2019年，王雷被調(diào)到富臨長運(yùn)金堂分公司任職經(jīng)理。他深知這個崗位承載了兩級集團(tuán)公司對他的信任和托付，他更是擔(dān)起了公司未來發(fā)展的一份責(zé)任。2019年到2021年，客運(yùn)市場不僅面臨著行業(yè)多元化競爭的加劇，還面臨著疫情的反復(fù)和不確定。王雷堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)全司員工集中攻堅(jiān)、砥礪前行，2021年超額完成目標(biāo)任務(wù)?！皼]有做不到，只有想不到”在他身上得到了完美的詮釋。
找準(zhǔn)定位深挖潛能 明確方向精準(zhǔn)發(fā)力
面對行業(yè)普遍經(jīng)營下滑趨勢和公司升級轉(zhuǎn)型之路勢在必行的局面，王雷每天都在思考如何穩(wěn)定經(jīng)營、減緩經(jīng)營下滑，如何增創(chuàng)收益，如何在有限的資源中為企業(yè)挖掘更多的效益。
常言道“最好的防守就是進(jìn)攻”，企業(yè)最大的安穩(wěn)就是“居危思進(jìn)、不斷前進(jìn)”。軍人出身的王雷，最崇尚電視劇《亮劍》的一句話：“狹路相逢勇者勝?！痹谌账家瓜?、反復(fù)斟酌后，王雷依據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略部署，重新定位，決定大力發(fā)展定制客運(yùn)和交通車項(xiàng)目。
他帶領(lǐng)經(jīng)營班子成員深入一線，率領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)多次日夜兼程往返大竹、鄰水等地，他們的努力換來了成都至大竹定制客運(yùn)發(fā)展15臺、成都至鄰水定制客運(yùn)發(fā)展6臺的成果，并將在后期持續(xù)增投。
面對公司富余運(yùn)力，發(fā)展交通車勢在必行。王雷積極主動同通威、捷普溝通落實(shí)車輛增投情況，截至2021年11月底，公司交通車項(xiàng)目用車數(shù)達(dá)25臺。
強(qiáng)化新冠肺炎防控 全面助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)
面對新冠肺炎疫情的反復(fù)，王雷不懼艱難，以身作則，帶領(lǐng)全司投入疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中。作為公司主要負(fù)責(zé)人，他肩負(fù)企業(yè)生存的重?fù)?dān)，時時刻刻關(guān)注著疫情帶來的影響。
為打消大家對疫情的顧慮，他不懼艱難，率領(lǐng)經(jīng)營班子成員及各級干部奔赴一線積極溝通，推動車輛復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2021年11月共停駛車輛42臺，到12月底，除3臺車輛下線處置外其余車輛全部復(fù)運(yùn)。
細(xì)化落實(shí)責(zé)任分工 明確完善工作職責(zé)
在客運(yùn)市場下滑的情況下，王雷在安全管控工作中，始終強(qiáng)調(diào)安全紅線和底線意識，堅(jiān)持“安全才是發(fā)展的堅(jiān)定橋梁”的管理理念，堅(jiān)持以“安全第一、先安全、后發(fā)展”的原則，將安全工作做牢做實(shí)，細(xì)化了安全目標(biāo)考核細(xì)則。
他還特別根據(jù)崗位責(zé)任清單完善了全員目標(biāo)考核工作，同時以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化“雙基”工作，加強(qiáng)各類違法違規(guī)的查處，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
構(gòu)建企業(yè)“家文化” 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力
面對廣大員工的期許，他以共同發(fā)展激勵全員，以“一家人”的團(tuán)隊(duì)文化凝聚全員。作為分公司經(jīng)理、黨支部書記，王雷深知只有團(tuán)隊(duì)心往一處想、勁往一處使才會推動企業(yè)走得更遠(yuǎn)。在企業(yè)不斷前進(jìn)的過程中，他不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)力、加強(qiáng)凝聚力，以員工為核心，始終堅(jiān)信高效有力的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)“戰(zhàn)斗的利劍”。
王雷經(jīng)常通過各類活動、會議向員工傳輸“一家人”的團(tuán)隊(duì)思想，讓員工意識到只有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展才能體現(xiàn)自身工作價值。同時，他也以解決員工工作和生活中的困難與問題為己任，重點(diǎn)關(guān)心幫助低收入員工，通過正確處理集團(tuán)利益和個人利益、長遠(yuǎn)利益和短期利益之間的關(guān)系，著力維護(hù)好員工的長遠(yuǎn)利益。
2022年，王雷將繼續(xù)帶領(lǐng)新的團(tuán)隊(duì)，踏上新的征程，書寫新的篇章，全力踐行“四爭”，以實(shí)實(shí)在在的成績助力富臨運(yùn)業(yè)“雙六”目標(biāo)達(dá)成。
