永鋒集團的十四五規(guī)劃，將精益運營（精益智能）、人力資源變革和管運體系確定為三大管理支柱。為進一步深化管運體系的搭建，5月18日上午，永鋒集團會同麥肯錫咨詢公司與富臨運業(yè)召開了管運體系視頻溝通交流會。永鋒集團副總經理王晶、事業(yè)發(fā)展部人員，麥肯錫顧問，富臨運業(yè)總經理蔡亮發(fā)、經營班子成員、相關部室負責人出席會議。
交流會上，永鋒集團事業(yè)發(fā)展部全面系統(tǒng)地介紹了集團公司管運體系的搭建過程、具體應用場景和下一步實施方向。麥肯錫顧問以物流領先企業(yè)為案例，重點分享了管運體系搭建過程中運用到的方法論和思維模式。富臨運業(yè)進行了管運體系開展情況介紹和工作匯報。
蔡亮發(fā)表示：目前富臨運業(yè)的管運體系還處于初步階段，在聽取了集團公司和麥肯錫顧問的介紹和分享后，感受到我們存在較大差距，更加確定了搭建管運體系的意義和信心；由于傳統(tǒng)客運行業(yè)整體受到下滑趨勢的影響，在同行業(yè)中難以有可借鑒學習的標桿，所以靠自身摸索難度大、周期長，希望集團公司領導和專家們能夠給予指導性意見，幫助我們快速進步；下一步，富臨運業(yè)將對本次溝通交流的精髓進行深入領悟和學習，結合公司實際，借鑒先進做法，搭建起橫向覆蓋、縱向滲透的科學管運體系。
王晶指出：建立管運體系十分重要和必要，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一套完整的體系，通過體系的搭建，能集成更多人的智慧，讓管理更加高效化、精細化、體系化，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；集團公司在搭建精益運營體系的過程中做了很多工作，付出了很多精力和心血，但受益頗多，如今精益運營已經成為永鋒集團核心競爭力手段之一；2018年，公司提出深化人力資源變革，引入系統(tǒng)化的工具和方法，目前也呈現出了一定的效果，2021年，公司正式推進管運體系，制定了三年三步走的計劃，推動建體系、固標準，實現自運轉和再升級，基于2021年建框架、搭體系的基礎，今年將在規(guī)劃引領和數字管運方面實現突破，核心是抓試點、深化落地、促進融合。
結合富臨運業(yè)實際，王晶建議：一是加強數據管運，通過數據分析找準改善點，圍繞改善點做進一步的優(yōu)化和改進；二是跳出固有思維局限，富臨運業(yè)近期大力發(fā)展網約車和城配物流等新業(yè)務，但交通運輸業(yè)的形勢依然非常嚴峻，需要深度思考可持續(xù)發(fā)展，實現自救；三是提高能力水平，不斷拓展新業(yè)務對管理人員的知識水平和管理能力提出了更高的要求，要加強學習，順勢應變，運用高效的工具和方法。
此次交流，富臨運業(yè)充分學習了永鋒集團先進的管理理念和運用方法，體現了麥肯錫咨詢公司開放的全球性視野和資源、科學的設計能力和專業(yè)化的水準，幫助公司進一步擴展了思維，獲得了有益的信息，對完善富臨運業(yè)管運體系、加快轉型發(fā)展有很強的針對性和指導性。
