5月12日16:00，富臨運(yùn)業(yè)在本部五樓會(huì)議室以視頻會(huì)議形式召開了2022年5月安全工作例會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理李明遠(yuǎn)主持。安全部、車技部、企劃部、GPS監(jiān)控中心及富臨長(zhǎng)運(yùn)本部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，成都片區(qū)、綿陽(yáng)片區(qū)、遂寧片區(qū)、眉山片區(qū)、富臨長(zhǎng)運(yùn)所屬企業(yè)、商貿(mào)公司、租賃公司、科技公司等參會(huì)人員通過(guò)視頻連線同步遠(yuǎn)程參會(huì)。
會(huì)議開始，安全部總監(jiān)王敏通報(bào)了4月份安全工作開展情況、分析了安全生產(chǎn)形勢(shì)，以近期典型事故進(jìn)行了警示教育、提出了整改措施要求；對(duì)近期安全各項(xiàng)工作進(jìn)行了布置，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記5月5日政治局常委會(huì)會(huì)議上的防疫重要講話精神，并提出工作要求；再次宣貫和詳細(xì)部署了“安全生產(chǎn)十五條硬措施”“安全生產(chǎn)大檢查”工作，重點(diǎn)安排部署了2022年“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)工作。會(huì)上，再次學(xué)習(xí)了董和玉董事長(zhǎng)及蔡亮發(fā)總經(jīng)理近期關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求。企劃部、車技部、GPS監(jiān)控中心分別對(duì)相關(guān)工作作了要求。4月份車輛出險(xiǎn)率超標(biāo)的企業(yè)還在會(huì)上作了檢討。會(huì)議要求各單位及時(shí)組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)研判、貫徹落實(shí)相關(guān)精神和要求。
會(huì)上，李明遠(yuǎn)首先以“內(nèi)化于心，外化于形”強(qiáng)調(diào)管理人員要認(rèn)真對(duì)待各自崗位工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)悔人生記憶；同時(shí)結(jié)合會(huì)議PPT及近期工作實(shí)際，對(duì)以下工作進(jìn)行專項(xiàng)安排部署：
一是對(duì)安全生產(chǎn)15條硬措施進(jìn)行了再宣貫、再部署，重點(diǎn)對(duì)涉及企業(yè)的七條硬措施做了針對(duì)性的工作安排部署，要求各企業(yè)安全生產(chǎn)一、二、三責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)，尤其是安全生產(chǎn)一責(zé)任人必須履行好職責(zé)，落實(shí)相關(guān)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，安全部要組織專家研討如何重獎(jiǎng)激勵(lì)完善安全隱患舉報(bào)機(jī)制。要求管理人員要在新法規(guī)、新業(yè)態(tài)、新形勢(shì)下與時(shí)俱進(jìn)，同步落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)。
二是抓好全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月、三年行動(dòng)等專項(xiàng)工作。一定要針對(duì)性地進(jìn)行工作安排、要求，強(qiáng)化落實(shí)相關(guān)工作的具體工作，這不是口號(hào)，更不是組織學(xué)習(xí)、宣傳就可以了事，而是要嚴(yán)格按照工作要求對(duì)單開展工作！再次對(duì)責(zé)任制制定及落實(shí)、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、違法違規(guī)整治、資料收集整理歸檔、隱患舉報(bào)激勵(lì)、嚴(yán)處不按規(guī)定上報(bào)事故、客運(yùn)站“三不進(jìn)站、七不出站”等三品、例檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。要求對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行跟蹤、檢查、驗(yàn)收，建立重點(diǎn)工作督辦機(jī)制。同時(shí)對(duì)國(guó)務(wù)院安辦檢查的迎檢工作等做了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)，再次傳達(dá)了蔡亮發(fā)總經(jīng)理工作要求，各企業(yè)務(wù)必高度重視、充分準(zhǔn)備，務(wù)必全面真實(shí)客觀地反映企業(yè)日常安全管理現(xiàn)狀，借迎檢契機(jī)，全面梳理，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作成效，防止出現(xiàn)因準(zhǔn)備不充分、溝通不暢不及時(shí)、匯報(bào)工作不到位不準(zhǔn)確而造成對(duì)企業(yè)不利影響的現(xiàn)象發(fā)生。列舉了近期部分企業(yè)迎檢中，現(xiàn)場(chǎng)檢查情況反饋與檢查通報(bào)不一致的例子，要求各企業(yè)引起足夠重視、妥善應(yīng)對(duì)。
三是針對(duì)性開展安全工作。強(qiáng)調(diào)針對(duì)性的工作與法定的標(biāo)準(zhǔn)化工作是不相矛盾的，并通過(guò)以駕駛員分級(jí)管理、針對(duì)性教育培訓(xùn)、事故倒查、日常檢查等安全工作開展形式為例作了進(jìn)一步闡述。同時(shí)以部分企業(yè)車輛出險(xiǎn)情況的有效管控進(jìn)一步進(jìn)行了論證。要求以全國(guó)各事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容引發(fā)大家對(duì)駕駛員教育的針對(duì)性問(wèn)題的再警示、再思考，強(qiáng)調(diào)一定要加強(qiáng)針對(duì)性管控，例如駕駛員針對(duì)性教育培訓(xùn)、駕駛員心理健康監(jiān)管、年度體檢等，工作千萬(wàn)不能流于形式；結(jié)合公司近期車輛經(jīng)常在路口出險(xiǎn)的情況，為摸清車輛如行經(jīng)路口時(shí)駕駛員的駕車行為管控，個(gè)別公司采用到路口蹲守觀察的方法方式，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)糾正，強(qiáng)調(diào)了車輛行經(jīng)路口時(shí)駕駛員一定要形成條件性反射性，提前進(jìn)行降速。我們要明白大家日常辛苦付出的目的是要取得想要的成果，包括事故倒查、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的部門和企業(yè)存在的問(wèn)題，就應(yīng)該對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)研討，制定針對(duì)性措施辦法，并將其真正落實(shí)到位才能取得成效。
四是高度重視清單制工作。各級(jí)從業(yè)人員要充分認(rèn)識(shí)到清單制工作的重要性，要正確認(rèn)識(shí)到其本質(zhì)是什么。安全工作清單是安全職責(zé)細(xì)化，是具體內(nèi)容、人員分工、時(shí)間安排，明確工作任務(wù)是哪些、怎么分、怎么做、標(biāo)準(zhǔn)是什么、人員變換或工作調(diào)整后調(diào)整的部位又是怎么接、不斷檔、不斷點(diǎn)，確保任何情況下每項(xiàng)安全工作都能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。要將企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行分解細(xì)化明確，然后將所有的安全工作根據(jù)職能部門和人員的配備及分工進(jìn)行劃分，確保每項(xiàng)安全工作都能落實(shí)到相應(yīng)部門和人頭。各企業(yè)要加速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化完善各業(yè)務(wù)口的清單制工作，安全部要不斷完善清單制管理的版本升級(jí)內(nèi)容，并督導(dǎo)各企業(yè)具體落地實(shí)現(xiàn)，這是防止風(fēng)險(xiǎn)隱患失控、斷點(diǎn)的最好方式，這樣就能有效防止車輛脫保運(yùn)行等類似情況的發(fā)生。
五是通報(bào)全省開展黑名單通報(bào)工作機(jī)制。全省開展了黑名單通報(bào)工作機(jī)制，全省或各地建立了重點(diǎn)企業(yè)名單、各項(xiàng)檢查問(wèn)題的企業(yè)名單，各企業(yè)要與各行管部門建立長(zhǎng)效且及時(shí)的溝通渠道及方式，第一時(shí)間知曉并掌握相關(guān)信息，如駕駛員違法違規(guī)行為，要進(jìn)行及時(shí)處理、幫教，防止上黑名單或錯(cuò)上黑名單。
六是落實(shí)疫情防控工作。當(dāng)前，省內(nèi)廣安等地市疫情形勢(shì)復(fù)雜，會(huì)上再次傳達(dá)了5月2日永鋒集團(tuán)會(huì)議劉鋒董事長(zhǎng)及富臨運(yùn)業(yè)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)蔡總經(jīng)理工作要求，要深刻、完整、全面認(rèn)識(shí)黨中央確定的疫情防控方針政策，堅(jiān)決克服認(rèn)識(shí)不足、準(zhǔn)備不足、工作不足等問(wèn)題，堅(jiān)決克服輕視、無(wú)所謂、自以為是等思想，始終保持清醒頭腦，不評(píng)論、不妄議，只按要求堅(jiān)決執(zhí)行好防疫政策及措施。各單位務(wù)必實(shí)時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)卣⒁咔榉揽夭块T防疫要求，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)情況；嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)政府行管部門及富臨運(yùn)業(yè)最新工作要求，落實(shí)防疫管控措施，堅(jiān)決常態(tài)化細(xì)致抓好疫情防控工作。
會(huì)上，李明遠(yuǎn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要落實(shí)好以下工作：
一是汛期安全工作。不要因?yàn)樯鲜龉ぷ黝櫞耸П耍獓?yán)格按相關(guān)工作要求有效推進(jìn)，特別是線路考察、防汛預(yù)案的調(diào)整完善、防汛物資準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練等。
二是抓好房屋、后場(chǎng)安全。特別是要落實(shí)好房屋安全，成都股份要每年邀請(qǐng)專業(yè)檢測(cè)鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)紅花巷房屋主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全檢測(cè)，存在安全隱患的必須立即整改確保安全，紅牌樓、老五塊石車站、彭州公司后場(chǎng)等防火防汛日常檢查必須落實(shí)到位、督促出租用戶安全使用，嚴(yán)禁以包代管，防止主體責(zé)任不落實(shí)。各車站、辦公樓等都要定期巡查，做好記錄、登記。各企業(yè)要對(duì)自身企業(yè)安全主體責(zé)任所覆蓋的區(qū)域進(jìn)行一次全面排查，不清楚責(zé)權(quán)的要向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門咨詢，千萬(wàn)要防止因失管造成不良的后果。新《安全生產(chǎn)法》不僅明確了對(duì)事故的追責(zé)，也可以對(duì)沒(méi)出事但存在安全隱患不及時(shí)整改的企業(yè)進(jìn)行重處。
三是對(duì)安全工作記錄簿使用的目的價(jià)值進(jìn)行了再闡述。首先是備忘，方便對(duì)一定時(shí)期工作的梳理、復(fù)盤和在下一階段進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，其次才是對(duì)自身和企業(yè)的保護(hù)。不要將安全記錄簿的使用當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，對(duì)其作用的認(rèn)識(shí)也不要本末倒置，并對(duì)規(guī)范使用及管理進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
四是強(qiáng)調(diào)要抓好GPS監(jiān)控工作。要確保監(jiān)控管理及時(shí)性、有效性、針對(duì)性、閉環(huán)性，這是最有效的隱患排查手段之一，要充分利用好，監(jiān)控方式要合法。
五是按照蔡總經(jīng)理的要求，做好對(duì)GPS監(jiān)控人員節(jié)日大假期間關(guān)心關(guān)懷，就節(jié)假日期間GPS監(jiān)控體系值班值守的后勤保障工作做了具體安排。
六是要求安全管理工作干部行為向下、認(rèn)知向上、知行合一。切實(shí)有效地開展下沉式督導(dǎo)坐班工作，真正實(shí)現(xiàn)該工作的價(jià)值。提醒各企業(yè)一把手警惕下沉式督導(dǎo)坐班形式化，防止督導(dǎo)坐班效能向下逐級(jí)衰減。
最后，針對(duì)董董事長(zhǎng)、蔡總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、管理現(xiàn)狀的研判，李明遠(yuǎn)引用“懶馬效應(yīng)”來(lái)警示職場(chǎng)中的“懶馬”，特別是針對(duì)年輕人進(jìn)行了教育引導(dǎo)——如果你將工作看待為壓力、一場(chǎng)苦役，像懶馬一樣偷懶、混日子，自以為是的聰明，兩者不同的結(jié)果，即是兩種對(duì)待工作不同的態(tài)度，影響未來(lái)不同的人生軌跡；認(rèn)真多付出，受益不僅僅是企業(yè)，最根本的受益者最終還是付出辛勞的你本人；年輕人不要怕吃虧，短則是能力提升、職位升遷可能性增大，更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你未來(lái)更好的發(fā)展、在更好的企業(yè)成長(zhǎng)，以前的付出都將是你的增值籌碼。
會(huì)議最后，李明遠(yuǎn)對(duì)新業(yè)態(tài)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行專項(xiàng)要求。結(jié)合會(huì)議PPT中安全生產(chǎn)大檢查相關(guān)工作要求，對(duì)租賃公司成立DP公司和CP公司、城配車輛出租等的安全主體責(zé)任落實(shí)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，提示一定要明白主體責(zé)任的內(nèi)容，如租賃公司成立DP公司，在駕駛員教育培訓(xùn)、違法違規(guī)處罰管理、疫情防控執(zhí)行、人員入司排查等工作上責(zé)任就必須落實(shí)到位；人員管理、車輛技術(shù)狀況等這都是新挑戰(zhàn)，要求在抓生產(chǎn)同時(shí)安全主體責(zé)任要匹配跟上，主體責(zé)任要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)禁“以包代管”、造成失管！
