3月9日下午，富臨運業(yè)在本部五樓視頻會議室召開2月生產(chǎn)經(jīng)營例會。富臨運業(yè)經(jīng)營班子成員、本部各部門負責(zé)人、富臨長運經(jīng)營班子成員現(xiàn)場參會，片區(qū)企業(yè)經(jīng)營班子成員、富臨長運二級企業(yè)經(jīng)營班子成員、外派參股企業(yè)負責(zé)人以視頻連線方式參會，參會人員共計111人。會議由富臨運業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)主持。
會上，企劃部總監(jiān)劉志君通報了富臨運業(yè)2月經(jīng)營工作的整體完成情況，用顏色區(qū)分法對重點指標(biāo)進行深入分析，提出對應(yīng)解決措施及相關(guān)工作建議。分管領(lǐng)導(dǎo)就分管的新業(yè)務(wù)板塊重點工作進行了強調(diào)并提出“定心、定型、定位、定目標(biāo)”的工作思路，對后期發(fā)展轉(zhuǎn)型具體工作進行部署。
本次會議新增加管理人員經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)。管理人員立足實際工作進行自我梳理、總結(jié)、升華，將高效的工作方法和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度分享給與會人員，對標(biāo)學(xué)習(xí)、補齊短板。在聽取匯報后，蔡亮發(fā)指出，進入后疫情時代，內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化，運輸行業(yè)面臨新的理論和實踐問題，需要我們運用戰(zhàn)略性思維，科學(xué)謀劃，正確認識和把握，以創(chuàng)新變革為抓手，以履職盡責(zé)為己任，帶動企業(yè)穩(wěn)步向好。
蔡亮發(fā)強調(diào)五個方面的重點工作。
企業(yè)業(yè)務(wù)方面：傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)；新業(yè)務(wù)板塊企業(yè)要思考戰(zhàn)略定位方向，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，采用多業(yè)務(wù)互補模式，深挖自身價值，著眼未來發(fā)展趨勢；合理運用客戶粘性，多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)模式，擴大市場占有率、品牌影響力，賦能自身價值。
黨群工作方面：要有聲有色開展黨務(wù)工作和工會活動，積極組織開展文體競技活動，加強員工凝聚力和戰(zhàn)斗力；繼續(xù)加強宣傳報道，正向引導(dǎo)；做好員工關(guān)愛工作，不斷提升員工福利，讓員工有幸福感、安全感、歸屬感，切實為員工解決后顧之憂。
政策研究方面：各企業(yè)、各部門要做好從中央到地方行業(yè)政策的收集與解讀，內(nèi)部要互通有無，組織好政策釋義培訓(xùn)工作，確保政策的全面落地。
干部管理方面：面對日益嚴峻的市場環(huán)境，各層級干部不要有思想包袱，定心則不亂，要靜下心來，自我反省，對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，輕裝上陣，以主人翁的精神，以企業(yè)發(fā)展為己任，全力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
部門管理方面：要去虛務(wù)實，為各實體企業(yè)賦能。各職能部門在肩負自身職責(zé)的同時，也都是業(yè)務(wù)發(fā)展的參與者，要為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。
會議最后，蔡亮發(fā)表示，希望各層級干部員工深刻領(lǐng)會永鋒集團劉鋒董事長“42字”要求，認真落實“16字”工作方針，將感悟運用于實踐，克服“發(fā)展缺乏魄力、經(jīng)營缺乏管理、管理缺乏信心、執(zhí)行缺乏敬畏”四種思想，踐行“四爭”，全力完成“雙六”目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)和個人的強身健體與全面提升。
