2021年，在疫情影響和客運(yùn)流量持續(xù)下滑的雙重夾擊下，富臨長(zhǎng)運(yùn)金堂分公司挺住經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，頂住危機(jī)與苦難，忍住行業(yè)調(diào)整陣痛，在兩級(jí)集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，全員深入貫徹落實(shí)永鋒集團(tuán)“16字”工作方針，大力發(fā)展定制客運(yùn)，拓展交通車(chē)項(xiàng)目，全額獲取“金通工程”營(yíng)運(yùn)補(bǔ)貼，在全員的共同努力下，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。
巧抓機(jī)遇 攻堅(jiān)克難 拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)
在堅(jiān)持做好疫情防控的基礎(chǔ)上，全員上下一心，攻堅(jiān)克難，抓住定制客運(yùn)蓬勃發(fā)展的契機(jī)。2021全年新增定制車(chē)輛28臺(tái)，實(shí)現(xiàn)盈利173萬(wàn)元，其中破冰而出的成金定制（成都—金堂定制客運(yùn)），更是在10月達(dá)到客流頂峰3萬(wàn)余人次。
實(shí)行多措并舉，全力鞏固傳統(tǒng)客運(yùn)班線。在成都至高板片區(qū)改造工作中，公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，2021年度增加收入31萬(wàn)余元，同時(shí)做好其他線路的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
披荊斬棘，巧抓機(jī)遇，創(chuàng)新開(kāi)通廠校直通車(chē)。公司在通威交通車(chē)項(xiàng)目一舉奪魁，在集團(tuán)公司的大力支持下，積極聯(lián)絡(luò)兄弟公司協(xié)調(diào)富余運(yùn)力投入運(yùn)營(yíng)，從最初的8臺(tái)到現(xiàn)在的25臺(tái)，公司發(fā)展乘風(fēng)破浪，“疫”路華麗逆轉(zhuǎn)。
齊抓共管 多措并舉 加強(qiáng)安全管控
2021年，安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)進(jìn)入集中攻堅(jiān)階段。公司嚴(yán)格按照行業(yè)及集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步落實(shí)了“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)、重實(shí)效、保安全”的工作思路，以實(shí)際管控為出發(fā)點(diǎn)，狠抓駕駛員的安全教育培訓(xùn)、隱患排查、違法違規(guī)查處及管理人員履職考核等工作，極大地增強(qiáng)了管理人員履職盡責(zé)的責(zé)任心和駕駛員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。
針對(duì)今冬明春安全生產(chǎn)、汛期、國(guó)慶黃金周等特殊時(shí)段的安全行車(chē)、疫情防控、突出違法違規(guī)行為專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)等各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)工作，公司提前部署，精心組織落實(shí)，均取得良好效果。
開(kāi)源節(jié)流 降本增效 深化精益運(yùn)營(yíng)
強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)，做好成本管控。精益運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，全員在成本管控工作中秉承“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍”的精神，在車(chē)輛油耗、維修、駕駛員排班、辦公成本管控、政策性補(bǔ)貼獲取等方面，嚴(yán)格按照精益運(yùn)營(yíng)相關(guān)要求，厲行節(jié)約，不斷優(yōu)化。
針對(duì)“金通工程”和交通車(chē)項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)制定運(yùn)行方案，優(yōu)化運(yùn)行模式。同時(shí)，通過(guò)不斷與政府行業(yè)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取了“金通工程”政策性補(bǔ)貼。
針對(duì)車(chē)輛油料考核，分別對(duì)定制車(chē)、農(nóng)客車(chē)、交通車(chē)制定不同的油料標(biāo)準(zhǔn)，每月堅(jiān)持“逗硬”考核，嚴(yán)禁出現(xiàn)“偷、漏、滴”現(xiàn)象。
主動(dòng)作為，深度研讀疫情延續(xù)惠企扶持政策，積極爭(zhēng)取并取得錄用退役軍人稅金減免；同時(shí)，對(duì)接屬地人社部門(mén)，取得以工代訓(xùn)、高校畢業(yè)生就業(yè)補(bǔ)貼，確保各項(xiàng)補(bǔ)貼應(yīng)申報(bào)盡申報(bào)。
團(tuán)結(jié)一心 人崗匹配 打造高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)
結(jié)合集團(tuán)公司2021年對(duì)人力資源變革的統(tǒng)一安排部署，公司采取多重并舉的招聘方式，新進(jìn)3名優(yōu)秀人才；對(duì)部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整，將優(yōu)秀人員放在最適合的崗位上，真正做到人崗匹配。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021年，在攻下一個(gè)又一個(gè)至關(guān)重要戰(zhàn)役的同時(shí)，公司鍛煉出了一支吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗、擁有超強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)守崗位 不忘初心 優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
受疫情影響，交通運(yùn)輸行業(yè)遭受重創(chuàng)，但從未寒冷人心。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，全員始終不忘服務(wù)人民的初心，舍小家為大家，堅(jiān)守崗位，秉承三“心”，用愛(ài)心、耐心、責(zé)任心傳遞溫暖，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，獲得乘客一致好評(píng)。
2021年7月，在成都市交通運(yùn)輸局慶祝建黨100周年“百個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”的評(píng)選活動(dòng)中，公司榮獲“優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。2021年是艱難的一年，亦是成績(jī)斐然的一年。永鋒集團(tuán)將2022年定位為“強(qiáng)身健體年”，富臨長(zhǎng)運(yùn)金堂分公司全體員工將對(duì)照“42字”要求、“16字”方針，以全新的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的精神，邁著堅(jiān)定的步伐奔赴新的起點(diǎn)，謀求新的發(fā)展，為富臨運(yùn)業(yè)創(chuàng)造更輝煌的明天而奮勇當(dāng)先！
