4月1日下午，富臨運(yùn)業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)組織富臨長(zhǎng)運(yùn)本部及五家分公司經(jīng)營(yíng)班子成員召開專題經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。富臨運(yùn)業(yè)財(cái)務(wù)部、企劃部、行政部總監(jiān)列席會(huì)議。
蔡亮發(fā)結(jié)合2022年1—2月財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，認(rèn)真詢問了各企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的具體原因，對(duì)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面、解決發(fā)展難題的具體舉措提出了明確的指導(dǎo)性意見。
蔡亮發(fā)指出，富臨長(zhǎng)運(yùn)1—2月經(jīng)營(yíng)狀況不容樂觀，各級(jí)干部應(yīng)予以高度重視和警覺，要逐車逐線分析成本與收入，找準(zhǔn)下滑點(diǎn)，查明下滑原因；近期通報(bào)的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中披露的各項(xiàng)問題，反映出部分分公司主要負(fù)責(zé)人的管理思想沒有切實(shí)轉(zhuǎn)變，管理水平還有待提高，對(duì)兩級(jí)集團(tuán)“強(qiáng)身健體”等管控要求領(lǐng)悟不到位；各級(jí)管理干部要對(duì)照問題自我檢視，強(qiáng)履職，重思考，抓生產(chǎn)，嚴(yán)管理；對(duì)于當(dāng)前因疫情等多種因素引發(fā)的經(jīng)營(yíng)難題，富臨長(zhǎng)運(yùn)要整合全司力量，集思廣益，拿出有力措施，攻堅(jiān)克難，從成本管控、穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)、整合現(xiàn)有資源、拓展業(yè)務(wù)發(fā)展等角度出發(fā)創(chuàng)收增效；富臨長(zhǎng)運(yùn)本部各職能部室要加強(qiáng)履職盡責(zé)，充分發(fā)揮職能范圍內(nèi)的指導(dǎo)、督促作用，強(qiáng)化協(xié)同服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展賦能。
蔡亮發(fā)強(qiáng)調(diào)，富臨長(zhǎng)運(yùn)傳統(tǒng)道路客運(yùn)業(yè)務(wù)體量大，面臨當(dāng)前形勢(shì)環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，各企業(yè)主要干部要深刻認(rèn)識(shí)自身肩負(fù)任務(wù)的繁重性和艱巨性，時(shí)刻保持警惕性和危機(jī)感，對(duì)標(biāo)同行同業(yè)，勤總結(jié)、多反思，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，堅(jiān)守主業(yè)，穩(wěn)收保收，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)固穩(wěn)；在守好家底的同時(shí)要發(fā)揚(yáng)“盯死、死盯”精神，尋求新商機(jī)，探索新業(yè)務(wù)，加大自主拓展新項(xiàng)目力度；攻守兼?zhèn)?，圍繞“雙六”目標(biāo)達(dá)成承壓奮進(jìn)。
蔡亮發(fā)要求，各級(jí)管理干部要保持學(xué)習(xí)的熱情和干勁，提升管理水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，將“16字”工作方針融會(huì)貫通到具體的工作中，從“資本、資源、溝通、協(xié)同”4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上強(qiáng)身健體，提升專業(yè)能力、轉(zhuǎn)變思維意識(shí)、改變工作態(tài)度、掌握高效工作方法；今年集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大干部履職考核力度，以具體工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己酥攸c(diǎn)，凡是沒有業(yè)績(jī)、工作狀態(tài)不佳的干部要堅(jiān)決予以調(diào)整淘汰。
船到中流浪更急，人到半山路更陡，愈進(jìn)愈難，愈進(jìn)愈險(xiǎn)，然不進(jìn)則退，非進(jìn)不可。富臨長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)班子分別就各自分管范圍內(nèi)具體工作中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)和強(qiáng)調(diào)。富臨長(zhǎng)運(yùn)總經(jīng)理唐華油要求各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)蔡總經(jīng)理講話，找準(zhǔn)自身定位，強(qiáng)化履職、凝心聚力，以韌克艱，把全部精力用到干事創(chuàng)業(yè)上，保持定力，精準(zhǔn)發(fā)力。
