2021年，富臨長(zhǎng)運(yùn)旅游客運(yùn)分公司在集團(tuán)公司的引領(lǐng)、指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“深入一線、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理”16字工作方針，齊心協(xié)力、砥礪前行?？朔鹘y(tǒng)運(yùn)輸業(yè)下滑和疫情影響等重重困難，以創(chuàng)新發(fā)展為根本動(dòng)力，大力發(fā)展廠校交通車(chē)、旅游包車(chē)，穩(wěn)固主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；積極拓展旅游業(yè)務(wù)，挖潛增效；全力推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)，從車(chē)輛維修、能耗等多方面下功夫，不斷降低單車(chē)運(yùn)營(yíng)成本，提質(zhì)增效；踐行人力資源變革，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，團(tuán)隊(duì)綜合管理能力逐步提升。
全司員工上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇直前，在全員的共同努力下，圓滿完成2021年度各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。
攻堅(jiān)克難，大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)
2021年，公司共有車(chē)輛 650臺(tái)，其中交通車(chē)459臺(tái)、旅游車(chē)191臺(tái)，全體員工克服疫情帶來(lái)的不利影響，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓疫情防護(hù)。
受疫情影響，旅客出行率大幅下降，加之受航空、高鐵及網(wǎng)約車(chē)等多元化出行方式的沖擊，公路客運(yùn)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)壓力，全體員工不畏艱險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難、齊心協(xié)力、沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)，頂住了疫情帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，穩(wěn)固壯大了廠校交通車(chē)項(xiàng)目的發(fā)展，一年時(shí)間里，新增交通車(chē)項(xiàng)目7個(gè)，目前共有交通車(chē)項(xiàng)目39個(gè)。
新興出行方式的不斷增加、地鐵新線路的開(kāi)通及公交車(chē)線路的不斷延伸，對(duì)市區(qū)班車(chē)、定制通勤和包車(chē)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的沖擊。公司抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)增創(chuàng)收入，在舉步維艱的市場(chǎng)環(huán)境下，尋求突破點(diǎn)，2021年包車(chē)業(yè)務(wù)累計(jì)創(chuàng)收1500萬(wàn)元。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略布局并結(jié)合自身實(shí)際，積極探索定制與通勤相結(jié)合的發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展定制通勤工作。受到疫情的反復(fù)影響，開(kāi)通的龍泉線路、溫江定制班車(chē)、望江至錦江學(xué)院定制班線上座率不高，公司不斷進(jìn)行線路優(yōu)化，多方面滿足乘客的需求，摸索出定制+包車(chē)結(jié)合的模式，在7月實(shí)現(xiàn)了定制客運(yùn)盈利。
積極探索旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展，充分利用自身資源，調(diào)動(dòng)公司富余運(yùn)力，以建黨一百周年主題活動(dòng)、紅色旅游、研學(xué)及廠校員工周末成都近郊游為契機(jī)，努力創(chuàng)收。2021年，旅游業(yè)務(wù)全年完成收入150萬(wàn)元。
多措并舉，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
2021年是安全工作形勢(shì)極其嚴(yán)峻的一年。公司新增20臺(tái)旅游車(chē)，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛數(shù)和駕駛員大幅增多、片區(qū)分布廣、業(yè)務(wù)開(kāi)展難度較大，尤其是在疫情影響下，交通車(chē)項(xiàng)目、包車(chē)、加班等業(yè)務(wù)下滑，旅游車(chē)大量停駛，更是增大了安全管理工作難度，這就意味著安全管理工作要付出更多的努力和心血。
整個(gè)2021年，公司把安全管理隊(duì)伍建設(shè)、專職安全管理人員及GPS監(jiān)控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升作為重點(diǎn)，以公司各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行力為抓手，狠抓安全管理制度和措施的落實(shí)，落實(shí)春運(yùn)、汛期、國(guó)慶黃金周、冬季等特殊氣候及節(jié)假日期間的各項(xiàng)安全保障措施，繼續(xù)保持了較平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)。全年未發(fā)生較大及以上事故，未發(fā)生場(chǎng)內(nèi)事故和火災(zāi)事故，安全形勢(shì)基本平穩(wěn)，行車(chē)安全四項(xiàng)指標(biāo)均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
挖潛增效，強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)管理
精益運(yùn)營(yíng)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作，內(nèi)控是重點(diǎn)。公司一直引導(dǎo)和樹(shù)立全員節(jié)約、優(yōu)化意識(shí)，針對(duì)油料、車(chē)輛維修、單車(chē)運(yùn)營(yíng)成本及日常辦公費(fèi)用等方面，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于精益運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)要求，制定切實(shí)可行的精益運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度，并在實(shí)踐的過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化。
在車(chē)輛維修管理工作中，持續(xù)加強(qiáng)同富臨長(zhǎng)運(yùn)三運(yùn)司修理廠的監(jiān)督和維修審核，對(duì)二級(jí)維修項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，針對(duì)運(yùn)行里程不同的車(chē)輛制訂不同的二級(jí)維護(hù)作業(yè)內(nèi)容，在確保車(chē)輛正常技術(shù)狀況的基礎(chǔ)上避免過(guò)度維修；同時(shí)，每月派專人監(jiān)督加注油料，對(duì)運(yùn)行線路進(jìn)行考察，結(jié)合車(chē)型、線路、發(fā)動(dòng)機(jī)功率等重新修訂油耗標(biāo)準(zhǔn)，梳理管控各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”等情況發(fā)生；積極推動(dòng)精益管理融入日常管理，經(jīng)過(guò)認(rèn)真落實(shí)和監(jiān)管后，已取得成效。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，力推集約化經(jīng)營(yíng)，對(duì)人力、物力等資源進(jìn)行整合，優(yōu)化各運(yùn)力和人員組織安排，避免多點(diǎn)管理造成管理成本增加；同時(shí)在各辦公場(chǎng)所中，積極宣導(dǎo)精益運(yùn)營(yíng)管理理念，牢固樹(shù)立“精益運(yùn)營(yíng)，降本增效”的思想。倡導(dǎo)低碳環(huán)保的工作習(xí)慣，全體員工從點(diǎn)滴做起，積小流以成江海。
凝心聚力，打造高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的智慧是無(wú)可估量的，公司始終將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)。近兩年，面對(duì)疫情帶來(lái)的困難，全司員工上下一心、共同承擔(dān)，特別是駐扎在車(chē)隊(duì)一線的管理人員主動(dòng)放棄休假休息機(jī)會(huì)，全力配合項(xiàng)目方及客戶的防疫要求，事無(wú)巨細(xì)，確保項(xiàng)目穩(wěn)定及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)發(fā)展。無(wú)論是項(xiàng)目年會(huì)用車(chē)、開(kāi)學(xué)季接新生、廠校返鄉(xiāng)直通車(chē)，還是節(jié)假日運(yùn)輸組織、兩會(huì)運(yùn)輸保障、防疫轉(zhuǎn)運(yùn)緊急任務(wù)等，從運(yùn)行方案擬定到各時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)，從車(chē)輛篩選、調(diào)配、臨檢、封存，到駕駛員審查、培訓(xùn)、核酸檢測(cè)、隔離，每個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)到位。這背后，承載著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的艱辛與付出。
當(dāng)然，有付出，就會(huì)迎來(lái)收獲，公司得到項(xiàng)目方一致好評(píng)，獲得了項(xiàng)目方“戰(zhàn)時(shí)保障突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“抗疫勤務(wù)連”“抗疫衛(wèi)士”以及金牌供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、年度優(yōu)秀供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)榮譽(yù)和嘉獎(jiǎng)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司全體員工一直在以行動(dòng)詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干踐行初心與使命，以真拼實(shí)干的精神鑄就團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)毅與發(fā)展。
人崗匹配，優(yōu)化人力資源配置
按照集團(tuán)公司2021年人員優(yōu)化工作的部署，公司通過(guò)不懈努力全面完成了人員優(yōu)化工作。2021年，新增管理儲(chǔ)備人才9名，他們都在各自的崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)相關(guān)人員崗位進(jìn)行調(diào)整，積極推行“一崗多責(zé)”“一崗多能”的人員優(yōu)化工作，將少部分綜合素質(zhì)高的駕駛員及新招錄的高校畢業(yè)生充實(shí)到一線管理者崗位，增強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)人力變革。
2022年，富臨長(zhǎng)運(yùn)旅游客運(yùn)分公司全體干部員工將以更加飽滿的激情，認(rèn)真研究外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)及企業(yè)現(xiàn)狀，正確做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)定位，強(qiáng)基固本、拓新求變、砥礪前行，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)助力。
