開展。
六是建立動態(tài)人崗匹配機(jī)制。要縮短對干部的考評周期，對2021年排名倒數(shù)1—2名的干部進(jìn)行誡勉談話，并根據(jù)實際情況給與降薪、降職或免職處理。對標(biāo)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司，對干部隊伍實行首位激勵、末位調(diào)整考核，加大干部的獎懲力度，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
七是公司上下要統(tǒng)一思想，為“雙六”目標(biāo)的全面實現(xiàn)而奮斗。以集團(tuán)公司“強(qiáng)身健體”思想為指導(dǎo)，以高目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長，通過持續(xù)奮斗，不斷拓展平臺和個人的發(fā)展空間，最終實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。
最后，蔡亮發(fā)以“今天的事今天做，再晚也是早，今天的事明天做，再早也是晚”要求廣大干部員工履職擔(dān)當(dāng)，確保工作落實，鼓勵各級干部員工知恥后勇，努力成為公司離不開的大拿，最終在年底全面完成“雙六”目標(biāo)。
