根據(jù)富臨運(yùn)業(yè)“內(nèi)訓(xùn)為主，外培為輔”的培訓(xùn)實(shí)施方針，為充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)賦能價(jià)值，進(jìn)一步強(qiáng)化HR團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，規(guī)范人力資源管理要求，提升公司人力資源管理水平，打造一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)高的高品質(zhì)HR團(tuán)隊(duì)，按照蔡亮發(fā)總經(jīng)理對(duì)人力資源工作統(tǒng)籌安排及工作要求，富臨運(yùn)業(yè)人力資源部協(xié)同內(nèi)訓(xùn)講師蔣超于3月19日在富臨運(yùn)業(yè)五樓會(huì)議室組織開(kāi)展了人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，人力資源相關(guān)管理人員共計(jì)60余人參加。
培訓(xùn)會(huì)上，蔣超結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)成果，從人力資源管理概述、社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)要點(diǎn)、組織崗位體系建設(shè)方法三個(gè)方面進(jìn)行了分享，對(duì)人力資源發(fā)展歷程、現(xiàn)代人力資源管理模式、從業(yè)人員素質(zhì)要求、社會(huì)保險(xiǎn)體系、發(fā)展演變情況、各險(xiǎn)種主要政策及注意事項(xiàng)、養(yǎng)老金的計(jì)算方法、組織崗位體系建設(shè)的方法與工具進(jìn)行了介紹。課程內(nèi)容較為豐富，緊貼富臨運(yùn)業(yè)人力資源重點(diǎn)工作要求，幫助參訓(xùn)人員梳理自身定位和業(yè)務(wù)盲區(qū)，有利于人力資源專業(yè)知識(shí)技能及工作效能的進(jìn)一步提升。
人力資源部總監(jiān)熊星對(duì)2022年一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2022年全年人力資源重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)及安排部署，提出工作要求：
一是要進(jìn)一步做好自身定位。人力資源負(fù)責(zé)人要從專業(yè)能力上向HRBP的角色轉(zhuǎn)變，在招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系上要有自己的建樹(shù)，能獨(dú)當(dāng)一面，提出最優(yōu)方案和建議，以專業(yè)角度為業(yè)務(wù)發(fā)展做好服務(wù)與賦能。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力要求。要站在人力資源負(fù)責(zé)人的思想高度上，在所屬企業(yè)中牽頭來(lái)制定、推行人力資源管理變革的進(jìn)程，履職盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)工作落地執(zhí)行。
三是要進(jìn)一步提升專業(yè)能力，肩負(fù)使命感與責(zé)任感。在“雙六”目標(biāo)暨人力資源深度變革階段，加強(qiáng)人力資源管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，汲取實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善用現(xiàn)代HR管理工具、方法，提高人力資源工作質(zhì)量和工作效率。將人力資源管理賦能輻射至安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)“雙六”目標(biāo)順利達(dá)成。
最后，熊星對(duì)富臨運(yùn)業(yè)重塑組織架構(gòu)專項(xiàng)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要通報(bào)，發(fā)起了組織崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)操落地措施的討論，強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)工作將作為2022年度人力資源變革的重點(diǎn)工作任務(wù)，人力資源部將全力推動(dòng)該項(xiàng)工作的落地實(shí)施，力爭(zhēng)達(dá)成高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的成果交付。不斷加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識(shí)和實(shí)操培訓(xùn)，探索現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，對(duì)富臨運(yùn)業(yè)人力資源變革具有重要意義。人力資源部將持續(xù)推動(dòng)落實(shí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，協(xié)同各業(yè)務(wù)線內(nèi)訓(xùn)講師，扎實(shí)開(kāi)展好各業(yè)務(wù)線員工培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，促進(jìn)動(dòng)態(tài)的人崗匹配高效執(zhí)行，全力推動(dòng)管理三支柱的有效落地。
